joukko ihmisiä istuu pöydän ääressä rakennuksen edessä
Lukuaika, 2 min.

Elämme poikkeuksellisen kulttuurisen ja teknologisen muutoksen aikaa.

Uusien sukupolvien siirtyessä työmarkkinoille työkulttuuri mukautuu uusiin ideoihin ja toimintatapoihin. Samalla teknologia on määrittelemässä työntekoa uudelleen. Kahdeksasta neljään -tyyppinen työpäivä tuntuu yhä vanhanaikaisemmalta, kun erilaiset yhteistyöteknologiat vapauttavat meidät työskentelemään missä tahansa ja viestimään milloin tahansa uusilla ja hämmästyttävillä tavoilla.

Johtajien kannalta kyse on ennennäkemättömästä muutoksesta: se, kuinka yritykset pystyvät vastaamaan tämän uuden työkulttuurin vaatimuksiin, voi olla ratkaiseva ero menestyksen ja epäonnistumisen välillä. Siksi Microsoft on tuonut yhteen kolme yritysjohtajaa, jotka toimivat työn, kulttuurin ja teknologian risteyskohdassa. Videoidussa keskustelussa he käsittelevät toimintaympäristön muutosta ja teknologian aiheuttamia työtapojen mullistuksia sekä esittävät kysymyksen siitä, miltä hyvä johtajuus näyttää tänä päivänä.

  • Maailman suurimman markkinointi- ja viestintäyritys WPP:n globaalista rekrytoinnista vastaava johtaja Frances Illingworth on globaalin osaamisen asiantuntija, joka konsultoi eri organisaatioiden johtoryhmiä työvoimastrategioissa sekä diversiteetin ja naisjohtajuuden edistämisessä.
  • Tohtori Cara Antoine, Alankomaiden Microsoftin markkinoinnin ja operatiivisen toiminnan johtaja, on mukana yritysten digitalisaatiossa pilvi-innovaatioiden avulla. Ne mahdollistavat ihmisiä ja organisaatioita saavuttamaan enemmän.
  • VodafoneZiggon tuotejohtaja Remco de Kramer on vastuussa virtuaalisesta tiimistä. Hänen viimeaikaiset kokemuksensa yritysfuusiosta ovat antaneet hänelle ensi käden kokemusta siitä, mitä tapahtuu, kun kaksi työkulttuuria yhdistyy – ja millä tavoin teknologia voi auttaa luomaan uuden kulttuurin, joka auttaa yhtenäisen tiimin luonnissa.

Francesin sanoin uudet teknologiat ja odotukset ovat juuri nyt mullistamassa työpaikkoja perustavalla tavalla:

"Uusi sukupolvi haluaa työskennellä eri tavalla. Se on seurannut vanhempiensa äärimmäisen jäykkiä työtapoja ja haluaa nyt työltä jotakin sellaista, joka ei ole yhtä tarkasti säädeltyä. Eräässä mielessä se pyytää meitä reagoimaan tähän ja tarjoamaan mahdollisuudet erilaiselle työskentelylle. Uskon, että uudet sukupolvet haluavat entistä laaja-alaisemman elämän."

Maksuton webinaari: Uusi työkulttuuri

Rekisteröidy ja katso video nyt, niin saat tietoa siitä, kuinka huippujohtajat luovat uudessa työkulttuurissa menestyviä tiimejä.

Lue lisää aiheeseen liittyviä artikkeleita toimialakohtaista:

Koulutus

Teollisuus

Terveydenhuolto

  • Lataa: Suomen terveydenhuollon unelmien pelikirja

    Lataa: Suomen terveydenhuollon unelmien pelikirja

    Oikein valjastettuna digitalisaatio tarjoaa vastauksia moniin terveydenhoitoa ravisteleviin haasteisiin: väestön ikääntymisestä kroonisten sairauksien yleistymiseen ja teknologisista siiloista kyberuhkiin. Unelmien pelikirjaan olemme koonneet kattavan tietopaketin onnistumiseen: • Visio terveydenhuollon digimurroksesta • Terveydenhoidon esimerkkikäyttötapaukset • Kyvykkyyksien kehittämisen suunnitelma LATAA: Suomen terveydenhuollon unelmien pelikirja

  • nainen istuu pöydän ääressä

    Hoitotiimien voimaannuttaminen Microsoft 365:n uusilla työkaluilla

    Tutustu Microsoft 365 -tuottavuuspilvipalveluiden uusiin yhteistyö- ja viestintäominaisuuksiin, jotka parantavat lääkäreiden ja järjestelmänvalvojien tehokkuutta.

Vähittäiskauppa

Valtionhallinto

Lue lisää aiheeseen liittyviä artikkeleita asiakirja-aineistoa kohden:

Asiakastarinat

Digitalisaatio

  • Tulevaisuuden johtajat vaativat yrityksiltä vastuuta digitaitojen opettamisessa – jatkuva oppiminen on tulevaisuutta

    Tulevaisuuden johtajat vaativat yrityksiltä vastuuta digitaitojen opettamisessa – jatkuva oppiminen on tulevaisuutta

    Oppimiseen panostavat yritykset menestyvät parhaiten kilpailussa työvoimasta. Koulujen vastuu digitaitojen perusopettajana korostuu, mutta työnantajilla on suuri rooli taitojen kehittäjänä. Yritysten tulee kantaa vastuuta henkilöstön osaamisen päivittämisestä tulevaisuuden tarpeiden mukaan, sanovat nuoret tulevaisuuden johtajat. Kyse on kilpailuedun vaalimisesta, sillä yli 70 prosenttia tulevaisuuden johtajista näkee oppimiseen panostavien organisaatioiden nousseen jo nyt kilpailun kärkeen. 24 prosenttia heistä […]

Kumppaniblogi

  • Kumppaniblogi – Fiksummin yhdessä – eväät moderniin työskentelyyn: Onnistuneen Office 365 -jalkautuksen 10 vaihetta

    Kumppaniblogi – Fiksummin yhdessä – eväät moderniin työskentelyyn: Onnistuneen Office 365 -jalkautuksen 10 vaihetta

    Ilon kautta onnistuneeseen Office 365 -käyttöönottoon! Huumori ja heittäytyminen ovat auttaneet HiQ:n asiakkaitamme globaaleissa intrauudistuksissa ja työtapojen muutoksessa. Paras vinkki onnistumiseen on ilo – ja muutosvastarinnan sietäminen. Onnistuneimmissa teknologian käyttöönottoprojekteissa 80 prosenttia panoksista kohdistetaan ihmisiin ja 20 prosenttia teknologiaan. Tämä on hyvä pitää mielessä, kun muutoshanketta käynnistetään ja resursoidaan. Työtapojen muuttaminen on jatkuvaa työtä Johdon […]

Tietoturva ja tietosuoja

  • Kaksi henkilöä istuu ja seisoo tietokoneen ääressä

    Varjo-IT:n uhkien poistaminen

    Yksi liiketoiminnan suurimmista tietoturvauhkista on sisäinen. Onko sinulla valmiudet puuttua varjo-IT:n uhkaan? Microsoftin laaja Work Reworked -raportti osoittaa, että kun muutoksesta on muodostumassa kaikille yrityksille uusi normaali, tietoturvan uhkat eivät sijaitse vain organisaatioiden ulkopuolella vaan myös niiden sisällä. Vaatimusten vastaisten sovellusten laajamittainen käyttö tarjoaa avoimet ovet kyberrikollisuudelle. Kehityksen kärjessä pysymiseen ei ole koskaan aiemmin ollut […]

Vinkit

  • ihmisiä istuu pöydän ääressä

    Yhtenäinen yhteistyökeskus auttaa kasvattamaan myyntiä

    Haluatko tietää Microsoftin salaisuuden myynnin onnistumiseen? Se on yhteistyö. Juuri se on Microsoftin kulttuurin ja ratkaisujen ytimessä. Tänä päivänä tiimityöskentelyyn investoivat yritykset ovat viisi kertaa todennäköisemmin erittäin suorituskykyisiä, joten yhteistyö voi olla ratkaiseva ero voittojen ja tappioiden välillä. Viiden vuoden takaiseen tilanteeseen verrattuna keskimääräinen tietotyöntekijä kuluttaa 50 % enemmän aikaa yhteistyön tekemiseen. Tämä ilmentää nykyaikaisten […]