Digitalkultur

Digitalkultur er nøkkelen til innsikt fra førstelinjen

Dag Nyrud

Dag Nyrud

Direktør for Modern Workplace

Lesetid, 2 min.

Digital endring handler like mye om mennesker som om teknologi. For å utvikle nye forretningsmodeller trenger vi fri flyt av ideer og innsikt. Da må hele organisasjonen kunne samle og dele kritisk innsikt, og alle – fra toppledelsen til førstelinjen i bedriften – må ta teknologien i bruk.

De fleste som jobber i førstelinjen snakker med kunder og jobber med produkter hver eneste dag. De sitter på helt spesifikk innsikt, for eksempel om forretningsprosesser og tilbakemeldinger fra kunder. Hvis denne kunnskapen brukes på rett måte, kan den hjelpe selskapet å forbedre produktene, tjenestene og kundeopplevelsen. Det kan gi reelle, konkrete og varige konkurransefortrinn.

Ifølge Harvard Business Review er 78% av ledere enig i at førstelinjen må ha tilgang til ny teknologi og kunne bruke den. Men for faktisk å få nytte av teknologien, må lederne begynne å ta førstelinjen på alvor.

I dag har førstelinjen nemlig dårligere tilgang til teknologi enn den burde, og i mange tilfeller er teknologien som brukes i  dette strategisk viktige leddet av organisasjonen gammel og utdatert. Førstelinjeansatte bruker teknologi i mindre grad enn kunnskapsarbeiderne, og derfor er det vanskeligere for dem å dele innsikt og ideer med andre. Når førstelinjen dessuten har ensformige arbeidsoppgaver og mindre mulighet til å styre sin egen arbeidsdag, er det vanskelig for ledere å engasjere dem. Det er det på tide å gjøre noe med.

Microsoft har sett etter nye muligheter i møtet mellom mennesker og teknologi den moderne arbeidsplassen. Vi spurte 20 000 ansatte i store og mellomstore selskaper i 21 land, hvorav 700 i Norge, om hva slags teknologi de brukte, samt om arbeidsinnsats og holdninger til jobben. Her fant vi ut at:

  • De som jobber i førstelinjen bruker vanligvis teknologi i mindre grad enn andre i selskapet
  • Det er mer sannsynlig at førstelinjen opplever seg selv som engasjert og innovative i selskaper med sterk digitalkultur enn i selskaper med svak digitalkultur

Digitalkultur innebærer at lederne ser på teknologi som en kritisk faktor for at selskapet skal blomstre og at hver og en ansatt skal ha fremgang og prestere bedre.

Oppdag flere relaterte artikler per bransje:

Detaljhandel

Finans og forsikring

Government

Helseomsorg

  • Helsetjenester hjemmefra
    Helsetjenester hjemmefra

    Verden har opplevd en bratt læringskurve de siste ukene, særlig innenfor helsesektoren. Hva kan vi lære av førstelinjearbeiderne fra denne perioden, og hvordan vil fremtidens helsevesen se ut? Vi tror teknologi vil bli en av bærebjelkene i fremtidens helse og omsorgssektor En tredjedel av alle europeere lever med en kronisk sykdom*, og for disse er […]

  • A woman working in healthcare talking to another woman
    Teams i helse, pleie og omsorg

    Vi har sett mange gode brukerscenarier i forbindelse med Microsoft Teams for kontorarbeidere. Men… visste du at ansatte i helse, pleie og omsorg også får nytte og verdi fra bruk av Microsoft Teams?   I webinaret Teams i helse, pleie og omsorg fikk vi høre fra Aukra kommune og København kommune om hvordan de bruker Microsoft Teams i […]

Industri

Offentlig sektor

Utdanning

Oppdag flere relaterte artikler per dossier:

Digital Transformation

Kundehistorier

Presse

  • Microsoft Norges respons til COVID-19
    Microsoft Norges respons til COVID-19

    Sist oppdatert: 16. mars 2020 Microsoft har en global tilnærming til beredskapsplaner og planlegging av krisehåndtering, som inkluderer både forutsette og uforutsette hendelser. Tilnærmingen inkluderer en handlingsplan ved pandemier. Våre handlingsplaner aktiveres over hele verden, og i tillegg til bistandsmidler til Kina og Puget Sound Community, har vi forpliktet oss til å levere produkter, tjenester […]

Sikkerhet og personvern

Tips