Siirry pääsisältöön
Pulse
Lukuaika, 3 min.

Kesken kiireisen työpäivän tulee soitto päiväkodista. Lapsella on silmätulehdus. Kaksi vaihtoehtoa: lähdenkö sairaan lapsen kanssa ajamaan lääkäriin, odottamaan vuoroa, saamaan sillä aikaa muitakin pöpöjä, vastaanottamaan sen reseptin, jonka jo tiesimme saavamme, ajamaan apteekkiin ja sieltä taas kotiin hoitamaan tulehdusta kuntoon. Vai otanko lääkäriin yhteyttä chatissa, lähetän valokuvat silmästä, kuvailen oireet, saan reseptin sähköisenä ja ajan vain apteekkiin hakemaan reseptin ja pääsen nopeasti lapsen kanssa kotiin lepäämään ja hoitamaan tulehdusta. Jälkimmäinen oli valintani ja se säästi niin hermojani, kaikkien aikaa että helpotti arjen kiireessä huomattavasti.  

Terveydenhuollon muutos ja digitalisaatio ovat puhuttaneet jo vuosia. Pidentyvien eliniänodotteiden ja tiukkojen resurssien vuoksi olemme nyt tilanteessa, jossa pelkkä terveydenhuollon digitalisaation ja kehittämisen suunnitteleminen ei enää riitä, vaan kaikkien täytyy herätä toimimaan. Kun ajattelemme laadukkaan terveydenhuollon tulevaisuutta, hyvin suunniteltu ei ole enää puoliksi tehty.  

Tällä hetkellä digitaalisia ratkaisuja on otettu Suomen terveydenhuollossa vaihtelevasti käyttöön, ja ne vaihtelevat kirurgisten toimenpiteiden harjoittelusta lääkäriaseman vastaanottoaulan sähköiseen ilmoittautumisjärjestelmään. Valveutuneet terveydenhuollon toimijat ovat jo pitkällä digitalisaatiomatkallaan, mutta kokonaisuutena Suomi voisi olla paljon pidemmälläkin. Ongelmana useissa terveydenhuollon digitaalisissa palveluissa on käyttäjien puute – asiakkaat eivät käytä palveluita, koska niiden olemassaolosta ei tiedetä. Olisi tärkeää varmistaa käyttäjien tietoisuus uusista digitaalisista palveluista, jotta käyttäjäkokemusten perusteella tuotteita voitaisiin myös kehittää asiakaslähtöisemmin.  

Datan hyödyntäminen terveyden edistämiseksi 

Suomessa on tunnetusti yksi maailman kattavimmista terveydenhuollon rekistereistä, koska terveysdataa on kerätty kansalaisista jo vuosikymmenetTämän datan tehokas hyödyntäminen ja analysointi on kuitenkin vielä alkutekijöissään. Data-analytiikan avulla potilavoisi ideaalitilanteessa saada juuri hänen tarpeisiinsa kehitettyä hoitoa, joka pohjautuu laajojen datamassojen, genomidatan ja yksilöllisen datan yhdistelmällä pääteltyyn lopputulokseen. Datan maksimaalinen hyötykäyttö vaatii nyt sekä tahtoa että investointeja  

Uskon kuitenkin, että nämä investoinnit ovat kannattavia, tulevaisuudessa jopa välttämättömiä. Kansalaisten kattavan terveysdatan analysoinnin ja tehokkaan hyödyntämisen avulla sairauksien ja lääketieteen tutkimus ottaisi Suomessa jättiloikan eteenpäin ja sen avulla terveydenhuolto voisi tulevaisuudessa tarjota parempaa hoitoa ihmisille. Samalla Suomi saataisiin maailmankartalle terveydenhuollon ja hyvinvoinnin kehittämisen kärkimaana.  

Teknologia kohtaamisten mahdollistajana  

Digitalisaation seuraavat askeleet hyödyttävät sekä potilaita että hoitohenkilökuntaa. Tällä hetkellä liian paljon terveydenhuollon työntekijöiden aikaa kuluu epäintuitiivisten ja raskaiden järjestelmien käyttämiseen. Välillä vastaanotolla tuntuu, että lääkärin tai hoitajaaika kulusuurimmaksi osaksi tietokoneen naputteluun meille potilaille puhumisen sijaan 

Harvassa on se hoitotyötä tekevä, joka tekee työtään intohimosta tietojärjestelmien lomakkeiden täyttämiseen.

Mitä jos tekoälyn avulla lääkärit ja hoitajat voisivat ohjata puheellaan terveydenhuollon järjestelmiä ja siten vahvistaa kohtaamista ihmisen, ei tietokoneen kanssa?

Mitä jos emme tyytyisi siihen, että digitalisoimme paperilomakkeet ja pidämme vanhat prosessit, vaan aidosti valjastaisimme atk:n – sen automaattisen tietojenkäsittelyn – todellakin nimensä mittaiseen nykypäiväiseen palveluntuotantoon ja vapauttaisimme sitä kautta terveydenhuollon ammattilaiset ihmisläheiseen työhön! Terveydenhuollon henkilöstö on työssään ihmistä, ei teknologiaa varten. Kun minä käytän chattia helpon silmätulehduksen hoitoon, lääkäri toivottavasti saa enemmän aikaa keskittyä kasvotusten niihin potilaisiin, jotka silloin tarvitsevat henkilökohtaista käyntiä minua ja tytärtäni enemmän 

Microsoft kutsuu helmikuussa terveydenhuollon vaikuttajat keskustelemaan Keilaniemeen terveydenhuollon ja digitalisaation tulevaisuudesta Envision Forum Healthcare-tapahtumaan, rekisteröidy sinäkin mukaan niin jatketaan keskustelua! 

Maksuton e-kirja: Neljä digitaalista strategiaa, joilla vastaat asiakasvaatimuksiin reaaliajassa

Tue tiimiesi yhteistyötä ja paranna asiakastyytyväisyyttä hävittämällä tietosiilot

Lue lisää aiheeseen liittyviä artikkeleita toimialakohtaista:

Government

Koulutus

Rahoitus ja vakuutukset

Teollisuus

  • mies, jolla on maalisuihke kädessään
    Mitä voimme oppia AkzoNobelin digitalisaatiosta

    Fiksut yritykset pyrkivät aina etsimään tapoja parantaa sitä, mitä ne tekevät ja miten erottua kilpailijoista. Olipa kyse organisaation uudelleenjärjestelystä tai täysin uusien liiketoimintamallien kehittämisestä, jatkuvan parantamisen tavoittelu saa useita muotoja. Yksi yhteinen tekijä lähes kaikkien modernien yritysjohtajien suunnitelmissa on kuitenkin teknologisen innovoinnin korostaminen. Uuden teknologian käyttöönotto voi tuntua yritysjohtajien näkökulmasta helpolta tavalta saavuttaa etulyöntiasema. Tällaisen […]

  • joukko ihmisiä käyttää virtuaalista merikarttaa
    Microsoft Azuren avulla datavyöry on hallittavissa

    12 000 alusta sertifioineen DNV GL:n tehtävänä on varmistaa, että laivat sekä rakennetaan turvallisesti että pysyvät turvallisina. Tämä voi vaikuttaa valtavalta urakalta etenkin, kun yritys joutuu suorittamaan vuosittain yli 50 000 tarkastusta. Microsoft Azuren koneoppimisalgoritmeja hyödyntämällä yritys on kuitenkin onnistunut sekä parantamaan tehokkuuttaan, vastaamaan paremmin asiakkaidensa tarpeisiin että kasvattamaan liiketoimintaansa. Microsoftin ratkaisuihin kokonaisvaltaisesti tukeutuva DNV […]

Terveydenhuolto

Vähittäiskauppa

Valtionhallinto

Lue lisää aiheeseen liittyviä artikkeleita asiakirja-aineistoa kohden:

100 Tarinaa

  • Muutos alkaa kunnasta ja päättäjistä
    Muutos alkaa kunnasta ja päättäjistä

    Oppimisen syvällinen muutos ei ole yksittäisen opettajan tai koulun vastuulla, vaan se edellyttää strategisia päätöksiä kunnan ja valtakunnan päättäjien tasolla.​ Jokaisella tämän hetken päättäjällä on kokemuksia ja muistoja omilta kouluajoiltaan, mutta sen varaan ei tulevaisuuden koulua voi rakentaa. ​ Microsoft teetti vuonna 2017 tutkimuksen kuntapäättäjien asenteista oppimisen muutokseen. Tutkimuksessa selvisi, että:​ Koulutukseen ja oppimiseen suhtaudutaan […]

Asiakastarinat

Digitalisaatio

Kumppaniblogi

Media

Tietoturva ja tietosuoja

Vinkit