Jarkko Lainio
Partner Development Lead
95% Microsoftin liikevaihdosta tulee kumppaneidemme kautta. Meillä Microsoftin kumppanitiimissä on mahtava etuoikeus tutustua erilaisiin kumppaneihin, ja osana koko alan transformaatiota ekosysteemimme muuttuu jatkuvasti.
Välillä itsekin mietin ketkä kumppaneitamme nykyään ovat? Onko esimerkiksi teollisuusyritys, joka kehittää softaa oman liiketoimintansa kasvattamiseen Microsoftin teknologialla kumppani? Kyllä mielestäni on – varsinkin jos yritys pyrkii myymään kehittämäänsä teknologiaa myös muille. Olen pyrkinyt luokittelemaan kumppanimme viime aikoina seuraaviin epävirallisiin ryhmiin: Born in the Cloud, digitalisaatioratkaisut (asiakaskohtaiset ohjelmistokehityshankkeet), pilvikapasiteetin ja -palvelun tarjoaja (managed cloud services), (valinta)konsultti, tutkimustalo, paikallisesti toimiva it-integraattori, globaalisti toimiva integraattori, ohjelmistokehitystalo (omaa IP:tä), asiakkaiden oma in-house softakehitys, koulutuskumppani.
Kaikilla on paikkansa ja mahdollisuutensa auttaa organisaatioita omalla digitalisaatiomatkallaan
Tiimini kymmenen Partner Development Manageria (PDM) tekee tiivistä yhteistyötä 50 valitun kumppanin kanssa. Lisäksi ohjelmistotalotiimimme työskentelee ~30 yrityksen kanssa. Näiden lisäksi PDM Sanna Maija Kortelainen rekrytoi ja auttaa uusia, yhteistyöstä kiinnostuneita kumppaneita yhteistyöhön kanssamme.
Toimintamme tärkeimmät osa-alueet kumppaneiden kanssa ovat:
Yhteistyöterveisin,
Jarkko Lainio
Partner Development Lead
Microsoft Suomi
Mistä oppimisen muutoksessa on kyse?
Oppiminen ja koulunkäynti ovat kokemassa syvällisempää muutosta kuin kenties koskaan koko koululaitoksen historiassa – ja se tapahtuu juuri nyt. Muutos vaatii uutta ajattelua ja toimintamalleja kaikilta toimijoilta valtakunnan päättäjien tasolta jokaisen koululaisen perheeseen. Oppiminen ja koulunkäynti ovat kokemassa syvällisempää muutosta kuin kenties koskaan koko koululaitoksen historiassa – ja se tapahtuu juuri nyt. Muutos vaatii uutta […]
Kati Tiainen
-
Muutos alkaa kunnasta ja päättäjistä
Oppimisen syvällinen muutos ei ole yksittäisen opettajan tai koulun vastuulla, vaan se edellyttää strategisia päätöksiä kunnan ja valtakunnan päättäjien tasolla. Jokaisella tämän hetken päättäjällä on kokemuksia ja muistoja omilta kouluajoiltaan, mutta sen varaan ei tulevaisuuden koulua voi rakentaa. Microsoft teetti vuonna 2017 tutkimuksen kuntapäättäjien asenteista oppimisen muutokseen. Tutkimuksessa selvisi, että: Koulutukseen ja oppimiseen suhtaudutaan […]
Kati Tiainen
-
Oppimisen analytiikalla torjutaan tehokkaasti syrjäytymistä
Vuosittain yli 8% suomalaisen ammatillisen koulutuksen opiskelijoista, eli yli 10 000 opiskelijaa keskeyttää opintonsa ja jää vaille tutkintoa ja ammattia. Ammattiopistoille tämä aiheuttaa haasteita kustannusten ja opiskelijoista saatavan rahoituksen tasapainottamisessa. Riskit ovat suuret sekä syrjäytymisuhan alla oleville nuorille itselleen että koko yhteiskunnalle: miten he löytävät mielekkään paikkansa maailmassa ja kasvavat yhteiskunnan tuottaviksi jäseniksi sen sijaan, […]
Kati Tiainen
-
