Tutkimus: Tulevaisuuden johtajat vaativat yrityksiltä digikulttuuria – työyhteisön merkitys säilyy jatkossakin

Antti Kuosmanen

Antti Kuosmanen

Surface liiketoimintajohtaja

Lukuaika, 3 min.

Suomalaisten nuorten tulevaisuuden yritysjohtajien mukaan työyhteisön merkitys säilyy, vaikka digitalisaatio vähentääkin fyysisiä kohtaamisia työpaikalla. Työ muuttuu projektiluotoiseksi ja liikkuva ja etänä tehtävä työ ovat yleisempää kuin toimistolla työskentely. Digitalisaatiossa epäonnistuneet yritykset eivät selviä.

Tutkimuksen mukaan työtiimit hajaantuvat ja kohtaavat entistä harvemmin tulevaisuudessa, ja fyysisen kontaktin työkavereiden kanssa korvaavat entistä useammin digitaaliset työkalut. Jopa 68 prosenttia tutkimukseen vastanneista uskoo vuorovaikutuksen kollegojen kanssa olevan tulevaisuudessa pääosin digitaalista. Tiedot käyvät ilmi Microsoftin ja Keskuspuiston Nuorkauppakamarin Demos Helsingillä teettämästä tutkimuksesta, joka selvitti nuorten johtajien näkemyksiä tulevaisuuden työelämästä.

Tutkimuksesta käy myös ilmi, että nuoret johtajat näkevät työn tulevaisuuden yrittäjämäisenä ja projektiluontoisena. Etätyö ja liikkuva työ yleistyvät niin nopeasti, että lähes neljännes (23 %) vastaajista uskoo yrityksen tiloissa työskentelyn olevan harvinaista jo viiden vuoden päästä.

Työn muutoksesta ja digityökaluista huolimatta työyhteisön merkitys ei katoa. Lähes kaikki (92 %) tulevaisuuden johtajista uskovat, ettei hyvän työyhteisön tärkeys häviä tulevaisuudessakaan, ja 84 prosenttia uskoo tiimin sisäisen empatian merkityksen vain kasvavan.

”Kyse ei oikeastaan ole työkulttuurin pirstaloitumisesta, vaan moninaistumisesta”, Microsoft Oy:n Surface-liiketoimintajohtaja Antti Kuosmanen sanoo. ”Tulevaisuuden työelämä vaatii ja myös synnyttää uusia työn tekemisen tapoja. Juuri tässä teknologia voi auttaa. Esimerkiksi tekoälyn avulla tapahtuvan simultaanitulkkauksen tai virtuaalitodellisuuden avulla voimme auttaa kaikkia organisaation jäseniä olemaan osa työyhteisöä riippumatta työtehtävästä, fyysisestä sijainnista, kielestä tai kulttuurista. Tärkeintä onkin pitää huolta, että kaikilla työntekijöillä on yhtäläiset mahdollisuudet osallistua yrityksen digitaalisen kulttuurin rakentamiseen. Pelkkä firman mobiilisovellus kaikkien puhelimissa ei riitä.”

Digikulttuuria on ryhdyttävä luomaan nyt

Tulevaisuuden johtajat odottavat organisaatioilta ja yrityksiltä digitaalisia valmiuksia ja työkaluja. 40 prosenttia vastaajista pitää yrityksen digitaalisia valmiuksia merkittävänä kriteerinä työpaikkaa valittaessa jo tällä hetkellä, ja tulevaisuudessa tämän osuuden arvioidaan kasvavan huomattavasti. 29 prosenttia vastaajista myös uskoo, että digitalisaatiossa epäonnistuvat yritykset ovat lakanneet olemasta viimeistään viiden vuoden kuluttua.

”Suomalaisten organisaatioiden on ryhdyttävä kehittämään tulevaisuuden digivalmiuksiaan viimeistään nyt ja rohkeasti kehittää digityökalujaan mutta myös kulttuuria teknologian onnistuneeseen hyödyntämiseen. Tärkeää on valmius rakentaa työntekijät osallistavaa digitaalista kulttuuria, jossa johto selkeästi viestii strategisen visionsa teknologian hyödyntämiselle, tukee ja kuuntelee työntekijöitään sen toteuttamisessa ja käyttää tunneälyä ja empatiaa vuorovaikutuksessa niin työntekijöiden kuin asiakkaiden kanssa”, Kuosmanen korostaa. ”Jos yritykset eivät saa luotua näitä valmiuksia, ne eivät pysty rekrytoimaan tulevaisuuden johtajia tai rakentamaan elintärkeää digitaalista yrityskulttuuria.”

Johtajan rooli korostuu

Tutkimuksen mukaan noin 45 prosenttia vastaajista uskoo, että työntekijöiden toistuvat tehtävät on siirretty tekoälylle viiden vuoden päästä ja 80 prosenttia vastaajista uskoo, että tekoäly lisää tuottavuutta. Samaan aikaan yli puolet vastaajista uskoo, että työn kuormittavuus kasvaa. Samaan aikaan nuoret uskovat johtajan roolin korostuvan tulevaisuuden monimuotoisessa työelämässä: vastaajista 75 prosenttia näkee, että johtajalla on entistä suurempi rooli tiimin onnistumisessa ja että johtajat toimivat jatkossa ennen kaikkea tiimien toiminnan koordinaattorina ja mahdollistajana. Nuorten mukaan tulevaisuuden johtajan tärkeimmät taidot ovatkin empatia, luovuus, kuunteleminen, johtaminen ja joustavuus.

”Tutkimuksen mukaan tulevaisuuden johtajien mielestä heidän tehtävänsä on varmistaa, että tiimillä on kaikki tarvittava tieto, osaaminen ja motivaatio työn toteuttamiseen samaan aikaan kun teknologia muuttaa työn tekemistä”, kertoo Minna Karjalainen Keskuspuiston Nuorkauppakamarista. ”Johtajan rooli on auttaa virtuaalisesti työskentelevää ja alati muuttuvaa tiimiä pysymään oikeassa suunnassa, poistaa esteitä ja luoda mahdollisuuksia. Tässä kaikessa digitaaliset työkalut ovat tärkeässä osassa. Johtajan pitää huolehtia, että tekoälyn ja ihmisten työnjako on mielekäs ja tiimillä on käytettävissä tarvittava data.”

Tietoja tutkimuksesta

Demos Helsingin yhdessä Keskuspuiston Nuorkauppakamarin kanssa Microsoftille tekemään kyselytutkimukseen vastasi 240 Suomen Nuorkauppakamarien 18–40-vuotiasta johtajuudesta ja itsensä kehittämisestä kiinnostunutta jäsentä. Tutkimuksen tuloksia täydennettiin Suomen Nuorkauppakamarien jäsenille järjestetyssä työpajassa.

Lue koko tutkimusraportti täältä.

Maksuton e-kirja: Microsoft 365 Business -pikakurssi

Microsoft 365 Business tekee teknologiastasi helpommin hallittavaa ja parantaa tuottavuutta

Koulutus

  • Oppiminen on elinikäinen diili – PopUpCollegessa opiskelijat pääsevät keskelle liike-elämää

    Oppiminen on elinikäinen diili – PopUpCollegessa opiskelijat pääsevät keskelle liike-elämää

    Business College Helsingin PopUpCollege on voittanut kansainvälisen koulutusalan innovaatiopalkinnon ja nuoret opiskelijat lähtevät kokeilemaan uutta ratkaisua nimeltä Linda AI. Onko koskaan käynyt niin, että olet innostunut jostain hetkellisesti, mutta innostus laantuu ja unohdat asian? Näillä sanoilla alkaa Kaswu Oy:n toimitusjohtaja Mikko Ojasen puhe Business College Helsingin nuorille opiskelijoille Kauppakeskus Redissä ja moni samaistuu kommenttiin. Kaswun […]

  • Teams opetuksessa 2/3: Tehtävien palautus Metropoliassa

    Teams opetuksessa 2/3: Tehtävien palautus Metropoliassa

    Hannu Turunen, MIE-sertifioitu fysiikan lehtori Metropoliasta, kertoo esimerkin, kuinka heillä Metropoliassa hyödynnetään Teamsiä tehtävien palautuksessa. ”Tietyillä kursseilla saattaa olla jopa 100 opiskelijaa.” ”Aiemmin tehtävän palautus tehtiin niin, että jokainen palautti henkilökohtaisesti tehtävän paperisena. Kävin kaikki läpi, ja tehtävät arvosteltiin asteikolla hyväksytty tai hylätty. Kun kurssilla on 100 opiskelijaa, ja jokaisen tehtävän läpikäymiseen menee 3 minuuttia, […]

Teollisuus

  • Kumppaniblogi – HiQ tarjoaa työkalut sisäiselle viestinnälle ja modernille kollaboraatiolle

    Kumppaniblogi – HiQ tarjoaa työkalut sisäiselle viestinnälle ja modernille kollaboraatiolle

    HiQ konseptoi ja toteutti uuden intranetin ja modernit kollaboraatiotyökalut Normetille. Uusi SharePoint Online -intranet SmartNet, Microsoft Teams, Yammer ja modernit SharePoint-tiimisivustot ovat nyt 1 100 Normetilaisen käytössä 30 maassa. Tärkein tavoite projektissa oli sisäisen viestinnän ja työnteon helpottaminen ja tehostaminen. Käyttäjiä haluttiin myös rohkaista viestimään aktiivisemmin ja avoimemmin yli organisaatiorajojen. Muutoksen pääviesti oli: Let´s communicate […]

  • Wärtsilä – tuottavuutta ajasta ja paikasta riippumatta Microsoft 365 -pilvipalvelujen avulla

    Wärtsilä – tuottavuutta ajasta ja paikasta riippumatta Microsoft 365 -pilvipalvelujen avulla

    Halki jäisen meren seilaa hinaaja. Sen komentosillalla seisoo kapteeni, joka keskittyy ohjaamaan aluksensa turvallisesti 200 merimailin päähän Pohjois-Suomessa sijaitsevaan Tornioon. Matkan syy? Varma-alus hinaa juuri valmistunutta 110 tonnin painoista nesteytetyn maakaasun (LNG) säiliömoduulia Tornio Mangan terminaaliin, joka on yksi Pohjoismaiden suurimmista LNG-terminaaleista. Kun hinaaja saapuu perille tiheässä sumussa, hydraulinen nosturi ohjaa säiliön paikoilleen. Tämä tarkkaan […]

Terveydenhuolto

  • Mies, jolla on silmälasit, hymyilee kameralle

    HUS: tietojen turvallinen jakaminen elintärkeitä päätöksiä varten

    Sairaudet ovat usein hyvin epäoikeudenmukaisia. Tämä valitettava totuus korostui jälleen kerran koronavirusepidemian yhteydessä alkuvuodesta 2020, kun monet terveydenhuolto-organisaatiot joutuivat kohtaamaan haasteita, joita maailmassa ei ollut esiintynyt kokonaiseen vuosisataan. Sairaalat edellyttivät nopeaa vastetta voidakseen hidastaa viruksen leviämistä ilman, että sillä on vaikutusta hoidon laatuun. Tällainen tilanne aiheuttaa paineita mille tahansa instituutiolle, mutta Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirille […]

  • henkilö istuu kannettavan tietokoneen ääressä

    Nopea ja tehokas lähestymistapa digitalisaatioon – ja miten se onnistuu

    Tänä päivänä yritystoiminnan hoitaminen “tavalliseen tapaan” on jäämässä jalkoihin. Muutoksista ja mullistuksista on muodostunut uusi normaali. Ajattele niitä muutoksia, jotka vaikuttavat organisaatioosi juuri tällä hetkellä: uusi teknologia ja uudet tekniikat ohjaavat niin työntekijöiden kuin asiakkaiden uusia asenteita ja odotuksia. Kaikki on muuttumassa. Ja asia, joka yhdistää kaikkia näitä muutoksia, on nopeus. Ne tapahtuvat poikkeuksellisen nopealla […]

Vähittäiskauppa

Valtionhallinto

  • Iceland runs on Trust

    Miten pilvipalvelut auttoivat pientä kansakuntaa toteuttamaan suuria tavoitteita

    Joulukuussa 2015 Islannin hallitus käynnisti digitaalisen infrastruktuuriarvioinnin. Sillä oli käytössään yli 100 toimittajaa, joita hallitsi yli 100 IT-päällikköä kussakin julkisyhteisössä. Tehtävänanto oli selvä: toiminnan yksinkertaistaminen ja IT:n virtaviivaistaminen yli 20 000 käyttäjälle. Ratkaisu: Kaksi ja puoli vuotta myöhemmin tehtiin päätös: Microsoft 365 valittiin koko julkisen sektorin yhteiseksi pilviympäristöksi. Tämä on ensimmäinen kerta, kun jokin maa […]

  • Ineco

    Ineco parantaa työntekijöiden tuottavuutta uudenaikaisilla työkaluilla ja tekoälyllä

    Ohjelmistojen kanssa kamppailu ei auta tehokkaammassa työnteossa. Samoin tuottavuus kärsii, jos tiedostojen jakaminen ja asiakirjojen muokkaus yhteistyössä on vaikeaa. Espanjan julkisella sektorilla toimiva Ineco ymmärtää tämän. Siksi se päätti muuttaa tapoja, joilla työntekijät ovat vuorovaikutuksessa teknologian ja toistensa kanssa. Ottamalla käyttöön Microsoft 365 -ratkaisun yli 2 800 työntekijälleen Ineco on yhdessä kumppaninsa Necsian kanssa parantanut […]