«Big Bang»-tilnærmingen til digital transformasjon – og hvordan man får den til å fungere

Ingenting er som før for næringsdrivende. Endring og omveltning er den nye normalen. Bare tenk på endringene som påvirker din egen organisasjon akkurat nå: Ny teknologi og nye teknikker skaper nye holdninger og forventninger både blant ansatte og kunder. Alt forandrer seg.

Det eneste alle endringene har til felles, er hastigheten de skjer i. De skjer usedvanlig raskt. Det er derfor bedrifter som vil overleve og blomstre i et svært konkurransepreget marked, må reagere like raskt. Spesielt når det er snakk om å innføre teknologi som svar på et endringsbehov.

Møt behovet for rask innovasjon

«When change is the new normal», en studie utført av Microsoft i samarbeid med Dr. Michael Parke fra London Business School i 2019, bekrefter dette synet. Forskningen viser at 92 % av selskaper nylig har stått overfor teknologiomveltninger, og konkluderer med at tiden er inne «for å styrke satsningen på innovasjon på arbeidsplassen for å skape vekst». Forskningen viser spesifikt at de mest banebrytende virksomhetene i dag aktivt bygger broer mellom organisatoriske og operasjonelle siloer. Og mulighetene dette åpner opp for, er fortsatt avgjørende for innovasjon.

Så hva er den beste måten for en bedrift å introdusere en ny teknologi eller plattform på?

Utrulling på 48 timer: Coloplasts suksesshistorie

Det finnes ikke en entydig rett eller feil måte. Alle organisasjoner er forskjellige. Men Coloplast, et ledende biovitenskapelig selskap som er kjent for den livsviktige stomiposen, bestemte seg for å gjøre det med et «smell». Et stort, innovativt og organisatorisk smell som – akkurat som den vitenskapelige teorien med samme navn – skjedde utrolig fort. Kort sagt: For at Coloplasts 8000 ansatte over hele verden skulle jobbe bedre sammen, fikk selskapet dem til å bruke Microsoft Teams – i løpet av bare 48 timer.

Microsoft Teams samler chat, videomøter og fillagring på én enhetlig plattform. Som var akkurat det Coloplast trengte: «Det vi trengte, var en løsning som gjorde det mulig for teamene våre å være fleksible og samarbeide på et blunk», forteller René Rasmussen, Coloplasts direktør for IT-operasjoner og IT-støtte. «Derfor så Teams ut til å være midt i blinken.»

Og ved å makte denne utrullingsprestasjonen kunne Coloplast krysse av for de to punktene som studien «When change is the new normal» fremhever som kjennetegnende for innovative virksomheter: å bryte ned siloer og myndiggjøre ansatte – alt på dobbel så rask tid.

Hvordan klarte de det? De gjorde det i fire hovedetapper …

• Pilotprogrammet

200 ansatte fra alle de 43 landene i Coloplasts nettverk begynte å bruke Teams og gav så detaljert tilbakemelding.

• En strukturert og detaljert overføringsplan

Overføringen var så nøye tenkt ut at den ble fullført tidligere enn planlagt. Den startet en fredag kveld og var ferdig innen søndag ettermiddag. Mandag morgen da 8000 mennesker kom tilbake på jobb, ventet IT-teamet nervøst ved hjelpelinjen. Timene gikk. Den første telefonen kom klokken 11.30: Det var en forbløffet støttesjef som ville vite om det stemte at ingen hadde ringt hjelpelinjen. Det var bare seks andre samtaler den uken.

• Overføringsambassadører

De 200 pilotdeltakerne fikk rollen som ambassadører for å hjelpe kollegene sine med Teams under den primære overføringen.

• En fastsatt tilbakemeldingsløkke

Ansatte ble oppfordret til å gi tilbakemelding og dele sine tanker om funksjoner som kunne legges til eller forbedres. Dette bidro til å etablere en kultur for kontinuerlig forbedring.

Konklusjon

Det Coloplast med all tydelighet demonstrerte, var at selv en global virksomhet med tusenvis av ansatte kan gjennomføre en rask utrulling hvis alle de riktige prosessene er på plass. God planlegging betaler seg virkelig, men bare hvis den tar tilstrekkelig hensyn til menneskelige så vel som tekniske implikasjoner av endring. Les hele historien om Coloplast.