Det här kan vi lära oss av AkzoNobels digitala transformation

Företag som ligger i framkant strävar alltid efter att bli bättre på det de gör för att skilja sig från konkurrenterna. Strävan efter kontinuerlig förbättring kommer i många former, allt ifrån omstrukturering i organisationen till utvecklingen av helt nya affärsmodeller. Men en vanlig faktor i nästan alla moderna företagsledares planer är en stor vikt vid teknisk innovation.

Det kan verka lätt att introducera ny teknik för affärsledare som vill få sina företag att sticka ut. Men beslutet bör alltid föregås av en noggrann bedömning av hur tekniken kommer att påverka befintliga organisationsstrukturer.

Så vad behöver vi tänka på när vi introducerar ny teknik, för att se till att dess assimilering är så smidig som möjligt?

Mildra störningarna som kommer med ny teknik

En blomstrande verksamhet är en känslig balans mellan olika element där varje element har ett specifikt syfte. Dess invecklade nätverk av kuggar och hjul rör sig kollektivt mot exakt definierade mål, ungefär som en schweizisk klocka.

Därför kan ny teknik som införs plötsligt ha en störande, och till och med oroväckande inverkan på företagskulturen – i synnerhet om den påverkar hur väletablerade processer fungerar. Förändringar är alltid en utmaning som måste övervinnas på arbetsplatsen.

Med tanke på att de flesta moderna arbetsmiljöer har anställda med ett brett spektrum av erfarenhetsnivåer och yrkesroller är det tydligt att digital transformation måste gå hand i hand med ett noggrant utformat program för förändringshantering, precis som vilket initiativ för organisationsomstrukturering som helst.

Så hur ser ett sådant program ut?

Två huvudingredienser i harmonisk digital transformation

De grundläggande principerna för förändringshantering kretsar kring två huvudteman: starkt ledarskap och anställdas engagemang. Därför kommer det inte som någon överraskning att det går att implementera effektiva nya tekniker i stor skala med hjälp av samma principer.

Det är precis det som AkzoNobel, den holländska ledaren inom färg och ytbeläggning, gjorde för att implementera en rad nya Sakernas internet-tekniker (IoT) på flera av deras fabriker i Europa.

”När vi först började använda IoT-teknik på fabriksgolvet var många av våra operatörer jätterädda för det”, berättar Luca Ottolini, produktionschef på AkzoNobel i Como, Italien.

Men tack vare Lucas starka ledarskapsförmåga och fokus på att hjälpa sitt team att anpassa sig till ny teknik är det nya IoT-systemet nu, ett år senare, tillgängligt för alla – vilket företaget har stor nytta av.

AkzoNobel: förbättra fabriksprestanda med IoT-teknik

Nederländska företaget, AkzoNobel, finns i över 100 länder. På flera av sina fabriker i Europa har de implementerat Azure IoT-teknik för första gången. Efter en övergångsperiod är prestanda- och produktivitetsvinsterna i företaget tydliga – ett resultat av bättre uppkoppling på fabriksgolvet.

Läs hela kundberättelsen och upptäck AkzoNobels övergång till Azure IoT-teknik.