I en føjleton om fremtidens murstensløse hospital har Microsoft talt med fem repræsentanter fra sundhedssektoren, som giver hver deres perspektiv på fremtidens hospital og dets rolle i sundhedsvæsenet. Lægefaglig direktør Thomas Larsen mener, at hospitalssektoren skal have fokus på at hjælpe patienten på en anden måde i dag.
Hvordan ser fremtiden for det murstensløse hospital ud og hvor stort er potentialet? Det var det grundlæggende spørgsmål, som blev stillet til to arrangementer, der blev afholdt hos Microsoft i Kongens Lyngby den 23. november og i Århus den 30. november. Mere end 50 repræsentanter fra hele sundhedsvæsenet diskuterede og blev klogere på hospitalernes rolle i fremtiden.
Vi har efterfølgende talt med fem af deltagerne med hver deres perspektiv på det murstensløse hospital. Tidligere har vi mødt vicedirektør Kirsten Wisborg, digitaliseringschef Christian Koerner, sygehusdirektør Ricco Norman Dyhr, og læge og iværksætter Martin Vesterby. I denne sidste del af føljetonen fortæller Thomas Larsen, der er lægefaglig direktør om Sygehus Lillebælts arbejde med at blive et mere agilt hospital, der hjælper patienten, der hvor patienten er.
Hospitalssektoren skal turde udvikle sig og satse på nye teknologier
Thomas Larsen er uddannet læge og har siden 2020 været lægefaglig direktør og en del af direktionen på Sygehus Lillebælt, der består af Kolding Sygehus, Vejle Sygehus og Middelfart Sygehus. Thomas Larsen deltog i arrangementet i Århus.
Hvor stort er potentialet i det murstensløse hospital?
”De fleste patienter er interesseret i at få hjælp, ikke blive indlagt. Derfor skal netop vi have fokus på at hjælpe patienter på en anden måde end vi gør i dag. Vi skal som hospital være agile i den måde vi møder patienten. Det betyder konkret, at den behandling og rådgivning vi tilbyder, også kan foregå uden for hospitalsmurene, fx virtuelt. Det kræver, at vi i hospitalssektoren skal turde at udvikle os og satse på nye teknologier.”
”Det er vi allerede i gang med både inden for og uden for hospitalet på Sygehus Lillebælt. Fx har vi en omfattende rådgivningsfunktion, hvor kommuner og praktiserende læger kan få hjælp og vejledning fra vores lægefaglige specialister. Vi arbejder også med kunstig intelligens og har udviklet en algoritme, der via en enkelt blodprøve kan analysere sig frem til, hvad en patient fejler. Det gør det muligt at finde frem til den rigtige behandling hurtigere og dermed måske spare en patient for indlæggelse. Vi er kun i testfasen. Men potentialet er stort, ikke mindst hvis det bliver muligt at bruge det uden for hospitalet og hospitalets rolle dermed bliver at hjælpe patienten med rådgivning fra distancen.”
Hvad inspirerede dig mest under arrangementet?
”At der er stor enighed om hvor vi er i dag, og hvor vi skal hen. Sektoren er klar til at skubbe på udviklingen og indfri potentialet”
Hvad tager du med dig videre?
”For mig står en ting helt klart. Vi skal have udbygget samarbejdet mellem den offentlige sektor og private aktører, særligt dem der har digitale kompetencer. Jeg mener, at vi står i en gunstig situation lige nu. Vi er ved at lære, hvordan vi skal bruge hinanden. Det har tidligere været svært, men nu er det ved at ændre sig. Og det lover godt for fremtiden.”
Læs de andre perspektiver med:
Lægefaglig vicedirektør på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital, Kirsten Wisborg
Digitaliseringschef på Rigshospitalet, Christian Koerner
Sygehusdirektør i Nykøbing Falster Sygehus, Ricco Norman Dyhr
Læge og iværksætter, Martin Vesterby
