Kyndige virksomheder søger konstant efter måder til at forbedre deres drift og skille sig ud fra konkurrenterne. Lige fra organisatorisk omstrukturering til udvikling af helt nye forretningsmodeller – jagten på løbende forbedringer antager mange former. Men en fælles faktor i næsten alle moderne erhvervslederes planer er et fokus på teknologisk innovation.
Indførelse af en ny teknologi kan virke som en nem gevinst for erhvervsledere, der søger at give deres virksomheder en fordel. Men forud for beslutningen bør det altid nøjes overvejes, hvordan denne teknologi vil påvirke de eksisterende organisatoriske strukturer.
Så hvad bør vi overveje for at sikre, at indførelsen af ny teknologi bliver så ubesværet som muligt?
Afværgelse af kulturel omvæltning ved ny teknologi
Vækst i en virksomhed er en hårfin balance mellem flere ting, der hver især opfylder et bestemt formål. Der er utallige hjul i maskineriet, der kollektivt bevæger sig mod præcist definerede mål.
Derfor kan pludselig indførelse af ny teknologi i første omgang have en forstyrrende, ligefrem foruroligende indvirkning på en virksomheds kultur – især hvis den transformerer veletablerede processer. Forandring på arbejdspladsen kan nemlig i sig selv være en udfordring at overvinde.
Og da vi i de fleste moderne arbejdsmiljøer finder mange forskellige erfaringsniveauer – samt rollebesiddelser – står det klart, at digital transformation skal ledsages af det samme nøje organiserede program for styring af ændringer ligesom andre former for initiativer til organisatorisk omstrukturering.
Hvordan ser sådan et program ud?
2 hovedingredienser i harmonisk digital transformation
De grundlæggende principper for styring af ændringer handler om to centrale emner: Stærkt lederskab og medarbejderengagement. Det kommer derfor ikke som nogen overraskelse, at en vellykket implementering af omfattende, virkningsfulde nye teknologier kan opnås ved at anvende de samme principper.
Det er præcis sådan, at den hollandske leder inden for maling og coating, AkzoNobel, formåede at implementere en række nye IoT-teknologier (Internet of Things) på flere af deres fabrikker i hele Europa.
“Da vi begyndte at bruge IoT-teknologi på fabriksgulvet, var mange af vores operatører virkelig bange for det,” husker Luca Ottolini, produktionschef hos AkzoNobel Como, Italien.
Men takket være Lucas’ stærke lederskab og fokus på at hjælpe sit team med at tilpasse sig den nye teknologi, er det nye IoT-system et år senere tilgængeligt for alle – til stor gavn for virksomheden.
AkzoNobel: forbedrer fabrikkens ydeevne med IoT-teknologi
Den hollandske virksomhed, AkzoNobel, har afdelinger i over 100 lande. På flere af deres fabrikker i hele Europa har de implementeret Azure IoT-teknologi for første gang. Efter en tilpasningsperiode oplever virksomheden nu de gevinster inden for ydeevne og produktivitet, der kommer fra øget konnektivitet på fabriksgulvet.
Læs hele kundehistorien, og opdag, hvordan AkzoNobel gik over til at bruge Azure IoT-teknologi.
