Internationell konkurrens, digitalisering och hållbar utveckling skapar nya möjligheter för företag och organisationer, men det innebär också behov av nya sätt att arbeta på. I det nya arbetslivet är tid och plats för arbete viktigare än arbetstid och arbetsplats.
Behovet att börja arbeta aktivitetsbaserat skiljer sig åt mellan organisationer, men ofta handlar det om att öka produktiviteten och att utnyttja tillgängliga resurser smartare och bättre för att bättre möta en ökande global konkurrens eller för att attrahera, behålla och utveckla kompetenta medarbetare.
Människa, plats och teknik
Steget till ett aktivitetsbaserat arbetssätt kan verka enkelt, men det finns många fällor på vägen. En är att den enskilde medarbetaren inte är med på förändringen, en annan är att tekniken för att motsvara organisationens behov inte finns på plats och en tredje är att platsen inte medger effektivt arbete givet situationen.
I det nya arbetslivet ska den som vill arbeta helt ostört kunna stanna hemma vid det egna skrivbordet och med hjälp av tekniska lösningar ändå bidra och samarbeta med kolleger och kunder. För att nå dit krävs i de flesta fall ett förändringsprojekt där det gäller att först ta reda på personalens behov för att sedan utforma platsen och använda teknik som bidrar till att uppfylla de behoven.
Sju faktorer för framgång
Heléne Lidström är expert på den aktivitetsbaserade arbetsplatsen och framtidens ledarskap. Det var också hon som drev Microsofts satsning Det Nya Arbetslivet. De senaste åren har hon medverkat i förändringsprojekt på en rad svenska banker, livsmedelsföretag och teleoperatörer. Enligt henne finns det sju viktiga faktorer för att lyckas med sitt förändringsarbete.
Stadsbyggnadsförvaltningens programkontor i Uppsala har påbörjat ett förändringsarbete och kommit en bra bit på väg. Sju faktorer som var viktiga blev dessa nedan.
| Sju framgångsfaktorer
• Ledningen måste förklara varför vi gör förändringen.
• Visionen ska vara begriplig, hanterbar och meningsfull.
• Utmana organisationen och förklara att förändringen verkligen kommer att genomföras.
• Delegera så att alla får ansvar att medverka i förändringen.
• Involvera och engagera och låt alla bidra utifrån egna intressen, exempelvis kring hälsa, välbefinnande, varumärke eller kundrelationer. Skapa tydlighet!
• Säkerställ att det finns tid samt resurser och kompetens (både interna och externa) att genomföra förändringen.
• Kommunicera tydligt inom projektet att ”det här gör vi, det här gör vi inte”. |
