Työelämä on isossa murroksessa. Toimintaympäristön jatkuva muutos vaatii organisaatioilta yhä nopeampaa mukautumiskykyä, korkeampaa tuottavuutta ja uusia innovaatioita. Sen lisäksi töissä pitäisi olla kivaa, jotta työelämässä jaksaisi pidempään. Onko tämä yhtälö mahdollinen?
Tutkimuksemme mukaan innovatiivinen yrityskulttuuri saa aikaan kasvua ja tyytyväisiä työntekijöitä. Suomalaisjohtajien mielestä yrityskulttuuri on kuitenkin myös suurin muutokseen liittyvä haaste. Koska kulttuuri on aina jonkin tekemisen lopputulos, emme voi käydä muuttamaan sitä suoraan, vaan meidän pitää ensin hahmottaa kulttuurin juurruttamisen tilanteet ja mahdollisuudet. Tämä tapahtuu arjessa.
Iso osa arjestamme kuluu erilaisten tiimien kanssa toimiessa ja kuulumme yhä useampaan tiimiin. Samanaikaisesti työyhteisöt ja yksilölliset työtapamme moninaistuvat. Työtä tehdään yhä useammassa paikassa, eri laitteilla ja eri tiimien kanssa useasti vieläpä saman työpäivän aikana. Tämä saattaa kuulostaa pirstaleiselta, mutta tutkimuksemme mukaan ne työpaikat, joissa tiimit voivat itse valita työtapansa, ovat myös innovatiivisimpia.
Monimuotoisuus tiimien voimavarana
Monesti mainittujen milleniaalien lisäksi työelämässä pysyy työurien pidentyessä mukana myös yhä vanhempia työntekijöitä. On tärkeää tunnistaa tiimin tarkoitus ja yhdessä työskentelyn merkitys, jotta tiimi saadaan työskentelemään samansuuntaisesti kohti yhteisiä tavoitteita. Yhtä tärkeää on luoda tiimiin sellainen psykologinen turvallisuus, että jokainen uskaltaa tuoda omat erilaiset näkemyksensä esiin. Näin mahdollistetaan innovatiivisten ideoiden syntyminen ja kehittäminen.
Eroavien näkökulmien ilmaisu on toisinaan koettu vain negatiiviseksi ja toimintaa jarrutavaksi asiaksi, joka luo ylimääräistä jännitettä tiimin sisälle. Jos tiimin dynamiikka ei ole terve, jännitteestä tuleekin monesti vain tuhoava voima, joka estää laajemman ajattelun tiimin sisällä. Jännitteestä voidaan kuitenkin luoda rakentava voima, joka saa aikaan innovatiivisia ideoita. Tämä on mahdollista vain silloin, kun tiimin jäsenet kokevat voivansa tuoda erilaiset näkökulmat esiin ja kun tiimi oppii hyödyntämään niitä. Jos tiimissä kaikki ajattelevat samalla tavalla ja asiat tehdään niin kuin aina ennenkin, lopputulos ei voi olla kovin innovatiivinen, vai mitä?
Miten parantaa tiimityötä?
Tiimityö on siis erittäin tärkeässä roolissa ratkaistaessa nykypäivän haasteita, mutta tiimityö itsessäänkin voi olla haaste. Työntekijöiden sitoutuminen omaan työhönsä ei ole aina kovin korkealla. Gallupin tutkimuksen mukaan työhönsä sitoutuneiden osuus Suomessa oli vaivaiset 12% vuonna 2017. HBR:n artikkelin mukaan tiiminvetäjien sitoutuminen omaan työhönsä on kaikkein alhaisin. He ovat kuitenkin avainroolissa, kun uusia työtapoja ja yhteistyömalleja otetaan tiimeissä käyttöön hyödyntäen teknologian mukanaan tuomia mahdollisuuksia. Meidän on siis löydettävä keinot, joilla myös heidät saadaan mukaan muutoksen ajureiksi.
Tiimityötä voi myös opetella. Olemme julkaisseet tiimityön taitojen oppaan, joka auttaa tiimiäsi kehittämään tiimidynamiikkaan ja vuorovaikutukseen vaikuttavia osa-alueita. Opas sisältää myös tiimityön taitojen viitekehyksen, jonka avulla tiimit voivat oppia hyödyntämään monimuotoisuutta, vahvistamaan keskinäistä luottamusta ja siten vauhdittamaan innovaatiota. Innovaation vauhdittaminen on kaikkien etu, sillä se luo kasvua ja lisää työn imua.
Aloita tiimityön taitojen opas
