Statkrafts enorme skyreise: – Nå er vi rustet for fremtiden

Statkrafts overgang til Microsoft Azure er beskrevet som Norgeshistoriens største skyreise. – Skal hente forretningsverdi fra data og AI, sier teamleder.

Som Europas største produsent av fornybar energi og en global markedsaktør innen energihandel, har Statkraft et komplekst samfunnsansvar:

Statkraft skal styrke energiforsyning, beskytte kritisk infrastruktur, bidra til det grønne skiftet og sikre stabilitet i et uforutsigbart og skiftende marked.

– Energisystemene blir mer komplekse, markedene endrer seg raskere og behovet for presisjon og sikkerhet øker. Dette krever en robust og skalerbar IT-infrastruktur, sier Vincent Christiansen, leder for skyinfrastruktur i Statkraft.

For å støtte oppunder samfunnsoppdraget, og samtidig realisere mer verdi fra nye teknologier, har Statkraft migrert IT-infrastrukturen til Microsoft Azure.

– Å være i skyen gjør oss bedre rustet til å håndtere endring og bedre muligheter for å bygge robusthet og skalerbarhet inn i våre forretningsapplikasjoner, sier Christiansen.

Migrering av over tusen servere

Hva innebærer egentlig en skyreise? Enkelt sagt handler det om å flytte virksomhetskritiske systemer fra fysiske servere til en skybasert plattform

Men Statkraft er ikke en gjennomsnittlig virksomhet. Skyreisen er blitt beskrevet som den største som noensinne er gjennomført i Norge. Til sammen har det vært snakk om migrering av mer enn tusen servere – og over 140 systemer.

Mange av disse systemene inkluderer stor grad av skreddersøm og egenutviklet programvare, særlig innen trading, analyse og kraftmodeller, områder som utgjør viktig konkurransekraft for Statkraft.

– Dette er komplekse og forretningskritiske systemer. Vi har egne kvantefysikere som jobber med modeller ingen i IT forstår helt ut, sier Ståle Sivertsen, leder for global infrastruktur i Statkraft.

– Å flytte dette til skyen uten å forstyrre driften stiller enorme krav til både presisjon og kvalitet.

Først flytte – så modernisere

Derfor falt valget på en flyttestrategi som gjorde det mulig å migrere raskt, uten omfattende ombygging av systemene på forhånd – en metode som gjerne kalles «lift and shift».

– Vi hadde et behov for å bevege oss raskt, men forutsigbart. Å flytte systemene først, og modernisere i skyen etterpå, ga oss muligheten til å ta reisen stegvis og kontrollert, sier Sivertsen.

Samtidig forteller han at Statkraft gjennomførte en betydelig modernisering av rundt 30-40 spesifikke systemer, blant annet på grunn av utdatert infrastruktur.

– Kvalitet har vært det viktigste

Selve migreringen har tatt litt over to år: fra oppstart i august 2023, til det siste store systemet ble flyttet til sky i oktober 2025. Målet har vært å migrere tre til fire systemer i uken, og samtidig sikre minst mulig påvirkning på forretningen.

– Tid har ikke vært den viktigste rammen for oss. Kvalitet har kommet først, og prosjektet er gjennomført med dette som styrende prinsipp, forklarer Sivertsen.

Omtrent 85 prosent av systemene ble flyttet innenfor den opprinnelige tidsplanen. De justeringene som ble gjort underveis, handlet primært om forretningsprioriteringer.

– Alt i alt har vi gjennomført migreringen uten friksjon. Kritiske funksjoner har vært stabile hele veien, og vi har flyttet flere av våre mest komplekse systemer, sier han.

– At de kritiske plattformene nå kjører i skyen, er kanskje det sterkeste beviset på hvor solid denne gjennomføringen har vært, legger Johnny Næss Langsrud, CIO i Statkraft til.  

«Cloud native»-funksjonalitet

Selve migreringen er gjennomført, men det er nå den store moderniseringsjobben begynner, forteller Christiansen.

– Målet er å utnytte skyplattformen best mulig. Derfor ønsker vi å legge til rette for «cloud-native» funksjonalitet og bedre samhandling mellom systemene der det er hensiktsmessig.

Slik kan de redusere kompleksitet, øke ytelsen og forme en mer fleksibel arkitektur. Teamene jobber også med å konvertere kode og utvikle gjenbrukbare komponenter som gir en mer standardisert og effektiv drift over tid.

– En like viktig del av moderniseringsreisen handler om å løfte kompetansen internt. For nå er det forretningen som i større grad må definere hva de ønsker å oppnå – og bestille moderniseringen som trengs for å skape faktisk effekt.

– De må være tydelige på hvilken verdi systemene deres skal levere, og hvordan de vil utvikle dem videre. Det betyr også at forretningen må prioritere og sette av budsjett til de tiltakene som gir størst verdi, sier Christiansen.

– Skal hente mer forretningsverdi fra data og AI

Christiansen forteller at da skyreisen startet, var prosjektbeskrivelsen tydelig: De skulle redusere kostnader, spare tid og effektivisere drift.

– Men en transformasjon av denne størrelsen gir også gevinster som ikke alltid lar seg fange opp av et business case.

I tillegg til bedre ytelse og lavere driftskostnader på sikt, trekker han frem økt sikkerhet, større robusthet og en fleksibilitet som gjør Statkraft bedre rustet til å møte endringer.

Migreringen har også gitt et langt mer presist bilde av applikasjonsporteføljen og hvordan systemene faktisk henger sammen:

– Dokumentasjonen av systemene og integrasjonene mellom dem er nå vesentlig mer presis enn før, sier Christiansen.