Microsoft kokosi johtajat Kaapelitehtaalle keskustelemaan tekoälystä

Essi Marjamäki

Essi Marjamäki

Change lead

Lukuaika, 4 min.

 

Tekoäly ei pärjää ilman ihmistä.

Näihin sanoihin voisi tiivistää Suomen tekoälyjohtajien viestin suomalaisille liiketoimintapäättäjille Kaapelitehtaalla Helsingissä järjestetyssä tapahtumassa.
Microsoft Pivot-tapahtuma keräsi saman katon alle kaksisataa suomalaista liiketoimintapäättäjää keskustelemaan ja kuulemaan tekoälyn mahdollisuuksista ja ammentamaan oppeja edelläkävijöiltä.

Tilaisuudessa kuultiin inspiroivia puheenvuoroja tekoälyn tilasta yrityksissä, sen liiketaloudellisesta hyödyntämisestä ja tekoälyn käyttöönoton sudenkuopista sekä tutustuttiin tekoälyn mahdollisuuksiin suomalaisyritysten esittelemien käytännön esimerkkien kautta.

Tilaisuuden läpileikkaavina teemoina olivat epäonnistumisen pelosta eroon pääseminen, ihmisen merkityksen korostaminen ja datasta huolehtiminen.

Paneelikeskustelussa olivat mukana Juho Friberg Fazerilta, Anssi Käki UPM:lta ja Pasi Kulmala Stora Ensolta.

“Fail fast, fail often, fail cheap.”

Kaapelitehtaalla esiintyneiden tekoälyjohtajien mielestä kokeilukulttuurin rakentaminen on tekoälyn hyödyntämisen elinehto. Fazerin digijohtaja Juho Friberg haastoi paneelikeskustelussa yritykset luopumaan HiPPO-kulttuurista (Highest Paid Person’s Opinion), jossa yritystä kehitetään epätasapainoisen johtajavetoisesti.

Fribergin mielestä tekoälyn hyödyntämisen tulisi lähteä epävarmuuden tunnustamisesta. ”Voimme myöntää, ettemme tiedä kaikkea. Meidän täytyy esittää kysymyksiä ja selvittää niiden avulla, mitä ne asiat ovat, joita emme vielä tiedä. Tekoälyn hyödyntäminen edellyttää teknologiaa, mutta yhtä lailla myös yrityskulttuurin kehittämistä.”

Tekoälyn hyödyntäminen edellyttää teknologiaa, mutta yhtä lailla myös yrityskulttuurin kehittämistä.

Ellen Czaika Ernst & Youngilta esitteli tapahtumassa tuoreen kansainvälisen tekoälytutkimuksen tuloksia ja vertaili suomalaisyritysten vastauksia kansainvälisiin verrokkeihin. Hänen viestinsä tutkimustulosten perusteella suomalaisille oli selkeä: kokeile pian, epäonnistu usein, epäonnistu halvalla.

Friberg korosti, ettei epäonnistumisia pidä pelätä. Tärkeintä on hänen mielestään tehdä jatkuvasti kokeiluja ja oppia niistä. Näin tekoälyn hyötyihin pääsee käsiksi heit ensimmäisestä kokeilusta lähtien.

Pasi Kulmala Stora Ensolta korosti puheenvuoroissaan avoimen kulttuurin merkitystä. Hän myös kertoi, että heidän yrityksessään tekoäly tunnetaan kohtalaisen hyvin organisaation kaikilla tasoilla. Hän viittasi puheenvuorossaan Risto Siilasmaahan, joka alkoi opiskella tekoälyä itsenäisesti ja toivoi samaa alaisiltaan. Siilasmaan esimerkin tavoin Stora Ensossa tekoälyä on järjestelmällisesti pyritty tekemään tunnetuksi kaikkien työntekijöiden keskuudessa.

Renki vai isäntä?

Microsoft oy:n toimitusjohtaja Jussi Tolvanen muistutti tilaisuudessa, että tekoäly tulee vaikuttamaan yritystoiminnan lisäksi merkittävästi myös ihmisten arkielämään ja työntekoon. ”Itse asiassa me kaikki törmäämme tekoälyyn jo nyt jatkuvasti, kun käytämme puhelinsovelluksia, etsimme verkosta tietoa tai asioimme verkkokaupoissa”, Tolvanen tiivisti.

Harri Puupponen Cloud1:ltä halusi asettaa tekoälykeskustelun oikeisiin mittasuhteisiin. Hän myönsi, että tekoäly on saapunut ihmisten elämään nopeammin kuin mikään muu merkittävä teknologinen muutos, mutta hänen mielestään tekoälyssä ei ole kuitenkaan mitään pelottavaa. Puupponen visioi, että lähitulevaisuudessa tekoälyn levitessä osaksi ihmisten arkea ei enää puhuta erikseen tekoälystä, vaan perinteisemmin kaikkien tuntemasta ATK:sta tai IT:stä.

Tero Ojanperä kävi puheenvuorossaan läpi, kuinka tekoäly saadaan valjastettua tukemaan bisnestä.

Silo.AI:n toimitusjohtaja Tero Ojanperä totesikin puheenvuorossaan, että tekoälyä voidaan soveltaa käytännössä mihin tahansa. Ojanperä korosti, että tekoälyn valtava potentiaali nostaa esille myös kysymyksiä eettisyydestä ja moraalisuudesta.

”Kun lähdet soveltamaan tekoälyä, sinun pitää pystyä perustelemaan tekemäsi valinnat ja esimerkiksi kertomaan, mistä käyttämäsi data on peräisin. Uskon, että tämäntyyppinen keskustelu vain yltyy jatkossa.”

Tilaisuutta juontanut Essi Marjamäki Microsoftilta tiivisti ihmisnäkökulman oivasti. ”Jos data on tekoälyn hyödyntämisessä kuningas, niin me ihmiset istumme kuitenkin kuskin paikalla.”

Siilot murskaksi – sirpaloitunut data hallintaan

Ojanperä muistutti puheenvuorossaan, että tekoäly on aluksi aika tyhmä. Sitä täytyy kouluttaa. Useissa tilaisuudessa esitetyissä puheenvuoroissa myös muistutettiin, että tekoäly tarvitsee dataa oppiakseen.

Pasi Kulmala arvioi, etteivät yritykset vielä täysin ymmärrä datan arvoa. Kulmalan mielestä dataan pitäisi suhtautua kuin mihin tahansa muuhun yrityksen voimavaraan. Anssi Käki UPM:ltä puki Kulmalan ajatukset naurunremakan aiheuttaneeseen lausahdukseen:

”Jos yrityksesi data on mautonta, et saa tehtyä siitä suklaata – edes tekoälyn avulla.”

Valtavaa kiinnostusta herättäneen Microsoft Pivot -tapahtuman merkittävin viesti osanottajille oli, että aika tekoälykokeiluille on nyt. Tutustu äskettäin julkaisemaamme tekoälytutkimukseen ja lue, miten johtavat suomalaisyritykset ovat lähteneet tekoälymatkallaan liikkeelle.

Lataa koko tutkimus tutkimus ja lue kuinka Suomi pärjää tekoälyssä muille Euroopan maille

Ilmainen AI-raportti: Tekoäly Suomessa. Lue miten 277 suurta Eurooppalaista yritystä hyötyy tekoälystä.

Tutustu, miten länsieurooppalaiset ja suomalaiset päättäjät käyttävät tekoälyä organisaationsa digitalisointiin

Ilmainen AI-raportti: Tekoäly Suomessa. Lue miten 277 suurta Eurooppalaista yritystä hyötyy tekoälystä.

Tutustu, miten länsieurooppalaiset ja suomalaiset päättäjät käyttävät tekoälyä organisaationsa digitalisointiin

Lue lisää aiheeseen liittyviä artikkeleita toimialakohtaista:

Government

Koulutus

  • Tulevaisuuden IT-infrastruktuurimalli kuntien ja koulujen IT-ammattilaisille

    Tulevaisuuden IT-infrastruktuurimalli kuntien ja koulujen IT-ammattilaisille

    Mitkä tulevaisuuden oppimista palvelevat teknologiset ratkaisut vaativat IT-ammattilaisilta ja miten varmistetaan toimiva infra jokaiseen kouluun Hangosta Utsjoelle? Microsoftin IT-infrastuktuuriasiantuntijat ovat kehittäneet opetuksen järjestäjien tarpeisiin IT-arkkitehtuurimallin, josta kunnat saavat oman työnsä tueksi kuvan hyvin järjestetyn IT- infrastruktuurin rakenteista. Malli tukee teknologiakokonaisuuden hahmottamista ja antaa selkeät ohjeet siihen, mistä palasista syntyy toimiva infra. Teknologian hallinta lähtee verkoista, […]

  • Työkaluja oppimisen muutoksen toteuttamiseen päättäjille

    Työkaluja oppimisen muutoksen toteuttamiseen päättäjille

    Syväoppiminen muuttaa koulua, opetusta sekä opettajan ja oppilaan roolia. Lahjana satavuotiaalle Suomelle Microsoft käynnisti Oppimisen Pohjantähti -ohjelman tukemaan oppimisen muutosta ja samalla siirtymistä uuden opetussuunnitelman mukaiseen opetukseen ja osaamisen arviointiin. Visiona on hyvinvointi ja tasa-arvoinen koulumaailma, jossa oppiminen sujuu ajasta ja paikasta riippumatta ja on motivoivaa ja innostavaa kaikille – lähtötaidoista ja varallisuudesta riippumatta. Ohjelman […]

Rahoitus ja vakuutukset

  • henkilö seisoo ikkunan ääressä

    Liiketoiminnan jatkuvuus rahoituspalveluissa

    Näinä epävarmoina aikoina Microsoft on sitoutunut tukemaan rahoituspalveluasiakkaita ja heidän sääntelijöitään ympäri maailmaa.

  • Suomalainen finanssitalo, älä jää datatulvan alle

    Suomalainen finanssitalo, älä jää datatulvan alle

      Tämä artikkeli on osa Kumppaniblogi nimistä vieraskynäsarjaa, jossa Microsoftin kumppanit kertovat tarinoita pilvipalveluista. Asiakkaiden sydämistä ja rahoista kilpailevat yhä enenevissä määrin ketterät maksupalveluntarjoajat sekä Googlen ja Applen kaltaiset toimijat. Kuluttaja ei enää kysy, milloin paremmat palvelut tulevat – tarjolla on niin paljon uusia vaihtoehtoja, että asiakas voi vaihtaa palveluntarjoajaa parissa minuutissa kotisohvalta käsin. Enää […]

Teollisuus

  • mies, jolla on maalisuihke kädessään

    Mitä voimme oppia AkzoNobelin digitalisaatiosta

    Fiksut yritykset pyrkivät aina etsimään tapoja parantaa sitä, mitä ne tekevät ja miten erottua kilpailijoista. Olipa kyse organisaation uudelleenjärjestelystä tai täysin uusien liiketoimintamallien kehittämisestä, jatkuvan parantamisen tavoittelu saa useita muotoja. Yksi yhteinen tekijä lähes kaikkien modernien yritysjohtajien suunnitelmissa on kuitenkin teknologisen innovoinnin korostaminen. Uuden teknologian käyttöönotto voi tuntua yritysjohtajien näkökulmasta helpolta tavalta saavuttaa etulyöntiasema. Tällaisen […]

  • Tuoreena tehtaalta – teknologia mullistaa valmistusteollisuuden

    Tuoreena tehtaalta – teknologia mullistaa valmistusteollisuuden

    Tuoreena tehtaalta – teknologia mullistaa valmistusteollisuuden Ympärillämme on lukematon määrä esineitä, jotka ovat kulkeneet läpi tarkoin suunniteltujen vaiheiden ennen lopullista päämääräänsä – uutta omistajaansa, eli asiakasta. Tänä päivänä valmistusteollisuuden toimijoiden täytyy kehittää omaa toimintaansa enemmän ja nopeammin kuin koskaan aikaisemmin, mikäli he haluavat pysyä kilpailukykyisinä ja tavoittaa asiakkaansa. Alan edelläkävijät hyödyntävät jo monin eri tavoin […]

Terveydenhuolto

  • Tekoälyhaasteena tuotteen tunnistaminen kuvien avulla – Case Lappset

    Tekoälyhaasteena tuotteen tunnistaminen kuvien avulla – Case Lappset

    Leikkipuistoihin ja leikkikenttiin erilaisia tuotteita valmistava Lappset lähestyi iSoftia puolitoista vuotta sitten haasteella: miten heidän tuotteidensa huoltotoimia voitaisiin nopeuttaa ja automatisoida. Haasteen ratkaisuksi alkoi pian hahmottumaan tuotevalokuvien yhdistäminen tekoälyyn pohjautuvan kuvantunnistusteknologiaan. Lappsetin tavoite oli helpottaa noin viidensadan erilaisen leikkikenttiin liittyvän tuotteen selausta ja huoltoa. Lappset halusi rakentaa kumppaneilleen, asiakkailleen sekä Lappsetin työntekijöille mahdollisuuden tilata varaosia, […]

  • Tekoäly ja yhteistyö tärkeässä osassa tulevaisuuden terveydenhuoltoa 

    Tekoäly ja yhteistyö tärkeässä osassa tulevaisuuden terveydenhuoltoa 

    Laadukkaan terveydenhuollon varmistaminen myös tulevaisuudessa vaatii yhteistyötä, uusia innovaatioita ja tekoja. Microsoft toi yhteen terveydenhuollon edelläkävijät keskustelemaan ja jakamaan kokemuksiaan hyvän terveydenhuollon takaamiseksi myös tulevaisuudessa. Osaamista Suomesta löytyy, kuten aloituspuheenvuorossaan kommentoi Elena Bonfiglioli, joka toimii Microsoftin Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan markkina-alueen terveydenhuollon toimialajohtajana.   ”Suomi on todellakin edelläkävijä terveydenhuollossa. Emme kuitenkaan voi jäädä lepäämään laakereillemme vaan meidän pitää ottaa myös seuraava harppaus.”  Data on ollut puheenaiheena jo vuosia ja olemme tilanteessa, jossa datan määrä ei ole enää ongelma vaan sen […]

Vähittäiskauppa

Valtionhallinto

Lue lisää aiheeseen liittyviä artikkeleita asiakirja-aineistoa kohden:

100 Tarinaa

  • Työkaluja oppimisen muutoksen toteuttamiseen kunnille

    Työkaluja oppimisen muutoksen toteuttamiseen kunnille

    Syväoppiminen muuttaa koulua, opetusta sekä opettajan ja oppilaan roolia. Lahjana satavuotiaalle Suomelle Microsoft käynnisti Oppimisen Pohjantähti -ohjelman tukemaan oppimisen muutosta ja samalla siirtymistä uuden opetussuunnitelman mukaiseen opetukseen ja osaamisen arviointiin. Visiona on hyvinvointi ja tasa-arvoinen koulumaailma, jossa oppiminen sujuu ajasta ja paikasta riippumatta ja on motivoivaa ja innostavaa kaikille – lähtötaidoista ja varallisuudesta riippumatta. Ohjelman […]

Asiakastarinat

  • Mies katselee tablettia tehtaalla

    Schipholin lentokentän muutos kestävän kehityksen mukaiseksi

    Yli 71 miljoonaa matkustajaa kulkee vuosittain Schipholin lentokentän lävitse. Se on yksi Euroopan suurimmista lentokentistä. Jotta kaikille matkustajille voidaan tarjota mahdollisimman sujuva lentokenttäkokemus, 17 000 resurssia on pidettävä huollettuina 24 tuntia päivässä, 7 päivää viikossa. Erinomaisen palvelun toimittamista ja ylläpidon optimointia varten BAM Bouw en Techniek toteutti datapohjaisen kenttäpalvelusovelluksen. Se varmistaa, että kenttäpalveluteknikoilla on käytössään […]

Digitalisaatio

  • Blue and green circles

    Johtavien yritysten tavat hyödyntää tekoälyteknologiaa

    ”Tekoäly on uusi sähkö. Aivan niin kuin sähkö mullisti lähes kaiken sata vuotta sitten, nykyään on vaikea keksiä alaa, jota tekoäly ei tule muuttamaan täysin.” – Andrew Ng, tekoälyasiantuntija Nykypäivänä tekoäly on upotettu osaksi elämäämme. Käytämme sitä päivittäin: mobiilipankki, some, sähköpostin roskapostisuodattimet, ääniohjatut puhelimet. Vaikka tekoälyn ympärillä on paljon pöhinää, se on yksi aikamme huonoimmin […]

Kumppaniblogi

  • Kilpailun kiristyessä on osattava uudistua

    Kilpailun kiristyessä on osattava uudistua

    Tämä artikkeli on osa Kumppaniblogi nimistä vieraskynäsarjaa, jossa Microsoftin kumppanit kertovat tarinoita pilvipalveluista.   Jo kaksikymmentä vuotta sitten Rocla Oy piirsi ensimmäiset kuvat valkotaululle laitteisiin asennettavista sensoreista, jotka tuottaisivat valmista ja liiketoimintaa ohjaavaa dataa. Lähestyttäessä 2010 –luvun loppua Logisnext Finland Oy (entinen Rocla Solutions Oy) lähti uudistamaan rohkeasti entistä teknologiaa. Syntyi ekosysteemi, jota hyödyntää nyt […]

Media

Tietoturva ja tietosuoja

  • Kyberturvallisuus pilviaikakaudella

    Kyberturvallisuus pilviaikakaudella

    Yritys ei enää voi suojata itseään pelkällä suojamuurilla ja laskusillalla. Maailma oli IT:n näkökulmasta huomattavasti yksinkertaisempi kymmenen vuotta sitten. Organisaation rajat olivat tietoteknisessä mielessä helposti piirrettävissä, joten suojaukset oli mielekästä rakentaa näitä rajoja mukaillen. Voidaan ajatella, että organisaatio oli kuin keskiaikainen linna, jonka suojaamiseen riitti suojamuuri ja laskusilta. Organisaatiolla oli oma sisäinen verkkonsa ja sen […]

Vinkit

  • Kaksi naispuolista työntekijää ja yksi miespuolinen työntekijä ideoi epämuodollisessa toimistoympäristössä. Molemmat naiset käyttävät kannettavia tietokoneita, mies kirjoittaa. Taustalla näkyy suurikokoinen näyttö.

    Vuoden 2019 nykyaikaiset myyntitrendit 5 webinaarissa

    Ostajien ja myyjien suhde muuttuu päivittäin monimutkaisemmaksi. Jokainen potentiaalinen kumppanuus edellyttää oikean ostajan löytämistä, hänen liiketoimintansa kokonaisvaltaista ymmärtämistä, ostosyklissä etenemisen seuraamista ja asiakkaan sitouttamista oikeanlaisella sisällöllä – ja tämän kaiken tulee tapahtua asiakkaan haluamalla tavalla ja hänelle sopivaan aikaan. Tämä muuttuva dynamiikka korostaa nykyaikaisen myynnin taiteellisuutta. Kun aika on oikea, ostajat haluavat edelleen henkilökohtaista huomiota […]