Dorien Aerts
Business Group Lead Business Applications
Bridgestone mise depuis des années sur une vision intégrée de la mobilité. En pensant en termes de solutions globales, l’entreprise se concentre sur la facilité d’utilisation pour le consommateur. Afin de proposer des solutions innovantes, l’entreprise passe à la vitesse numérique supérieure. Des équipes à travers toute l’Europe sont en mesure de développer des idées, avec pour point culminant la réalisation de produits innovants et de solutions commerciales.
Bien que Bridgestone soit encore synonyme de fabricant de pneus haut de gamme dans l’esprit de beaucoup de gens, l’entreprise s’emploie résolument à transformer cette image en celle de fournisseur incontesté de solutions de mobilité totale. Son ambition est d’apporter aux consommateurs confort, efficacité et sérénité dans leur quête d’une mobilité durable, sûre et rapide.
« Bridgestone vise avant tout à proposer des solutions de mobilité sûres et durables qui facilitent les déplacements des consommateurs. Nous nous y employons avec notre équipe, jour après jour. Et pour parvenir à élaborer ces solutions, nous faisons appel à nos employés. Nos équipes collaborent toutes ensemble à la réalisation de cette vision, même si les employés sont répartis à travers toute l’Europe », déclare Yves Bataille, Director IT Solution Delivery, Bridgestone EMIA.
Afin de stimuler la créativité et l’innovation en interne et de faire en sorte que les équipes collaborent encore mieux, Bridgestone a lancé un programme interne lors de la récente pandémie : le Challenge Hanabi. Pour ce faire, l’entreprise s’est servie de Microsoft Power Platform. « Au cours de ce Challenge, l’entreprise a mis ses employés au défi de trouver de nouvelles solutions créatives qui pourraient accroître l’efficacité et améliorer les résultats. Nous voyons ce Challenge comme un exemple ultime d’intrapreneuriat », affirme Dimitri de Ville, Digital & Collaboration Capability Lead, Bridgestone EMIA.
Bohdan Yeromenko, IT Agile Delivery Manager, Bridgestone EMIA : « Avec le choix du nom « Hanabi », nous faisons référence à un feu d’artifice, une explosion d’idées qui peuvent contribuer à de meilleures solutions. Notre plate-forme permet aux collègues de travailler ensemble numériquement et de soumettre des idées accomplies. Un jury peut consulter et évaluer toutes les idées de manière centralisée. »
« Nous sommes particulièrement fiers d’une part de développer des produits et des solutions avec nos collaborateurs, mais aussi d’autre part de contribuer à une économie circulaire. »
Ayoub Nasiri, Project Manager Strategy & Transformation, Bridgestone EMIA
Le Challenge Hanabi a donné lieu à plus de 70 idées concrètes. Les meilleures idées seront en outre développées et mises en œuvre efficacement avec Microsoft Power Apps. « Nous sommes particulièrement fiers d’une part de développer des produits et des solutions avec nos collaborateurs, mais aussi d’autre part de contribuer à une économie circulaire », ajoute Ayoub Nasiri, chef de projet, Stratégie et transformation, Bridgestone EMIA.
Processus accélérés grâce à Microsoft Dynamics 365 Business Central
Group Machiels est actif dans le monde entier entre autres dans les services environnementaux, les énergies renouvelables, l’immobilier et la construction à ossature bois. L’entreprise est basée à Hasselt (Belgique) mais est également solidement implantée en Amérique du Sud (avec le Chili comme base arrière). La stratégie commerciale de Group Machiels est axée sur la […]
Microsoft
5 conseils pour procéder en toute sécurité à la gestion des identités au sein d’entreprises
Grâce à la gestion des identités avec Microsoft Azure Active Directory, les départements informatiques sont à même de gérer de manière responsable les tendances émergentes, comme l’usage que font leurs collègues de leurs appareils personnels (une tendance mieux connue sous l’acronyme BYOD – Bring Your Own Device). La limitation des risques et la réduction des […]
Laurent Norridge
Business Group Lead - Surface
Les tendances de vente moderne pour 2019 en cinq webinaires
Chaque jour, la relation entre les acheteurs et les vendeurs se complexifie davantage. Chaque relation potentielle implique de trouver le bon acheteur, de comprendre parfaitement son activité, d’assurer un suivi de l’évolution du cycle d’achat, et de susciter l’intérêt de l’acheteur à l’aide du contenu approprié – où et comme il le veut. Ces dynamiques […]
Paul Faes
Dynamics Lead
