Siirry pääsisältöön
Pulse
Kaksi naispuolista työntekijää ja yksi miespuolinen työntekijä ideoi epämuodollisessa toimistoympäristössä. Molemmat naiset käyttävät kannettavia tietokoneita, mies kirjoittaa. Taustalla näkyy suurikokoinen näyttö.

Vuoden 2019 nykyaikaiset myyntitrendit 5 webinaarissa

Jani Savolainen

Jani Savolainen

liiketoimintajohtaja (Dynamics)

Lukuaika, 2 min.

Ostajien ja myyjien suhde muuttuu päivittäin monimutkaisemmaksi. Jokainen potentiaalinen kumppanuus edellyttää oikean ostajan löytämistä, hänen liiketoimintansa kokonaisvaltaista ymmärtämistä, ostosyklissä etenemisen seuraamista ja asiakkaan sitouttamista oikeanlaisella sisällöllä – ja tämän kaiken tulee tapahtua asiakkaan haluamalla tavalla ja hänelle sopivaan aikaan.

Tämä muuttuva dynamiikka korostaa nykyaikaisen myynnin taiteellisuutta. Kun aika on oikea, ostajat haluavat edelleen henkilökohtaista huomiota myyjältä. Myyjän työ on näin ollen kaksijakoista: Toisaalta hänen täytyy tarjota hyödyllistä vuorovaikutusta ja toisaalta saumattomia myyntitapahtumia.
Seuraavista webinaareista saat inspiraatiota siihen, kuinka voit kehittyä todelliseksi nykyaikaiseksi myyjäksi vuonna 2019 myyntiteknologian kehittyessä. Katso ne kaikki heti vuoden aluksi ja innostu nykyaikaisen myynnin mahdollisuuksista. Äläkä unohda ladata maksutonta e-kirjaamme.

1. Myyntityön mullistus: CRM ei enää riitä

CRM ei enää riitä. Tutustu siihen, kuinka myynnin automaatiot ovat muuttumassa tekoäly- ja datakeskeisemmiksi. Suhteisiin perustuva myynti tukeutuu tänä päivänä vähemmän CRM-teknologiaan ja entistä enemmän dataan, tekoälyyn, orkestrointiin ja asiakaskokemukseen.

2. Tapahtumalähtöisten myyntiprosessien vaikutus

Myyntipäällikön on tärkeää auttaa tiimiään priorisoimaan työtään siten, että se keskittyy kaikkein ratkaisevimpiin toimintoihin ja käyttäytymismalleihin. Nykypäivän ostajalähtöisessä ympäristössä niin online- kuin offline-kanavissa tapahtuva toiminta luo signaaleja, joiden avulla voit valmentaa ja johtaa myyntitiimiäsi.

3. Myynti- ja markkinointitoimintojen nivoutumisen vaikutus

SiriusDecisionsin mukaan vain 58 prosenttia markkinointi- ja myyntitoimintojen johtajista pitää keskinäisen nivoutumisensa tasoa heikkona. Johtajilla, jotka keskittyvät neljään avainalueeseen – suunnitteluun, liidien hallintaan, tiedonhallintaan ja mittaukseen – on parhaat mahdollisuudet kuroa umpeen tämä kuilu.

4. Ennakoivien työkalujen voima

Koska B2B-ostajat edellyttävät yhä enemmän henkilökohtaista ja asianmukaista informaatiota, organisaatiot pystyvät parantamaan kilpailukykyään investoimalla datapohjaisiin teknologioihin, jotka tarjoavat ostajille tietoa ja tukevat heidän päätöksentekoaan.

5. Suhteiden asettaminen strategiseen keskiöön

Tutustu suhteisiin perustuvaan myyntityöhön Microsoft- ja LinkedIn-ratkaisuja hyödyntämällä. Katso, kuinka voit kohdentaa myyntiprosessisi strategisesti, tarjota arvokkaita näkemyksiä sekä rakentaa aitoja suhteita asiakkaisiisi.

asiakirjat

Vinkit

Maksuton e-kirja: Nykyaikaisen myyjän tukeminen

Lue, miksi myyjät eivät usein keskity siihen, mikä on oikeasti tärkeää ostajille – ja miksi he eivät usein edes ymmärrä sitä.

Lue lisää aiheeseen liittyviä artikkeleita toimialakohtaista:

Government

Koulutus

Rahoitus ja vakuutukset

Teollisuus

  • Tuotantolinja tehtaalla
    MillMetrics uskoo avoimeen dataan

    Ilkka Mustonen on toiminut yli kaksikymmentäviisi vuotta teollisuudessa. Ja vaikka digitalisaatio on muovannut monta toimialaa, teollisuudessa juuri mikään ei ole muuttunut – tehtaat toimivat vielä tänäkin päivänä suljetuissa ympäristöissä. Jonkin oli muututtava. MillMetrics auttaa valmistavan teollisuuden yrityksiä tuottamaan tasalaatuisempia tuotteita yhdistämällä tuotantolaitteet verkkoon helposti asennettavien sensorien avulle. Sensorit siirtävät tuotannosta syntyvän datan suoraan pilveen, jossa […]

  • joukko ihmisiä käyttää virtuaalista merikarttaa
    Microsoft Azuren avulla datavyöry on hallittavissa

    12 000 alusta sertifioineen DNV GL:n tehtävänä on varmistaa, että laivat sekä rakennetaan turvallisesti että pysyvät turvallisina. Tämä voi vaikuttaa valtavalta urakalta etenkin, kun yritys joutuu suorittamaan vuosittain yli 50 000 tarkastusta. Microsoft Azuren koneoppimisalgoritmeja hyödyntämällä yritys on kuitenkin onnistunut sekä parantamaan tehokkuuttaan, vastaamaan paremmin asiakkaidensa tarpeisiin että kasvattamaan liiketoimintaansa. Microsoftin ratkaisuihin kokonaisvaltaisesti tukeutuva DNV […]

Terveydenhuolto

Vähittäiskauppa

Valtionhallinto

Lue lisää aiheeseen liittyviä artikkeleita asiakirja-aineistoa kohden:

100 Tarinaa

  • Viisi vinkkiä muutosjohtamiseen
    Viisi vinkkiä muutosjohtamiseen

    Opetusneuvos Martti Hellström on ollut kouluttamassa rehtoreita muutosjohtamiseen. Hellströmin 5 vinkkiä muutosjohtamiseen: Hoida ensin oma ajattelusi kuntoon ja ymmärrä, millaista muutosta johdat. Mikä toiminnassa lakkaa, vähenee, jatkuu, lisääntyy, on kokonaan uutta? Johda sitten vahvasti muutosta ja priorisoi uusi pedagogiikka. Tee hyötyanalyysi ja myy muutos hyödyillä. Kuuntele tarkkaan esiin nousevaa vastustusta ja tutki väitteet huolella. Tee […]

Asiakastarinat

Kumppaniblogi

  • Esittelyssä Kumppanikehitystiimi
    Esittelyssä Kumppanikehitystiimi

    95% Microsoftin liikevaihdosta tulee kumppaneidemme kautta. Meillä Microsoftin kumppanitiimissä on mahtava etuoikeus tutustua erilaisiin kumppaneihin, ja osana koko alan transformaatiota ekosysteemimme muuttuu jatkuvasti. Välillä itsekin mietin ketkä kumppaneitamme nykyään ovat? Onko esimerkiksi teollisuusyritys, joka kehittää softaa oman liiketoimintansa kasvattamiseen Microsoftin teknologialla kumppani? Kyllä mielestäni on – varsinkin jos yritys pyrkii myymään kehittämäänsä teknologiaa myös muille. […]

Media

Tietoturva ja tietosuoja

  • Kyberturvallisuus pilviaikakaudella
    Kyberturvallisuus pilviaikakaudella

    Yritys ei enää voi suojata itseään pelkällä suojamuurilla ja laskusillalla. Maailma oli IT:n näkökulmasta huomattavasti yksinkertaisempi kymmenen vuotta sitten. Organisaation rajat olivat tietoteknisessä mielessä helposti piirrettävissä, joten suojaukset oli mielekästä rakentaa näitä rajoja mukaillen. Voidaan ajatella, että organisaatio oli kuin keskiaikainen linna, jonka suojaamiseen riitti suojamuuri ja laskusilta. Organisaatiolla oli oma sisäinen verkkonsa ja sen […]

Olet nyt katselemassa tätä sivua kielellä Suomenkieli - Suomi

This page is also available in English