Patrick Viaene
Microsoft 365 Lead
Les anciennes frontières entre travail et vie privée s’effondrent.
Aujourd’hui, on peut réseauter sur LinkedIn dans le train, collaborer sur des présentations avec des collègues à l’autre bout du monde, retrouver des amis pour déjeuner entre deux réunions au bureau, puis commander à dîner sur une appli tout en recevant un appel Teams.
La manière dont nous créons, collaborons, interagissons et communiquons a tellement évolué qu’elle en est devenue méconnaissable, et ce, non seulement au cours des cinquante dernières années, mais aussi des cinq dernières.
Pour les dirigeants, cela engendre de nouveaux défis à relever. Comment doter son équipe des outils adéquats pour cette nouvelle culture du travail ? Vos équipes sont-elles assez inspirées pour être créatives ? Se sentent-elles connectées à la mission de votre organisation, même lorsqu’elles travaillent à distance, comme le fera bientôt presque la moitié de l’ensemble de la main-d’œuvre ? Comment les aider à gérer leur temps et s’assurer que la productivité ne mène pas au stress, voire au burn-out ?
Ces questions préoccupent tout dirigeant dans le monde de l’entreprise. C’est pourquoi Microsoft s’est associée à The School of Life, une organisation mondiale dédiée au développement de l’intelligence émotionnelle, afin de rédiger un tout nouveau genre de livre blanc. Pour la première fois, The School of Life a appliqué sa vision à part entière au sujet des compétences émotionnelles et des dynamiques humaines au monde changeant du travail.
En tirant des enseignements de sources inattendues, telles que « Guerre et Paix », Charles Darwin et le philosophe Socrate, The School of Life étudie à sa manière les tendances qui transforment le lieu de travail :
« La longue histoire du genre humain (et animal) est marquée par la prédominance de ceux qui ont appris à collaborer et à improviser le plus efficacement ».
Charles Darwin
Dans ce nouveau rapport, Microsoft et The School of Life examinent :
Le livre blanc en question est une lecture essentielle pour les dirigeants souhaitant cultiver une main-d’œuvre qui se sent inspirée, valorisée et confiante. Pour les dirigeants qui veulent répondre aux attentes d’une nouvelle génération de travailleurs tout en s’assurant que les technologies modernes permettent aux équipes de donner le meilleur d’elles-mêmes, dans tout ce qu’elles font.
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