Annona Loughnane explique comment réussir en tant que CFO grâce au soutien de la technologie numérique

Myriam Broeders

Myriam Broeders

Chief Technology Officer

Temps de lecture, 3 min.

La CFO de Microsoft EMEA, Annona Loughnane était également de la partie lors du lancement virtuel du « Vlerick Centre for Financial Leadership and Digital Transformation ». Elle explique dans la vidéo ci-dessus quels sont les principaux facteurs pour réussir en tant que CFO grâce au soutien de la technologie numérique : d’un part, il est essentiel que vous ayez une vision forte et en harmonie avec celle de vos partenaires commerciaux et d’autre part, il est important que votre équipe financière puisse consacrer autant de temps que possible au déploiement et à l’exécution de votre vision.

Lors du lancement virtuel du nouveau centre de la Vlerick Business School, « Vlerick Centre for Financial Leadership and Digital Transformation », Annona Loughnane a partagé ses expériences dans son rôle en tant que CFO de Microsoft EMEA. Chez Microsoft, elle est quotidiennement en contact avec des applications technologiques et financières. Elle sait donc mieux que quiconque comment tirer pleinement profit de ces applications. Car en tant que directeur financier, outre les résultats financiers, il importe de faire preuve de compétences en management.

Ayez une vision pour le rôle que vous voulez que les finances jouent au sein de l’entreprise et assurez-vous que cette vision soit en phase avec vos partenaires commerciaux chaque jour et lors de chaque réunion – Annona Loughnane, CFO, EMEA Global Sales, Marketing & Operations chez Microsoft

Avoir une vision, c’est pouvoir

Un des principaux aspects dans le rôle de CFO soutenu par la technologie numérique, selon Annona, est de créer une vision du rôle que doivent jouer les finances au sein de l’entreprise. En tant que directeur financier, vous devez indiquer clairement quels objectifs vous souhaitez atteindre avec le département financier de l’entreprise. De plus, cette vision doit être partagée par tous les partenaires commerciaux au sein de l’entreprise. Tout le monde doit être sur la même longueur d’onde afin de maintenir cette vision. C’est ainsi que vous pourrez jouer un rôle influent dans la gestion et la courbe de croissance de l’entreprise.

L’automatisation comme outil

Annona déclare qu’elle voit de nombreux avantages à utiliser Data Lake Analytics, un service permettant d’effectuer des tâches d’analyse pour soutenir une action intelligente. Alors que dans le passé, l’équipe financière devait en premier lieu fournir des chiffres univoques et identiques, aujourd’hui, cela se fait automatiquement. L’équipe financière peut désormais se concentrer pleinement sur l’atteinte des objectifs dans le cadre de la vision financière de l’entreprise. Et c’est précisément ce qu’Annona trouve si important : délester l’équipe financière des tâches répétitives et veiller à ce qu’elle puisse disposer des meilleurs rapports et tableaux de bord afin que ses membres soient tenus au courant des chiffres de l’entreprise et qu’ils puissent ajuster leurs actions en conséquence.

 

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