Siirry pääsisältöön
mies, jolla on maalisuihke kädessään

Mitä voimme oppia AkzoNobelin digitalisaatiosta

Teemu Vidgren

Teemu Vidgren

COO, Microsoft Oy

Lukuaika, 2 min.

Fiksut yritykset pyrkivät aina etsimään tapoja parantaa sitä, mitä ne tekevät ja miten erottua kilpailijoista. Olipa kyse organisaation uudelleenjärjestelystä tai täysin uusien liiketoimintamallien kehittämisestä, jatkuvan parantamisen tavoittelu saa useita muotoja. Yksi yhteinen tekijä lähes kaikkien modernien yritysjohtajien suunnitelmissa on kuitenkin teknologisen innovoinnin korostaminen.

Uuden teknologian käyttöönotto voi tuntua yritysjohtajien näkökulmasta helpolta tavalta saavuttaa etulyöntiasema. Tällaisen päätöksen tekeminen edellyttää kuitenkin aina huolellista harkintaa siitä, miten kyseinen teknologia vaikuttaa olemassa oleviin organisaatiorakenteisiin.

Mitä meidän on siis huomioitava ottaessamme käyttöön uutta teknologiaa, jotta sen omaksuminen tapahtuisi mahdollisimman sujuvasti?

Uuden teknologian aiheuttamien kulttuuristen häiriöiden lieventäminen

Kukoistava liiketoiminta koostuu herkässä tasapainossa olevista elementeistä, joista kukin täyttää tietyn tarkoituksen. Sveitsiläisen kellon tavoin sen monimutkainen koneisto liikkuu yhteistoimin kohti tarkasti määriteltyjä tavoitteita ja päämääriä.

Siksi uuden teknologian äkillisellä käyttöönotolla voi aluksi olla häiritsevä, jopa huolestuttava vaikutus yrityksen kulttuuriin – etenkin, jos sillä on suuria vaikutuksia vakiintuneisiin prosesseihin. Muutokseen sopeutuminen on nimittäin työpaikoilla aina haasteellista.

Lisäksi useimmissa nykyaikaisissa työympäristöissä työskentelee ihmisiä, joiden kokemuspohja ja roolit vaihtelevat suuresti. Siksi on selvää, että digitalisaatioon on yhdistettävä huolellisesti kuratoitu muutoksenhallintaohjelma – aivan niin kuin muidenkin organisaatiouudistusten yhteydessä.

Miltä tällainen ohjelma sitten näyttää?

Tasapainoisen digitalisaation kaksi keskeistä elementtiä

Muutoksenhallinnan perusperiaatteet liittyvät kahteen keskeiseen teemaan: vahva johtajuus ja työntekijöiden sitoutuminen. Ei siis ole mikään yllätys, että laajamittaisten ja merkittäviä vaikutuksia aikaansaavien uusien teknologioiden onnistunut käyttöönotto voidaan toteuttaa soveltamalla samoja periaatteita.

Juuri tällä tavoin hollantilainen maali- ja pinnoiteteollisuuden johtaja AkzoNobel onnistui ottamaan käyttöön joukon uusia esineiden internetin (IoT) teknologioita useissa tehtaissaan eri puolilla Eurooppaa.

“Kun aloimme ensi kertaa käyttää IoT-teknologiaa tehdastiloissa, monet operaattorimme pelkäsivät sitä aidosti”, muistelee Italian Comossa sijaitsevan AkzoNobelin tuotantopäällikkö Luca Ottolini.

Lucan vahvan johtajuuden ansiosta hän onnistui kuitenkin auttamaan tiimiään uuden teknologian omaksumisessa. Nyt päätöksestä on kulunut vuosi, ja uusi IoT-järjestelmä on kaikkien käytettävissä – ja se on tuottanut yritykselle merkittäviä hyötyjä.

AkzoNobel: tehtaan suorituskyvyn parantaminen IoT-teknologian avulla

Hollantilaisella AkzoNobel-yrityksellä on toimipaikkoja yli 100 maassa. Useissa tehtaissaan eri puolilla Eurooppaa se on ensi kertaa ottanut käyttöön Azure IoT -teknologiaa. Sopeutumiskauden jälkeen yritys on havainnut suorituskyvyn ja tuottavuuden parantuneen tehdastilojen paremman verkottumisen myötä.

Lue koko asiakastarina ja tutustu siihen, miten AkzoNobel siirtyi Azure IoT -teknologian käyttöön.

Maksuton e-kirja: Datan yhdistäminen päätöksentekoon

IoT-opas yritysjohtajille

Lue lisää aiheeseen liittyviä artikkeleita toimialakohtaista:

Government

Koulutus

  • Mistä oppimisen digitalisaatiossa on kyse?
    Mistä oppimisen digitalisaatiossa on kyse?

    Tässä kohtaa oppimisen tarinat käyvät jännittäviksi, suorastaan mielikuvituksellisiksi. Uudella teknologialla ja algoritmisella ajattelulla voidaan nimittäin päästä syvälle oppimisen prosesseihin, tukemaan ja analysoimaan, suomaan luovuudelle ennennäkemättömiä mahdollisuuksia. Ja ei – emme ole tässä markkinoimassa laitteita tai ohjelmia, vaan kannustamassa kaikkia koulun toimijoita aitoon digitalisaatioon. Siinäkin on nimittäin 95-prosenttisesti kyse ihmisistä ja vain 5-prosenttisesti teknologiasta. Digitalisaatio muuttaa […]

  • Terve elämä valtasi Heinsuon koulun Hollolassa
    Terve elämä valtasi Heinsuon koulun Hollolassa

    Luokanopettaja Tiina Aulion tunnilla 6.luokkalaiset ovat täysillä työn touhussa. Jotain innostumisesta kertoo se, että kotiin sairastumisen takia jäänyt oppilas haluaa osallistua ryhmätyöhön videopuhelulla. ”Kun oppilaat tutkivat itse päättämäänsä aihetta, he ottavat asian enemmän omakseen, kuin jos itse puhuisin asian luokalle”, toteaa Tiina tyytyväisenä. Heinsuon koulun rehtori Pekka Toikkanen joukkoineen osoitti rohkeutta lähtiessään näin kunnianhimoiseen hankkeeseen: […]

Rahoitus ja vakuutukset

Teollisuus

Terveydenhuolto

Vähittäiskauppa

Valtionhallinto

Lue lisää aiheeseen liittyviä artikkeleita asiakirja-aineistoa kohden:

100 Tarinaa

  • Viisi vinkkiä muutosjohtamiseen
    Viisi vinkkiä muutosjohtamiseen

    Opetusneuvos Martti Hellström on ollut kouluttamassa rehtoreita muutosjohtamiseen. Hellströmin 5 vinkkiä muutosjohtamiseen: Hoida ensin oma ajattelusi kuntoon ja ymmärrä, millaista muutosta johdat. Mikä toiminnassa lakkaa, vähenee, jatkuu, lisääntyy, on kokonaan uutta? Johda sitten vahvasti muutosta ja priorisoi uusi pedagogiikka. Tee hyötyanalyysi ja myy muutos hyödyillä. Kuuntele tarkkaan esiin nousevaa vastustusta ja tutki väitteet huolella. Tee […]

Asiakastarinat

Digitalisaatio

Kumppaniblogi

Media

Tietoturva ja tietosuoja

  • Kyberturvallisuus pilviaikakaudella
    Kyberturvallisuus pilviaikakaudella

    Yritys ei enää voi suojata itseään pelkällä suojamuurilla ja laskusillalla. Maailma oli IT:n näkökulmasta huomattavasti yksinkertaisempi kymmenen vuotta sitten. Organisaation rajat olivat tietoteknisessä mielessä helposti piirrettävissä, joten suojaukset oli mielekästä rakentaa näitä rajoja mukaillen. Voidaan ajatella, että organisaatio oli kuin keskiaikainen linna, jonka suojaamiseen riitti suojamuuri ja laskusilta. Organisaatiolla oli oma sisäinen verkkonsa ja sen […]

Vinkit