Katarina Tranäng: ”Det pågår ett skifte kring kvinnor i branschen”

Katarina Tranäng utsågs till Årets tech-tjej av Microsoft 2011. Trots att priset fortfarande behövs i dag, tio år senare, är hon hoppfull för framtiden.
”Mycket har hänt de senaste åren, men vi behöver lära ut tech tidigt i åldrarna – och krossa glastaket.”

Katarina Tranäng har precis klivit in i rollen som operativ chef och delägare i hantverkar-startupen Dryft. Hon jobbar därmed i två mansdominerade branscher: tech och bygg, där hon gärna vill skapa mer inkludering och inte enbart sett till könsfördelning.

”Jag brinner för att ändra värderingar och arbetssätt, så att branscherna lockar en större mångfald av människor. Nyckeln är att alla, från alla bakgrunder, ska ha samma möjligheter att jobba med det de vill, att det inte finns strukturer som gör att man väljer bort det”, säger hon.

”Om folk bara visste hur kul det är”

Tidigare har många tjejer inte sett varför de ska jobba i techbranschen, och tänkt att det verkar svårt, tror Katarina. Men i takt med att samhället digitaliseras har branschen breddats, både till vad bolagen gör och vilka roller som finns, konstaterar hon.

”Det pågår ett skifte kring kvinnor i branschen. När jag vann priset 2011 minns jag att jag tänkte att om folk bara visste hur kul det är att jobba på Spotify och liknande bolag skulle fler lockas. Nu tycker jag att vi är där. Jag har inte något problem att rekrytera kvinnor till roller i gränslandet mellan användare och teknik, dock är det fortfarande svårt med programmerare.”

För att locka en större mångfald till branschen tror Katarina, som själv kommer från en civilingenjörsfamilj, på förebilder. Dessutom gäller det att introducera tech för alla tidigt i åldrarna, menar hon.

”Skolan behöver ge barnen utmaningar inom programmering som de kan sätta tänderna i, och inspirera med roliga uppgifter i matte och logik. Det skapar ett intresse.”

Ett större problem i ledarroller

På mer juniora nivåer har Katarina Tranäng i sina chefsroller inte upplevt att ojämlikhet lyfts som ett problem av medarbetare. På högre nivåer är läget ett annat.

”Högre upp i organisationer finns glastaket fortfarande kvar. Bilden av en framgångsrik ledare är en del av problemet. Det finns en mer förlåtande inställning mot ”jobbiga” män än mot ”jobbiga” kvinnor. Det är provocerande.”

Som delägare i en startup – hur ser du på att bara knappt en procent av riskkapitalet går till bolag grundade av kvinnor?

”Makten i samhället när det gäller kapital och möjligheter att påverka måste vara jämnare fördelat. Min förhoppning är att det förändras i takt med att fler kvinnor startar bolag och syns mer.”

FAKTA/

Namn: Katarina Tranäng.
Vann år: 2011.

Jobbar som: COO (operativ chef) och delägare på Dryft.

Pluggade: Civilingenjör i Datateknik på KTH.
Uppvuxen/bor: Stockholm.