Tarja Kauhanen
Partner Marketing Advisor
Tämä artikkeli on osa Kumppaniblogi nimistä vieraskynäsarjaa, jossa Microsoftin kumppanit kertovat tarinoita pilvipalveluista.
Vuonna 2014 Tampereen Sähkölaitos oli juuri ottanut irtioton Tampereen kaupungista ja sen IT-infrastruktuurista. Vaikka yhtiön omistajuus säilyikin kaupungilla, toi irtiotto mukanaan vapauden luoda uutta. Tällä vapauden hetkellä energiayhtiössä päätettiin se, että tulevaisuus on pilvessä, jonne yhtiö oli siirtämässä suuren osan merkittäviä toimintojaan. Yhtiön tavoite oli luoda hallittu, automatisoitu ja kustannustehokas toimintaympäristö, jonka päälle voisi rakentaa tulevaisuuden liiketoimintaratkaisuja.
Elettiin irtioton jälkeistä aikaa. Energiayhtiön sähköiset työkalut ja -ympäristöt olivat siirretty on-premis-ratkaisuista pilveen Office 365:n päälle. Liiketoimintaa johdettiin kuitenkin vielä vanhalla Tampereen kaupungille suunnitellulla ERP-ratkaisulla.
Liiketoiminnan pyörittäminen tuntui haastavalta, koska vanha ERP oli mukautettu ensi sijassa Tampereen kaupungin eikä energiayhtiön tarpeisiin. Heräsikin ajatus siitä, että energiayhtiö voisi rakentaa oman, toimintaa optimoidusti tukevan ERP:n. Kaikki muuhan oli jo täysin energiayhtiön käsissä. Alkoi kilpailutus, jonka kautta projektille löytyisi toteuttaja. Ehdoksi asetettiin yksinkertaisesti se, että toiminnanohjausjärjestelmän tulee sijaita pilvessä.
Projektin asetelmat olivat varsin suoraviivaiset: palvelun tulee olla täysin pilvipohjainen ja sovellutuksia ei räätälöidä. Projektin monimuotoisuus ja toimintaympäristön monialaisuus varmistivat kuitenkin sen, että toimittaja joutuisi näkemään leipänsä eteen vaivaa.
Molemmat osapuolet, Tampereen Sähkölaitos ja kilpailutuksen voittanut CGI, olivat sitoutuneita luomaan energiayhtiölle korkeampaa automaatioastetta mahdollistavaa ja paremmin liiketoimintaa tukevaa järjestelmää. Teknologiaksi valikoituivat Microsoft Dynamics 365 Finance ja Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management. Teknologia tuntui luonnolliselta jatkumolta aikaisempien Office 365 –palvelujen rinnalle.
Maaliviivan häämöttäessä, kurkistetaan hetkeksi peruutuspeiliin. Tampereen Sähkölaitos oli asiakkaana erittäin sitoutunut uuteen, ja yhtiö käyttikin ennätysmäärän resursseja sisäiseen kehittämiseen. Tämä näkyi siinä, että muun muassa projektijohtajat olivat polvillaan varastossa tarkastelemassa omia prosessejaan. Voidaan sanoa, että yhtiö veti yhtä köyttä, eikä mikään tuntunut tärkeämmältä, kuin uuden ERP:n onnistunut maaliin saattaminen – järjestelmä tulisi tukemaan kaikkia tasoja tuotannosta yhtiön johtoon.
Energiayhtiön kumppani, CGI, taas valmistautui hankkeeseen tutustumalla asiakkaan toimintaympäristöön, säätämällä tuotantoprosesseja asiakkaansa tarpeita vastaaviksi sekä valmentamalla henkilöstöä. Näiden lisäksi CGI johti projektia rautaisin hansikkain, jotta yhteisille työpajoille löytyisi riittävästi aikaa.
Tampereen Sähkölaitos uskoo uuteen toiminnanohjausjärjestelmään. Täyden käyttöönoton jälkeen, työlistalla onkin kartoittaa, mitä kaikkea kokonaisuus oikeasti tarjoaa: miten jo kasvaneet automaatioasteet saadaan vieläkin korkeammalle tasolla ja miten esimerkiksi tekoälyä voitaisiin hyödyntää liiketoiminnan kasvattamiseksi.
Kuilu Tampereen Sähkölaitoksen mission, tuomme ratkaisuja ilmastonmuutokseen, ja todellisuuden välillä kapenee päivä päivältä, kun uusia palveluja saadaan tuotantokäyttöön ennätysvauhdilla. Tämä on tie, jonka päästä löytyy mainetta ja kunniaa.
Terveyskylä on yhdessä asiantuntijoiden ja potilaiden kanssa kehittämä erikoissairaanhoidon verkkopalvelu. Digitaalisen palvelun avulla lääkärin osaaminen voidaan valjastaa useamman potilaan käyttöön. Terveyskylän avulla mahdollistetaan potilaan aktiivinen osallistuminen koko hoitopolun aikana. Katso videolta lisää, kuinka HUS hyödyntää Microsoftin pilveä terveydenhuollon digitalisoinnissa. https://youtu.be/poRsp4FBd5k
Microsoft
Monissa organisaatioissa pohditaan parhaillaan sitä, miten oman henkilöstön osaamista ylläpidetään ja osaamisvaje korjataan vastaamaan tämän päivän tarpeita. Keskusteluissa on skenaarioita paremmasta asiakasymmärryksestä ja asiakassuhteiden syventämisestä, datan hyödyntämisestä päätöksenteossa, organisaation avoimuudesta ja yhteistyökyvystä eli muutoksista, joilla saamme itsellemme, asiakkaillemme ja sidosryhmillemme parempaa arkea ja enemmän aikaa innovoida ja luoda uutta. Millaiseen osaamiseen uudistumisemme nojaa? Uudet teknologiat […]
Tarja Kauhanen
Partner Marketing Advisor
Valmistava teollisuus on keskellä historiansa merkittävintä ajanjaksoa. Alati kiristyvä globaali kilpailu, teknologiset harppaukset ja mittavat muutokset kuluttajakäyttäytymisessä pakottavat palaamaan takaisin peruskysymyksen äärelle. Kun maailma ympärillä muuttuu hurjaa vauhtia, miten valmistavan teollisuuden pitää muuttua säilyttääkseen asemansa kansantalouden kulmakivenä? Tähän kysymykseen etsitään vastausta Microsoftin Envision Forumissa, joka kokoaa yhteen alan tuoreimmat trendit, vakavimmat haasteet ja merkittävimmät mahdollisuudet. Envision Forum esittelee, kuinka alan menestyneimmät suomalaisyritykset ovat tulevaisuuteen varautuneet. Tapahtuman […]
Pasi Harkki
Valmistavan teollisuuden toimialajohtaja
