Hvordan unngår man en IT-avdeling på fri-eksos?

Silje Gulbrandsen

Silje Gulbrandsen

Product Marketing Manager

Lesetid, 6 min.

Den moderne og digitale arbeidsplassen kan forbedre måten vi samarbeider og kommuniserer på i arbeidshverdagen, og kan gi rom for innovasjon og forbedret produktivitet. Men hvordan kan virksomheter sikre gevinstrealisering ved implementering av digitale arbeidsverktøy?

 

I dette blogginnlegget gir Per Sivertsen i Sopra Steria sitt perspektiv på utfordringer virksomheter møter ved implementering av digitale arbeidsverktøy og hvordan organisasjoner kan overkomme utfordringene med suksessfaktorer for en god sluttbrukeradopsjon.

Hvordan unngår man en IT-avdeling på fri-eksos?

Av Per Sivertsen, Consultant Director, Sopra Steria

«25% av teknologiprosjekter feiler, 20% gir ingen gevinstrealisering, og så mange som 50% trenger massiv omarbeidelse i det øyeblikket prosjektet er ferdig.

54% av IT prosjekter som feiler skyldes prosjektledelse, mens bare 3% skyldes tekniske utfordringer»

 Forbes Magazine

Gartner uttalte i 2012 at «IT prosjekter handler 80% om kultur og 20% teknologien», og dette forklarer ganske tydelig utfordringen virksomheter har dersom IT-avdelingen deres er på fri eksos og implementerer løsninger og lar brukerne selv komme opp med hvordan disse skal tas i bruk.

Feilen de fleste virksomheter gjør er manglende fokus på adopsjon – det vil si å bygge kultur for deling, skape entusiasme og trene ansatte i en ny måte å jobbe på.

Sopra Steria opplever ofte to typer implementeringsstrategier:

  • Alle verktøy tilgjengelig gjøres til alle brukerne i virksomheten uten noe form for endringsledelse eller brukeradopsjon. Manglende opplæring, føringer og retningslinjer skaper frustrasjon blant brukerne og kan i verste fall føre til uønsket brukeradferd (fortsatt bruk av skygge-IT, fravær av adopsjon osv.)
  • Virksomheter som forventer at Sopra Steria skal gjenbruke leveranser vi har utført hos andre kunder for at virksomhetene skal komme raskere til målet med sin egen utrulling. Forståelsen for at ingen virksomheter er like og at det er arbeidsprosessene og menneskene som er driveren bak en suksessfull implementering mangler i de fleste tilfeller. Vår erfaring er at det er viktig å ha en god prosess rundt endringsledelse å vise til, og forankre denne i både prosjektledelse og virksomheten som mottar endringene.

Endringsledelse sikrer en raskere vei til suksess

Kombinasjonen mellom prosjektledelse og endringsledelse med fokus på brukerbehov ved innføring av nye samhandlingstjenester sikrer en raskere adopsjonshastighet av nye applikasjoner, et større antall brukere utnytter de nye løsningene («start small, scale fast») samtidig med at man sikrer en felles kunnskaps- og delingsplattform som kan måles opp mot forventet gevinstrealisering.

Samhandling defineres som samspillet mellom mennesker for å oppnå felles mål. Dette kjennetegnes av dialog, koordinert oppgaveløsning, systematisk deling og gjenbruk av informasjon samt kultur for læring og åpenhet. En forutsetning for dette er moderne og hensiktsmessige digitale løsninger.

Så hva er suksessfaktorene for en god sluttbrukeradopsjon?

 Opplæring og kontinuerlig forsterkning av budskap er en driver bak god sluttbrukeradopsjon. Denne kan deles opp i 4 deler.

Interessenter

En grundig interessentanalyse er viktig for å sikre at man treffer riktig når det skal besluttes om og i hvilken grad funksjonalitet skal brukes.

  • Lederforankring – identifisere og inkludere sponsorer i ledelsen. Disse bør fortelle virksomheten hvor viktig innføringen er og selv gå foran med gode eksempler. Dette er etter vår mening det mest kraftfulle av alt i forbindelse med adopsjon. Dersom alle ser at ledere faktisk og selv er med på endringen verktøy og forventer at alle andre skal bruke det, er dette kraftfullt for de ansatt.
  • Myndiggjøre ambassadørnettverk – sørg for at brukerne har hjelp og støtte med en gang behovet dukker opp. Dette kan være alt fra hvordan man bruker verktøy til hvordan det skal settes opp.

Brukerhistorer

Klarhet i hvilke behov en løsning skal dekke og på hvilken måte den skal brukes for å oppnå dette, er grunnleggende for å kunne sette opp en løsning på riktig måte.

      • Sikre dokumentasjon av arbeidsprosessene som gjennomføres og bruker sitt ønske om bedre jobbhverdag. Disse danner grunnlaget for testing og verifisering av løsningene som blir implementert i organisasjonen. Forsøk å dekke alle eventualiteter.
      • Definer suksesskriterier – dette letter arbeidet med å signere ut løsningen ved leveranse.

Bevisstgjøring

Det viktigste med bevisstgjøringsaktiviteteter er å skape et ønske hos brukerne om at: «Ja, dette ønsker jeg å være med på.» *Denne endringen er viktig for meg og kan gi meg gode muligheter til å utføre jobben min på en enda bedre måte.»

      • Gjennomfør kommunikasjonskampanjer for å holde organisasjonen oppdatert på status og progresjon. Dette gjør at brukerne forbereder seg på det nye som kommer samt klargjør seg for opplæring.
      • Lanseringsevents for interessenter – sikre at sponsorer og ambassadørnettverk er i forkant av introduksjonen av løsninger i organisasjonen. Det vil gjøre adopsjonsarbeidet deres mye lettere.
      • Kontinuerlig måling og eventuelt justering for å sikre bruk og at virksomheten når sine satte mål for investeringen

Opplæring

Å tro at brukere er så nysgjerrige på nye verktøy at de med glede setter seg ned for å lese hvordan ting skal brukes og hva man kan bruke det til, er som å tro på julenissen. Vi må også anerkjenne at det finnes mange ulike brukergrupper i en virksomhet, og at det ikke blir bra om man tenker at alle er like og har samme behov. Det er viktig å tilby et mangfold av opplæringsaktiviteter slik at man treffer alle brukergrupper.

      • Sluttbrukeropplæring – sikre at sluttbrukerne får mulighet til å lære seg de nye måtene å jobbe på, dette kan være via kurs, online seminar, selvlæring osv.
      • Rollebasert opplæring basert på dokumenterte brukerhistorier.
      • Klargjør brukerstøtte – etter utrulling til organisasjonen må brukerstøtte være klare for å ta imot forespørsler om bistand, eventuelt kunne gi råd om hvem som kan bistå.

Til slutt er det også viktig å huske på at adopsjonsprosessen ikke er over når opplæringen er gjennomført. Det er da den viktige jobben begynner! Hos virksomheter som lykkes, ser vi at dette er de som har dedikerte roller til å fortsette å dyrke frem god bruk og samhandling.

Oppsummert ser Sopra Steria at det er viktig for en virksomhet i endring å ha klare ambisjoner og mål. Brukerinvolvering og adopsjon sikrer et fokus på gevinstrealisering for virksomheten. Sopra Steria anbefaler implementering via smidig metode der en stegvis utrulling bistår til å sikre en god endringsledelse. Topplederforankring gjør det lettere å garantere for et digitalt kompetanseløft samt sikre at retningslinjer og føringer for bruk er på plass.

Sist, men ikke minst, er det viktig å komme med definisjon av fri eksos:

«fri eksos = lite motstand = dårlig drag + masse mer bråk». Dette er definitivt ikke det en virksomhet eller IT-avdeling er interessert i!

For mere informasjon ta gjerne kontakt med:

Per Sivertsen
Consulting Director
per.sivertsen@soprasteria.com
tlf: +47 484 08 978

Kostnadsfritt whitepaper: Få fart på arbeidet med å overholde EUs personvernforordning (GDPR)

Følg GDPR med den mest fullstendige, sikre og intelligente løsningen for digitalt arbeid

Detaljhandel

  • GDPR og detaljhandel: Fire GDPR-krav og hvordan Microsoft kan hjelpe

    GDPR og detaljhandel: Fire GDPR-krav og hvordan Microsoft kan hjelpe

    Finn ut hvordan vi kan hjelpe deg å oppfylle GDPR-kravene med dagens tilgjengelige løsninger: Vurder din gjeldende risikoprofil «Hvordan finner jeg ut hvilke forskrifter jeg allerede overholder, og hva jeg må fokusere på videre?» Dette er et av de vanligste spørsmålene om GDPR fra retail. Det er også et av de vanskeligste spørsmålene å svare på, […]

  • HeadBrands er klar for fremtiden med Microsoft 365 Business

    HeadBrands er klar for fremtiden med Microsoft 365 Business

    Siden etableringen i 2010 har HeadBrands opplevd rask vekst og er nå Skandinavias ledende forhandler av frisørprodukter. HeadBrands trengte en moderne IT-løsning for å øke produktiviteten og forbedre samarbeidet, både internt og eksternt. Svaret på utfordringen var å bytte ut de fleste tidligere tjenester med Microsoft 365 Business: en helt ny løsning som kombinerer det […]

Helseomsorg

  • logo

    Derfor er tillit den viktigste ingrediensen i digital transformasjon innen helsesektoren.

    Telefonen min hadde nesten ringt ustanselig i ukevis, og nå ringte den igjen. «Veronica», sa stemmen i den andre enden, «vi har fått en idé!» Jeg hørte straks hvem det var. Jeg har kjent Carlo Tacchetti nesten like lenge som jeg har jobbet hos Microsoft. Han er professor ved universitetet Vita-Salute San Raffaele og direktør […]

  • Helsetjenester hjemmefra

    Helsetjenester hjemmefra

    Verden har opplevd en bratt læringskurve de siste ukene, særlig innenfor helsesektoren. Hva kan vi lære av førstelinjearbeiderne fra denne perioden, og hvordan vil fremtidens helsevesen se ut? Vi tror teknologi vil bli en av bærebjelkene i fremtidens helse og omsorgssektor En tredjedel av alle europeere lever med en kronisk sykdom*, og for disse er […]

Industri

  • Etex

    Etex bruker moderne verktøy for å samle bedriften og styrke kundefokuset

    Når det gjelder konstruksjon, må alle komponentene settes sammen på riktig måte og i riktig rekkefølge for at produktet skal bli optimalt. Etex er et belgisk selskap som produserer byggeløsninger, og de har fokus på dette hver dag. De ønsket å finne en måte å forbedre produktiviteten og det interne samarbeidet på. Med over 15 000 […]

  • Fleksible måter å jobbe på er kommet for å bli

    Fleksible måter å jobbe på er kommet for å bli

    En ny europeisk rapport viser at om ledere er fokuserte på å bevare kultur og innovasjon vil fleksible måter å jobbe på bli den nye normalen. Over halvparten av norske ledere (53,5 prosent) svarte at det er viktig å endre bedriftens arbeidsmåter for å bli nettopp mer innovative og fleksible. Forskningen er gjennomført av Microsoft sammen med […]

Offentlig sektor

  • Microsoft Norges respons til COVID-19

    Microsoft Norges respons til COVID-19

    Sist oppdatert: 16. mars 2020 Microsoft har en global tilnærming til beredskapsplaner og planlegging av krisehåndtering, som inkluderer både forutsette og uforutsette hendelser. Tilnærmingen inkluderer en handlingsplan ved pandemier. Våre handlingsplaner aktiveres over hele verden, og i tillegg til bistandsmidler til Kina og Puget Sound Community, har vi forpliktet oss til å levere produkter, tjenester […]

  • Ineco

    Ineco forbedrer produktiviteten hos de ansatte med moderne verktøy og kunstig intelligens

    Å streve med programvare bidrar ikke til at folk får gjort mer. Det samme gjelder for fildeling og samarbeid om dokumenter. Hvis dette er vanskelig, går det ut over produktiviteten. Ineco, et spansk selskap innen offentlig sektor, har innsett dette. De gikk inn for å endre måten de ansatte samhandler med teknologi og hverandre på. […]

Utdanning

  • Library
    Les mer om Teams i skolen Samarbeid Lesetid, 1 min.

    Teams i skolen

    Teams har tatt skolenorge med storm, og flere tusen lærere og elever har integrert Teams som en del av sin skolehverdag. Teams samler alle samtalene dine, møter, filer og apper på ett sted – i ditt Team, og du har rask tilgang og enkel oversikt. Som lærer kan du bruke Teams til å tilrettelegge innhold […]

  • Effektiv blandet læring med Microsoft Teams

    Effektiv blandet læring med Microsoft Teams

    COVID-19 har hatt stor innvirkning på dagene til millioner av lærere og elever over hele verden. Microsoft Education-teamet har vært opptatt av å hjelpe alle med å holde kontakten og holde engasjementet oppe gjennom fjernundervisning. Og nå, når land etter land begynner å komme ut av krisen, hjelper Microsoft skoler med å gå over til […]