Siirry pääsisältöön
Pulse
nainen valkoisessa lääkärin takissa nojaa neutraalin väriseen seinään pitäen tablettia kädessään.

Selvitys: Uudet hyvinvointipalvelut ovat täällä – tekoäly tukee palvelun ja tarpeen kohtaamista

Katja Kimonen

Katja Kimonen

Sales Director, Healthcare & Cities and Regions

Lukuaika, 3 min.

Sosiaali- ja terveydenhuolto on merkittävässä murroksessa. Hyvinvointialueet pyrkivät tasapainottamaan kasvavia palvelutarpeita, työntekijöiden saatavuutta ja taloudellisia reunaehtoja. Ne tarvitsevat uusia keinoja tarjotakseen pitkäjänteisiä ja kestäviä palveluja. Tekoälyn, hyperautomaation ja alustaratkaisujen hyödyntäminen luo uusia mahdollisuuksia ja toimintatapoja hyvinvointialueille, organisaatioille ja kansalaisille. Niiden avulla pystytään vähemmällä määrällä ammattilaisia hoitamaan enemmän asiakkaita ja heidän moninaisia tarpeitaan sekä varmistamaan palveluiden saatavuutta ja yhdenvertaisuutta koko maassa. 

Tämä artikkeli tiivistää keskeiset viestit ja ratkaisuehdotukset, jotka ovat esitetty vuoden 2024 Uudet hyvinvointipalvelut ovat täällä – Tekoäly tukee palvelun ja tarpeen kohtaamista white paper -raportissa. Voit ladata koko raportin täältä.

Raporttia varten on haastateltu 18 suomalaista sote-sektorin asiantuntijaa eri organisaatioista ja eri puolilta maata.  Haastattelujen kautta muodostuu kattava ja ajankohtainen kuva siitä, miten modernit hyvinvointipalvelut voivat hyödyntää teknologiaa täysimääräisesti, ja esittää konkreettisia suosituksia hyvinvointialueille ja sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatioille. Teknologiaa – digitalisaatiota, terveysdataa, alustaratkaisuja, tekoälyä ja hyperautomaatiota – soveltamalla voidaan alueilla saavuttaa monenlaisia hyötyjä: 

  1. Kansalaiset saavat yksilöllisesti terveystietoa ja tekoälypohjaisia työkaluja omatoimiseen hyvinvoinnista huolehtimiseen.  
  2. Digikyvykkäät asiakkaat saavat nopeaa ja paikkariippumatonta palvelua ja tehokasta ohjausta oikeaan hoitoon tekoälyn avulla. Osa ensikontakteista voidaan hoitaa automaattisesti tekoälyn avulla. 
  3. Rutiinitehtävät sekä hoito- että tukipalveluissa automatisoidaan ja säästetään työntekijöiden aikaa tuottavampaan työhön.  
  4. Teknologian avulla hoito kohdennetaan tarpeenmukaisesti ja hoidon tulokset paranevat. Vaikka ammattilaisia on vähemmän, heillä riittää aikaa kohtaamaan kasvokkain ja hoitamaan fyysisesti se joukko asiakkaita, jotka sitä tarvitsevat. 
  5. Päätöksenteko sekä yksilön että johdon tasolla pohjautuu monipuoliseen ja laajaan tietoon ja ennusteisiin. 
  6. Hyvinvointialueen resursseja pystytään hyödyntämään optimaalisesti kokonaisuutta halliten ja ennakoiden. 

Suositukset teknologian hyödyntämiseksi hyvinvointipalveluissa

Raportissa esitetään 14 suositusta teknologian hyödyntämiseksi hyvinvointipalveluissa. Teknologian käyttöönottoa tulee tarkastella ekosysteemin kehittämisenä, jossa eri toimijat yhteistyössä kehittävät palveluja. On myös tärkeää panostaa ymmärryksen lisäämiseen teknologian ja digitalisaation mahdollisuuksista ja hyödyistä sekä valmiuksiin soveltaa teknologiaa. Samalla on noudatettava vastuullista ja eettistä lähestymistapaa teknologian käyttöönotossa ja tunnettava sääntely-ympäristö riittävällä tavalla. 

Hyvinvointialueen tasolla teknologia tukee resurssiviisaita toimintatapoja: kohdistetaan työtä oikeaan asiaan oikeaan aikaan ja poistetaan päällekkäisyyksiä ja turhaa työtä. Järjestelmässä tehostumista tapahtuu, vaikka sitä voi olla vaikea täsmällisesti mitata. Lisäksi teknologian hyödyntäminen lisää mahdollisuuksia uusille innovaatioille, millä on kansantaloudellista merkitystä. 

  • Ekosysteemin kehittäminen: Teknologian käyttöönottoa on ajateltava ekosysteemin kehittämisenä. Modernit hyvinvointipalvelut kehitetään yhdessä eri toimijoiden kanssa uudenlaisissa verkostoissa. 
  • Kollektiivisen osaamisen kasvattaminen: Ekosysteemien kollektiivisen osaamisen kasvattamiseen on panostettava. Tarvitaan enemmän ymmärrystä teknologian ja digitalisaation mahdollisuuksista ja hyödyistä sekä valmiuksia soveltaa teknologiaa. 
  • Vastuullinen ja eettinen lähestymistapa: Teknologian käyttöönotossa on noudatettava vastuullista ja eettistä lähestymistapaa. Sääntely-ympäristöä on tunnettava riittävästi ja nähtävä sen mahdollisuudet. 

Yhteenveto

Digitalisaation ja terveysdatan tehokkaampi hyödyntäminen tarjoaa ennennäkemättömiä mahdollisuuksia hyvinvointipalvelujen parantamiseen. Tekoälyn ja hyperautomaation avulla voidaan vähentää ammattilaisten kuormitusta ja tarjota entistä parempia, yksilöllisempiä ja ennakoivampia palveluja. Hyvinvointipalvelujen uudistaminen vaatii kokonaisvaltaista lähestymistapaa, jossa yhdistetään strateginen suunnittelu, modernit teknologiat ja ihmislähtöinen palvelumuotoilu. Modernit hyvinvointipalvelut eivät synny vain teknologiasta, vaan vaativat yhteistyötä, uudenlaisia ekosysteemejä ja osaamisen kasvattamista. Näin varmistamme, että hyvinvointipalvelut ovat taloudellisesti ja inhimillisesti kestäviä ja vastaavat tehokkaasti tulevaisuuden haasteisiin. 

 

Teollisuus

Terveydenhuolto

asiakirjat

Digitalisaatio

Uudet hyvinvointipalvelut ovat täällä - Tekoäly tukee palvelun ja tarpeen kohtaamista

Uudet teknologiat parantavat hyvinvointialueiden palveluita ja tuottavuutta, tarjoten 14 suositusta kehittäjille.

Lue lisää aiheeseen liittyviä artikkeleita toimialakohtaista:

Government

Koulutus

  • Oppimisen analytiikalla torjutaan tehokkaasti syrjäytymistä
    Oppimisen analytiikalla torjutaan tehokkaasti syrjäytymistä

    Vuosittain yli 8% suomalaisen ammatillisen koulutuksen opiskelijoista, eli yli 10 000 opiskelijaa keskeyttää opintonsa ja jää vaille tutkintoa ja ammattia. Ammattiopistoille tämä aiheuttaa haasteita kustannusten ja opiskelijoista saatavan rahoituksen tasapainottamisessa. Riskit ovat suuret sekä syrjäytymisuhan alla oleville nuorille itselleen että koko yhteiskunnalle: miten he löytävät mielekkään paikkansa maailmassa ja kasvavat yhteiskunnan tuottaviksi jäseniksi sen sijaan, […]

  • Kuinka kasiluokkalainen rekrytään
    Kuinka kasiluokkalainen rekrytään

    Olipa kerran, eräänä syyskuisena torstaina, opetusteknologian messut Messukeskuksessa. Messuille oli tulossa suuri joukko inspiraatiota etsiviä tiedonjanoisia opettajia. Eräs näytteilleasettajista oli sopinut, että espoolaisen Juvanpuiston koulun kasiluokkalaiset pitäisivät osastollaan työpajoja, joissa he opettaisivat halukkaita säveltämään micro:bit Makecodella musiikkia, rakentamaan Arduinolla kytkentöjä ja testaamaan 3D-skannausta Paint 3D:n ja HP Sproutin avulla. Tarkoitus oli näyttää, kuinka tämä espoolainen […]

Rahoitus ja vakuutukset

Teollisuus

Terveydenhuolto

Vähittäiskauppa

Valtionhallinto

Lue lisää aiheeseen liittyviä artikkeleita asiakirja-aineistoa kohden:

100 Tarinaa

  • Viisi vinkkiä muutosjohtamiseen
    Viisi vinkkiä muutosjohtamiseen

    Opetusneuvos Martti Hellström on ollut kouluttamassa rehtoreita muutosjohtamiseen. Hellströmin 5 vinkkiä muutosjohtamiseen: Hoida ensin oma ajattelusi kuntoon ja ymmärrä, millaista muutosta johdat. Mikä toiminnassa lakkaa, vähenee, jatkuu, lisääntyy, on kokonaan uutta? Johda sitten vahvasti muutosta ja priorisoi uusi pedagogiikka. Tee hyötyanalyysi ja myy muutos hyödyillä. Kuuntele tarkkaan esiin nousevaa vastustusta ja tutki väitteet huolella. Tee […]

Asiakastarinat

Digitalisaatio

Kumppaniblogi

  • Yritysohjelmistojen hankintaprosessit myllerryksessä
    Yritysohjelmistojen hankintaprosessit myllerryksessä

    Tämä artikkeli on osa Kumppaniblogi nimistä vieraskynäsarjaa, jossa Microsoftin kumppanit kertovat tarinoita pilvipalveluista. Microsoft julkaisi uuden globaalin markkinapaikkansa, josta yritykset voivat ottaa sovellukset suoraan testikäyttöön, maksaa lisenssin ja aloittaa tuotantokäytön. Suomalainen ContractZen on yksi maailman ensimmäisistä kolmannen osapuolen toteuttamista B2B SaaS-ratkaisuista, jonka ostaminen onnistuu nyt suoraan Microsoftilta.  Vielä muutama vuosi sitten yritysjohto ja IT-ammattilaiset tekivät softahankinnat erillishankintoina […]

Media

Tietoturva ja tietosuoja

  • Kyberturvallisuus pilviaikakaudella
    Kyberturvallisuus pilviaikakaudella

    Yritys ei enää voi suojata itseään pelkällä suojamuurilla ja laskusillalla. Maailma oli IT:n näkökulmasta huomattavasti yksinkertaisempi kymmenen vuotta sitten. Organisaation rajat olivat tietoteknisessä mielessä helposti piirrettävissä, joten suojaukset oli mielekästä rakentaa näitä rajoja mukaillen. Voidaan ajatella, että organisaatio oli kuin keskiaikainen linna, jonka suojaamiseen riitti suojamuuri ja laskusilta. Organisaatiolla oli oma sisäinen verkkonsa ja sen […]

Vinkit