Endringstempoet på den moderne arbeidsplassen er urokkelig. Det går ikke en uke uten at ny digital innovasjon eller en ny teknologisk tilnærming rokker ved status quo på arbeidsplassen.
Og til tross for disse nyvinningene klarer vi å bevare vår menneskelighet samtidig som vi følger med i tiden og er på høyde med alle endringene. Dr. Michael Parke ved London Business School sier følgende: «Prosessen med å tilpasse seg ny atferd på arbeidsplassen skjer i et humant tempo.»
Det er derfor Microsoft har samarbeidet med London Business School og KRC Research for å forske på fremtidens arbeidsliv. «Når endring er den nye normalen» handler om møtet mellom kultur, lederskap og teknologi på arbeidsplasser over hele Vest-Europa. Studien er basert på forskning blant 9000 ansatte i 15 markeder som vil hjelpe ambisiøse og fremtidsrettede bedrifter med å forstå hva digital transformasjon på arbeidsplassen handler om.
Viktig innsikt om fremtidens arbeidsliv
Det er svært viktig at bedrifter har den rette organisasjonsstrukturen på plass for å tilpasse seg endring. Dette er nødvendig for å få det konkurransefortrinnet som trengs for å lykkes i en spennende ny tid.
Og arbeidskulturen vi fremmer, er limet som holder strukturen sammen.
Bedriftslederne som var med i studien, hadde kulturendring som øverste prioritet. Og visste du at bedrifter med svært innovative kulturer har dobbelt så stor sannsynlighet for å oppnå tosifret vekst?
Men fordelene med en etablert organisasjonskultur er ikke begrenset til bunnlinjen – det handler også om å tiltrekke seg og beholde de dyktigste personene. Studien vår viser at 86 % av ansatte i svært innovative kulturer ønsker å bli værende i jobben. Det er en stor økning i forhold til arbeidsplasser med lite innovasjon, der bare 57 % av ansatte er fornøyd i jobben.
Hva er det så ved disse svært innovative bedriftene som gjør dem så attraktive og vellykkede?
Hva innovative bedrifter gjør bedre
Suksess i fremtidens arbeidsliv handler om mer enn produkt, USP eller evnen til disrupsjon. Det handler også om tilnærmingen til tre viktige områder.
1. Forbedre samarbeid ved å bryte ned siloer
Studien vår avdekket at svært innovative bedrifter prioriterer samarbeid i og mellom avdelinger, samt med eksterne partnere. Og teknologi spiller en svært stor rolle i dette. 61 % av ansatte i bedrifter som gjør utstrakt bruk av riktig samarbeidsteknologi, sier at det er enklere å samarbeide – sammenlignet med bare 29 % av dem som ikke har et slikt verktøy eller en slik plattform.
2. Myndiggjøre arbeidsgrupper til å si og handle slik de ønsker
Alle har et behov for å bli hørt – det gjelder også på arbeidsplassen. Innovative organisasjonskulturer gir rom for at ansatte kan ytre egne meninger uten å være redd for å gjøre feil. Det handler ikke bare om å finne en stemme som passer inn, men også om fleksibilitet. 73 % av ansatte i innovative kulturer sier at de ansatte kan velge hvordan de ønsker å jobbe.
3. Skape en meningsfull arbeidsplass
Alle liker å føle at de gjør en viktig jobb. Derfor er det utrolig at mange ansatte føler at de kaster bort 52 % av tiden på e-post, møter og andre forstyrrende elementer. Det er et stort uutnyttet potensial for bedrifter til å fremme riktig flyt på arbeidsplassen – ansatte mener de er opptil tre ganger så fornøyd med jobben når flyten er god.
