Veel HR-managers dromen van een wereld waarin onderwijs een natuurlijk onderdeel is van de bedrijfscultuur en de dagelijkse gewoontes, wat zowel menselijk als zakelijk succes mogelijk maakt. Helaas hebben medewerkers momenteel gemiddeld maar 1% van hun werkweek de tijd om nieuwe vaardigheden te leren. Wil jij hiermee aan de slag binnen jouw organisatie? Wij geven een aantal tips!
- Maak leren een natuurlijk onderdeel van de dag
Help medewerkers leren, groeien en slagen door dagelijks gepersonaliseerde inhoud, middelen en leerervaringen aan te bieden voor iedereen. Zoals hierboven al benoemd, is er dagelijks over het algemeen weinig ruimte voor medewerkers om bij te leren. En dat, terwijl 76% van de medewerkers aangeeft langer bij een organisatie te blijven als ze kunnen profiteren van leer- en ontwikkelingsondersteuning.
- Stimuleer resultaten die belangrijk zijn voor de organisatie
Als HR-manager wil je graag dat medewerkers tijd investeren in leren en ontwikkeling, maar ook dat deze ontwikkelingen bijdragen aan de bedrijfsresultaten. Zo is 74% van de CEO’s wereldwijd bezorgd dat een gebrek aan essentiële vaardigheden bij hun personeel een belemmering vormt voor toekomstige groei. Het is van groot belang dat managers en medewerkers onderwijs toegewezen krijgen en volgen dat aansluit bij bedrijfsresultaten en individuele doelen.
- Zorg ervoor dat al het onderwijsmateriaal op één plek beschikbaar is
Omdat het op drukke werkdagen al zo moeilijk is om ruimte te vinden voor het leren van nieuwe vaardigheden, is het belangrijk om al het trainingsmateriaal centraal beschikbaar te stellen op één plek én afgestemd op functie. Natuurlijk is dit veel werk, maar gelukkig helpt Microsoft Viva om dit op een efficiënte manier in te richten. Het zou vanzelfsprekend moeten zijn voor medewerkers om gemakkelijk de groeimogelijkheden binnen de organisatie te vinden, maar uit onderzoek blijkt dat organisaties hier helaas niet genoeg prioriteit aan geven
- Zet vacatures eerst intern uit
Maar liefst twee op de drie medewerkers geeft aan langer bij de huidige werkgever te blijven als het gemakkelijker zou zijn om intern van baan te veranderen. De focus op lange termijngroei en de ontwikkeling van vaardigheden kan verklaren waarom 68% van de medewerkers aangeeft dat ze liever een zijwaartse stap maken die nieuwe vaardigheden biedt, dan een een stap omhoog in functie die vervolgens minder leer- en doorgroeimogelijkheden aanreikt. Erken dat mensen niet alleen kansen willen om promotie te maken, maar ook om hun vaardigheden te verbreden. Het grote voordeel van intern werven is dat de medewerkers bekend zijn met de organisatie en de werkwijze. Hierdoor is de kans op een misfit ook nog eens aanzienlijk kleiner.
Conclusie: als mensen niet kunnen leren, gaan ze weg
Het verband tussen leren en medewerkers behouden is duidelijk. Het is voor elke HR-manager tijd om werknemers opnieuw voor zich te winnen en nieuwe energie en kennis te geven. Dit kan eenvoudig door Microsoft Viva aan het werk te zetten, waarbij leren en ontwikkelen een vast onderdeel wordt van iedere werkdag. Zeker in de (nog altijd) krappe arbeidsmarkt, kunnen leiders zo prioriteit geven aan leren en ontwikkelen om zowel de mensen als het bedrijf te helpen groeien.
Lees in ons Work Trend Index Report vanaf hoofdstuk 3 ‘Re-recruit your employees’ alles over hoe belangrijk groei voor medewerkers is: Hybrid Work Is Just Work. Are We Doing It Wrong? (microsoft.com)
Lees ons e-book voor HR-leiderschapsinzichten over groei van medewerkers: Microsoft eBook HR-leiderschapsinzichten
