Siirry pääsisältöön
Pulse
henkilö istuu pöydän ääressä ja käyttää kannettavaa tietokonetta
Lukuaika, 3 min.

Muutosten nopeus nykyaikaisella työpaikalla on armoton. Saamme kuulla viikoittain uusista digitaalisista innovaatioista tai teknologisista lähestymistavoista, joilla on mullistavia vaikutuksia työpaikkojen nykytilanteeseen. 

Kaikista kehitteillä olevista innovaatioista huolimatta kapasiteettimme pysyä kehityksen tahdissa ja muutosten tasalla on edelleen hyvin inhimillinen. London Business Schoolissa työskentelevä tohtori Michael Parke on todennut: “Uusien toimintatapojen omaksuminen työpaikoilla edistyy kaikesta huolimatta inhimillisessä tahdissa.”Siksi Microsoft on yhdessä London Business Schoolin ja KRC Researchin kanssa tutkinut työn tulevaisuutta.  

“Kun muutos on uusi normaali” -tutkimus perehtyy kulttuurin, johtajuuden ja teknologian risteyskohtiin länsieurooppalaisilla työpaikoilla. Sen löydökset perustuvat 9 000 työntekijän ja 15 markkina-alueen tutkimiseen ja ne auttavat kunnianhimoisia, eteenpäin suuntautuneita yrityksiä navigoimaan digitalisaation uudella aikakaudella. 

Keskeisiä näkemyksiä työn tulevaisuudesta

Sellaisten organisaatiorakenteiden luominen, jotka mahdollistavat muutokseen sopeutumisen, on tällä uudella aikakaudella keskeisen tärkeää kilpailuedun ja menestyksen kannalta. Edistämämme työkulttuuri on liima, joka sitoo nämä rakenteet yhteen. 

Tutkimukseemme osallistuneet yritysjohtajat tunnistivat kulttuurisen muutoksen ensisijaiseksi prioriteetikseen. Tiesitkö, että erittäin innovatiivisissa kulttuureissa liiketoiminnan kasvuprosentti on yli kaksi kertaa todennäköisemmin kaksinumeroinen? 

Organisaatiokulttuurin juurruttamisen edut eivät kuitenkaan näy pelkästään liikevoitossa. Kyse on myös parhaiden työntekijöiden houkuttelemisesta ja pitämisestä. Tutkimuksessamme havaittiin, että 86 % erittäin innovatiivisissa kulttuureissa työskentelevistä haluaa pysyä työpaikassaan. Tämä on valtava ero vähemmän innovatiivisiin työpaikkoihin verrattuna: niiden työntekijöistä vain 57 % on tyytyväisiä työssään. 

Mitä nämä erittäin innovatiiviset yritykset sitten tekevät? Mikä tekee niistä niin houkuttelevia ja menestyneitä? 

Mitä innovatiiviset yritykset tekevät paremmin 

Tuleva menestyksesi ei riipu ainoastaan tuotteestasi, ainutlaatuisesta arvolupauksestasi tai kyvystäsi mullistaa markkinoita. Kyse on näistä uusista toimintatavoista kolmella keskeisellä alueella. 

1. Yhteistyön parantaminen siiloja purkamalla

Tutkimuksessamme havaittiin, että erittäin innovatiiviset yritykset priorisoivat tiimien sisäistä ja tiimien välistä yhteistyötä sekä yhteistyötä ulkoisten sidosryhmien kanssa. Teknologialla on tässä valtava rooli. Sopivia yhteistyöteknologioita kattavasti hyödyntävien yritysten työntekijöistä 61 % sanoo, että yhdessä työskenteleminen on helppoa. Yrityksissä, joissa tällaisia ratkaisuja ei ole käytössä, vain 29 % työntekijöistä on tätä mieltä. 

2. Tiimien tukeminen siten, että ne voivat ilmaista omat tuntemuksensa ja toimia niiden pohjalta

Meillä kaikilla on tarvetta tuntea, että mielipiteemme huomioidaan, eivätkä työpaikat ole tässä mielessä poikkeuksia. Innovatiiviset organisaatiokulttuurit tukevat työntekijöitään ja saavat heidät tuntemaan, että he voivat luottavaisesti esittää mielipiteitään sekä kertoa, mitä he näkevät ja ajattelevat – pelkäämättä virheiden tekemistä. Eikä kyse ole pelkästään mielipiteiden esille tuomisesta vaan myös joustavuudesta. 73 % innovatiivisten kulttuurien työntekijöistä sanoo, että heidän tiiminsä voivat valita omat työtapansa.

3. Merkityksellisen työympäristön luominen

Me kaikki haluamme tuntea, että tekemämme työ on merkityksellistä. On suorastaan käsittämätöntä, että työntekijät kokevat keskimäärin 52 % ajastaan tuhlautuvan sähköposteihin, kokouksiin ja muihin häiriötekijöihin. Yrityksissä on siis valtavasti hyödyntämätöntä potentiaalia oikeanlaisen “flow-tilan” edistämiseen. On huomionarvoista, että työntekijät arvioivat olevansa jopa kolme kertaa onnellisempia tällaisessa tilassa. 

Raportti: Work Reworked

Tähän oppaaseen tutustumalla löydät tietoa siitä, miltä työn tulevaisuus näyttää, ja saat neuvoja digitaalisella aikakaudella menestymiseen.

Koulutus

  • Teams opetuksessa 2/3: Tehtävien palautus Metropoliassa

    Teams opetuksessa 2/3: Tehtävien palautus Metropoliassa

    Hannu Turunen, MIE-sertifioitu fysiikan lehtori Metropoliasta, kertoo esimerkin, kuinka heillä Metropoliassa hyödynnetään Teamsiä tehtävien palautuksessa. ”Tietyillä kursseilla saattaa olla jopa 100 opiskelijaa.” ”Aiemmin tehtävän palautus tehtiin niin, että jokainen palautti henkilökohtaisesti tehtävän paperisena. Kävin kaikki läpi, ja tehtävät arvosteltiin asteikolla hyväksytty tai hylätty. Kun kurssilla on 100 opiskelijaa, ja jokaisen tehtävän läpikäymiseen menee 3 minuuttia, […]

  • Teams opetuksessa 3/3: Opinnäytetyön ohjaus Metropoliassa

    Teams opetuksessa 3/3: Opinnäytetyön ohjaus Metropoliassa

    Hannu Turunen, digitutor, MIE-sertifioitu fysiikan lehtori Metropoliasta, hyödyntää Teamsiä myös opinnäytetyön ohjauksessa. ”Taas samat sähköpostit eteenpäin”, Hannu ajatteli uuden opinnäytetyön ohjauksen alussa. ”Sitten ajattelin, että miksen tekisi tätä Teamsissä?” ”Opinnäytetyön ohjaukseen Teams tuntui sopivan todella hyvin. Ajattelin, että tärkeintä olisi, että kaikki asiat olisivat yhdessä paikassa; opinnäytetyöt, kommentit, lähdemateriaali, ohjeistus.”   ”Plannerin käyttö Teamsissa sopii […]

Teollisuus

  • Kumppaniblogi – HiQ tarjoaa työkalut sisäiselle viestinnälle ja modernille kollaboraatiolle

    Kumppaniblogi – HiQ tarjoaa työkalut sisäiselle viestinnälle ja modernille kollaboraatiolle

    HiQ konseptoi ja toteutti uuden intranetin ja modernit kollaboraatiotyökalut Normetille. Uusi SharePoint Online -intranet SmartNet, Microsoft Teams, Yammer ja modernit SharePoint-tiimisivustot ovat nyt 1 100 Normetilaisen käytössä 30 maassa. Tärkein tavoite projektissa oli sisäisen viestinnän ja työnteon helpottaminen ja tehostaminen. Käyttäjiä haluttiin myös rohkaista viestimään aktiivisemmin ja avoimemmin yli organisaatiorajojen. Muutoksen pääviesti oli: Let´s communicate […]

  • Etex

    Etex käyttää nykyaikaisia työkaluja liiketoimintansa yhdistämisessä ja asiakaskeskeisyytensä parantamisessa

    Rakennusalalla kaikkien komponenttien on toimittava oikea-aikaisessa yhteistyössä, jotta lopputuote on mahdollisimman hyvä. Belgialaiselle rakennusratkaisuja valmistavalle Etexille tämä on jokapäiväistä todellisuutta, mutta samalla se halusi löytää keinoja tuottavuuden ja sisäisen yhteistyön parantamiseen. Yritys toimii yli 42 maassa ja työllistää yli 15 000 henkeä. Etexille digitaalinen muutos on avainasemassa sisäisten prosessien parantamisessa ja paremman asiakaspalvelun tarjoamisessa. Muutos […]

Terveydenhuolto

  • Lataa: Suomen terveydenhuollon unelmien pelikirja

    Lataa: Suomen terveydenhuollon unelmien pelikirja

    Oikein valjastettuna digitalisaatio tarjoaa vastauksia moniin terveydenhoitoa ravisteleviin haasteisiin: väestön ikääntymisestä kroonisten sairauksien yleistymiseen ja teknologisista siiloista kyberuhkiin. Unelmien pelikirjaan olemme koonneet kattavan tietopaketin onnistumiseen: • Visio terveydenhuollon digimurroksesta • Terveydenhoidon esimerkkikäyttötapaukset • Kyvykkyyksien kehittämisen suunnitelma LATAA: Suomen terveydenhuollon unelmien pelikirja

  • henkilö istuu kannettavan tietokoneen ääressä

    Nopea ja tehokas lähestymistapa digitalisaatioon – ja miten se onnistuu

    Tänä päivänä yritystoiminnan hoitaminen “tavalliseen tapaan” on jäämässä jalkoihin. Muutoksista ja mullistuksista on muodostunut uusi normaali. Ajattele niitä muutoksia, jotka vaikuttavat organisaatioosi juuri tällä hetkellä: uusi teknologia ja uudet tekniikat ohjaavat niin työntekijöiden kuin asiakkaiden uusia asenteita ja odotuksia. Kaikki on muuttumassa. Ja asia, joka yhdistää kaikkia näitä muutoksia, on nopeus. Ne tapahtuvat poikkeuksellisen nopealla […]

Vähittäiskauppa

Valtionhallinto

  • Ineco

    Ineco parantaa työntekijöiden tuottavuutta uudenaikaisilla työkaluilla ja tekoälyllä

    Ohjelmistojen kanssa kamppailu ei auta tehokkaammassa työnteossa. Samoin tuottavuus kärsii, jos tiedostojen jakaminen ja asiakirjojen muokkaus yhteistyössä on vaikeaa. Espanjan julkisella sektorilla toimiva Ineco ymmärtää tämän. Siksi se päätti muuttaa tapoja, joilla työntekijät ovat vuorovaikutuksessa teknologian ja toistensa kanssa. Ottamalla käyttöön Microsoft 365 -ratkaisun yli 2 800 työntekijälleen Ineco on yhdessä kumppaninsa Necsian kanssa parantanut […]

  • Iceland runs on Trust

    Miten pilvipalvelut auttoivat pientä kansakuntaa toteuttamaan suuria tavoitteita

    Joulukuussa 2015 Islannin hallitus käynnisti digitaalisen infrastruktuuriarvioinnin. Sillä oli käytössään yli 100 toimittajaa, joita hallitsi yli 100 IT-päällikköä kussakin julkisyhteisössä. Tehtävänanto oli selvä: toiminnan yksinkertaistaminen ja IT:n virtaviivaistaminen yli 20 000 käyttäjälle. Ratkaisu: Kaksi ja puoli vuotta myöhemmin tehtiin päätös: Microsoft 365 valittiin koko julkisen sektorin yhteiseksi pilviympäristöksi. Tämä on ensimmäinen kerta, kun jokin maa […]