L’intrapreneuriat innovant booste l’innovation et la créativité chez Bridgestone 

Dorien Aerts

Dorien Aerts

Business Group Lead Business Applications

Temps de lecture, 3 min.

Bridgestone mise depuis des années sur une vision intégrée de la mobilité. En pensant en termes de solutions globales, l’entreprise se concentre sur la facilité d’utilisation pour le consommateur. Afin de proposer des solutions innovantes, l’entreprise passe à la vitesse numérique supérieure. Des équipes à travers toute l’Europe sont en mesure de développer des idées, avec pour point culminant la réalisation de produits innovants et de solutions commerciales. 

Bien que Bridgestone soit encore synonyme de fabricant de pneus haut de gamme dans l’esprit de beaucoup de gens, l’entreprise s’emploie résolument à transformer cette image en celle de fournisseur incontesté de solutions de mobilité totale. Son ambition est d’apporter aux consommateurs confort, efficacité et sérénité dans leur quête d’une mobilité durable, sûre et rapide. 

« Bridgestone vise avant tout à proposer des solutions de mobilité sûres et durables qui facilitent les déplacements des consommateurs. Nous nous y employons avec notre équipe, jour après jour. Et pour parvenir à élaborer ces solutions, nous faisons appel à nos employés. Nos équipes collaborent toutes ensemble à la réalisation de cette vision, même si les employés sont répartis à travers toute l’Europe », déclare Yves Bataille, Director IT Solution Delivery, Bridgestone EMIA. 

Le Challenge Hanabi pour des idées créatives 

Afin de stimuler la créativité et l’innovation en interne et de faire en sorte que les équipes collaborent encore mieux, Bridgestone a lancé un programme interne lors de la récente pandémie : le Challenge Hanabi. Pour ce faire, l’entreprise s’est servie de Microsoft Power Platform. « Au cours de ce Challenge, l’entreprise a mis ses employés au défi de trouver de nouvelles solutions créatives qui pourraient accroître l’efficacité et améliorer les résultats. Nous voyons ce Challenge comme un exemple ultime d’intrapreneuriat », affirme Dimitri de Ville, Digital & Collaboration Capability Lead, Bridgestone EMIA. 

Bohdan Yeromenko, IT Agile Delivery Manager, Bridgestone EMIA : « Avec le choix du nom « Hanabi », nous faisons référence à un feu d’artifice, une explosion d’idées qui peuvent contribuer à de meilleures solutions. Notre plate-forme permet aux collègues de travailler ensemble numériquement et de soumettre des idées accomplies. Un jury peut consulter et évaluer toutes les idées de manière centralisée. » 

« Nous sommes particulièrement fiers d’une part de développer des produits et des solutions avec nos collaborateurs, mais aussi d’autre part de contribuer à une économie circulaire. » 

Ayoub Nasiri, Project Manager Strategy & Transformation, Bridgestone EMIA

Les meilleures idées développées avec Power Apps 

Le Challenge Hanabi a donné lieu à plus de 70 idées concrètes. Les meilleures idées seront en outre développées et mises en œuvre efficacement avec Microsoft Power Apps. « Nous sommes particulièrement fiers d’une part de développer des produits et des solutions avec nos collaborateurs, mais aussi d’autre part de contribuer à une économie circulaire», ajoute Ayoub Nasiri, chef de projet, Stratégie et transformation, Bridgestone EMIA. 

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