Siirry pääsisältöön
Pulse
mies, jolla on maalisuihke kädessään

Mitä voimme oppia AkzoNobelin digitalisaatiosta

Teemu Vidgren

Teemu Vidgren

COO, Microsoft Oy

Lukuaika, 2 min.

Fiksut yritykset pyrkivät aina etsimään tapoja parantaa sitä, mitä ne tekevät ja miten erottua kilpailijoista. Olipa kyse organisaation uudelleenjärjestelystä tai täysin uusien liiketoimintamallien kehittämisestä, jatkuvan parantamisen tavoittelu saa useita muotoja. Yksi yhteinen tekijä lähes kaikkien modernien yritysjohtajien suunnitelmissa on kuitenkin teknologisen innovoinnin korostaminen.

Uuden teknologian käyttöönotto voi tuntua yritysjohtajien näkökulmasta helpolta tavalta saavuttaa etulyöntiasema. Tällaisen päätöksen tekeminen edellyttää kuitenkin aina huolellista harkintaa siitä, miten kyseinen teknologia vaikuttaa olemassa oleviin organisaatiorakenteisiin.

Mitä meidän on siis huomioitava ottaessamme käyttöön uutta teknologiaa, jotta sen omaksuminen tapahtuisi mahdollisimman sujuvasti?

Uuden teknologian aiheuttamien kulttuuristen häiriöiden lieventäminen

Kukoistava liiketoiminta koostuu herkässä tasapainossa olevista elementeistä, joista kukin täyttää tietyn tarkoituksen. Sveitsiläisen kellon tavoin sen monimutkainen koneisto liikkuu yhteistoimin kohti tarkasti määriteltyjä tavoitteita ja päämääriä.

Siksi uuden teknologian äkillisellä käyttöönotolla voi aluksi olla häiritsevä, jopa huolestuttava vaikutus yrityksen kulttuuriin – etenkin, jos sillä on suuria vaikutuksia vakiintuneisiin prosesseihin. Muutokseen sopeutuminen on nimittäin työpaikoilla aina haasteellista.

Lisäksi useimmissa nykyaikaisissa työympäristöissä työskentelee ihmisiä, joiden kokemuspohja ja roolit vaihtelevat suuresti. Siksi on selvää, että digitalisaatioon on yhdistettävä huolellisesti kuratoitu muutoksenhallintaohjelma – aivan niin kuin muidenkin organisaatiouudistusten yhteydessä.

Miltä tällainen ohjelma sitten näyttää?

Tasapainoisen digitalisaation kaksi keskeistä elementtiä

Muutoksenhallinnan perusperiaatteet liittyvät kahteen keskeiseen teemaan: vahva johtajuus ja työntekijöiden sitoutuminen. Ei siis ole mikään yllätys, että laajamittaisten ja merkittäviä vaikutuksia aikaansaavien uusien teknologioiden onnistunut käyttöönotto voidaan toteuttaa soveltamalla samoja periaatteita.

Juuri tällä tavoin hollantilainen maali- ja pinnoiteteollisuuden johtaja AkzoNobel onnistui ottamaan käyttöön joukon uusia esineiden internetin (IoT) teknologioita useissa tehtaissaan eri puolilla Eurooppaa.

“Kun aloimme ensi kertaa käyttää IoT-teknologiaa tehdastiloissa, monet operaattorimme pelkäsivät sitä aidosti”, muistelee Italian Comossa sijaitsevan AkzoNobelin tuotantopäällikkö Luca Ottolini.

Lucan vahvan johtajuuden ansiosta hän onnistui kuitenkin auttamaan tiimiään uuden teknologian omaksumisessa. Nyt päätöksestä on kulunut vuosi, ja uusi IoT-järjestelmä on kaikkien käytettävissä – ja se on tuottanut yritykselle merkittäviä hyötyjä.

AkzoNobel: tehtaan suorituskyvyn parantaminen IoT-teknologian avulla

Hollantilaisella AkzoNobel-yrityksellä on toimipaikkoja yli 100 maassa. Useissa tehtaissaan eri puolilla Eurooppaa se on ensi kertaa ottanut käyttöön Azure IoT -teknologiaa. Sopeutumiskauden jälkeen yritys on havainnut suorituskyvyn ja tuottavuuden parantuneen tehdastilojen paremman verkottumisen myötä.

Lue koko asiakastarina ja tutustu siihen, miten AkzoNobel siirtyi Azure IoT -teknologian käyttöön.

Maksuton e-kirja: Datan yhdistäminen päätöksentekoon

IoT-opas yritysjohtajille

Lue lisää aiheeseen liittyviä artikkeleita toimialakohtaista:

Government

Koulutus

  • Turvallisesti netissä
    Turvallisesti netissä

    Diginatiivien aikakaudella moni aikuinen pohtii, miten ohjeistaa lapsia verkon käyttöön. Myös lapset kohtaavat hämmentäviä sisältöjä ja pohtivat, mitä tehdä. Whatsapp, Snapchat, Instagram, Twitter, Youtube, Facebook, keskustelufoorumit ja blogit ovat pullollaan sisältöä, joka ei välttämättä sovi lapsille. Oppimisen Pohjantähti -ohjelmassa on tuotettu infograafiopas tueksi aikuisille ja lapsille turvalliseen netin käyttöön. Se sisältää 5 vinkkiä aikuisille ja […]

  • Muutos alkaa kunnasta ja päättäjistä
    Muutos alkaa kunnasta ja päättäjistä

    Oppimisen syvällinen muutos ei ole yksittäisen opettajan tai koulun vastuulla, vaan se edellyttää strategisia päätöksiä kunnan ja valtakunnan päättäjien tasolla.​ Jokaisella tämän hetken päättäjällä on kokemuksia ja muistoja omilta kouluajoiltaan, mutta sen varaan ei tulevaisuuden koulua voi rakentaa. ​ Microsoft teetti vuonna 2017 tutkimuksen kuntapäättäjien asenteista oppimisen muutokseen. Tutkimuksessa selvisi, että:​ Koulutukseen ja oppimiseen suhtaudutaan […]

Rahoitus ja vakuutukset

Teollisuus

Terveydenhuolto

Vähittäiskauppa

Valtionhallinto

Lue lisää aiheeseen liittyviä artikkeleita asiakirja-aineistoa kohden:

100 Tarinaa

Asiakastarinat

  • Kaksi henkilöä käyttää Surface Go -laitetta toimistossa
    Miten teknologia uudistaa julkishallintojen työtä

    Julkishallinnot kantavat suurimman vastuun jokaisen maan kansalaisista. Ihmiset ovat riippuvaisia niiden tarjoamista palveluista tavalla, joka ei ole verrattavissa mihinkään muuhun instituutioon. Olipa kyse terveydenhuollosta, opetusalasta, liiketoiminnasta, tie- ja rautatieverkostoista tai vesijohdoista – on keskeisen tärkeää, että julkishallinnon instituutiot ovat aina sosiaalisten ja digitaalisten trendien kärjessä. Pilvipohjaisilla teknologioilla on ratkaiseva rooli siinä, miten julkishallinnon virastot ovat […]

Digitalisaatio

Kumppaniblogi

  • Yritysohjelmistojen hankintaprosessit myllerryksessä
    Yritysohjelmistojen hankintaprosessit myllerryksessä

    Tämä artikkeli on osa Kumppaniblogi nimistä vieraskynäsarjaa, jossa Microsoftin kumppanit kertovat tarinoita pilvipalveluista. Microsoft julkaisi uuden globaalin markkinapaikkansa, josta yritykset voivat ottaa sovellukset suoraan testikäyttöön, maksaa lisenssin ja aloittaa tuotantokäytön. Suomalainen ContractZen on yksi maailman ensimmäisistä kolmannen osapuolen toteuttamista B2B SaaS-ratkaisuista, jonka ostaminen onnistuu nyt suoraan Microsoftilta.  Vielä muutama vuosi sitten yritysjohto ja IT-ammattilaiset tekivät softahankinnat erillishankintoina […]

Media

Tietoturva ja tietosuoja

  • Kyberturvallisuus pilviaikakaudella
    Kyberturvallisuus pilviaikakaudella

    Yritys ei enää voi suojata itseään pelkällä suojamuurilla ja laskusillalla. Maailma oli IT:n näkökulmasta huomattavasti yksinkertaisempi kymmenen vuotta sitten. Organisaation rajat olivat tietoteknisessä mielessä helposti piirrettävissä, joten suojaukset oli mielekästä rakentaa näitä rajoja mukaillen. Voidaan ajatella, että organisaatio oli kuin keskiaikainen linna, jonka suojaamiseen riitti suojamuuri ja laskusilta. Organisaatiolla oli oma sisäinen verkkonsa ja sen […]

Vinkit

Olet nyt katselemassa tätä sivua kielellä Suomenkieli - Suomi

This page is also available in English