People looking at the screen

Sophie Saxine Lovett: Overgangen til hybrid er det hårdeste og sjoveste jeg har prøvet 

Maria  Galvez

Maria Galvez

CMO Lead - Microsoft Denmark & Iceland

Læsetid, 6 min.

Hybrid Talk er en artikelserie af Microsoft Danmark. Vi har inviteret en række ledere til at dele deres syn på den moderne måde at arbejde på, og hvordan teknologien understøtter den hybride arbejdsplads. Er vi vidner til ”new normal” og giver det overhovedet mening at tale om normalitet i en verden, der ændrer sig hurtigere end nogensinde? Det og meget mere sætter vi fokus på i denne serie. Stadig nysgerrig?

Lær mere og bliv inspireret på vores website dedikeret til at udforske netop den hybride virkelighed her.

Overgangen til hybrid er det hårdeste og sjoveste jeg har prøvet

Ordene i overskriften tilhører Sophie Saxine Lovett, Head of People Advisory for HQ & Europe i A.P. Møller Mærsk. ”Ledelsesmæssigt er denne opgave både svær og kompleks. Måske den sværeste jeg har prøvet. Samtidig har den åbnet for nogle helt nye muligheder”, indleder Sophie Saxine Lovett samtalen med Tanya Helene Christensen, Divisionschef, Modern Work & Security i Microsoft Denmark.  De har sat hinanden stævne for at udveksle erfaringer med den hybride arbejdsplads og hvad den kræver for at blive en succes. Sophie fortsætter:

Woman looking at cameraJeg kan nu tage et interview i Georgien om morgenen, deltage i en workshop i Marokko over frokost og afholde et møde med russiske kollegaer om eftermiddagen. Det er da vildt!

– Sofie S. Lovett, Head of People Advisory for HQ & Europe i A.P. Møller Mærsk

Et grundlæggende kulturelt begreb

Muligheder og kompleksitet går hånd i hånd, når organisationer i stigende antal begynder transformationen til den hybride arbejdsplads. Både Mærsk og Microsoft er globale matrix-organisationer, hvilket ikke nødvendigvis gør opgaven nemmere. ”De virksomheder, der har succes med at arbejde hybridt har taget tilgangen til sig som et grundlæggende kulturelt begreb, og bygget principper og politikker op omkring det. For der er så mange krav, ønsker og paradokser, at man er nødt til at definere den bane vi spiller på” siger Tanya Helene Christensen, der oplever en kæmpe interesse i at høre mere om, hvordan man får den hybride arbejdsplads til at fungere i praksis. ”Efterspørgslen handler ikke kun om teknologi, men om, hvordan man f.eks. skaber det inkluderende møde. Hvordan sikrer vi, at alle er med – uanset hvor de er henne?”

Hvem kommer til festen?

Efterspørgslen overrasker ikke Sophie, men den vidner ifølge hende også om, at vi fortsat er på de første trin på en lang trappe. ”Lige nu er mange ved at definere hvilke initiativer, der skal muliggøre det hybride set-up, hvilken teknologi skal vi bruge og hvordan får vi den implementeret. Ikke mindst spørger vi os selv; hvordan hjælper vi som ledere transformationen på vej? Skal ændringerne ”nudges” eller tvinges igennem?” spørger hun. Men Sophie er grundlæggende enig i, at det hybride arbejdsliv skal defineres. ”Man kommer jo heller ikke til en fest, hvis man slet ikke ved, hvem der ellers kommer og hvad temaet for festen er” siger hun.

”Nogle virksomheder er rykket hurtigt, mens andre stadig er i gang med at definere, hvad der er det rigtig for dem” supplerer Tanya. ”Vi har kunder, hvor det ikke kan gå hurtigt nok med at omstille arbejdspladsen til en fleksibel model og som bare venter på den nyeste teknologi. Andre organisationer kæmper virkelig med dels at definere, hvad der er rigtigt for dem og dels at overføre teknologien til en positiv værdi for alle.”

Woman looking to the cameraVi skal gerne derhen, hvor teknologien bliver en faktor, der understøtter et princip om at inkludere alle på hele arbejdspladsen.

– Tanya Helene Christensen, Business Group lead for Modern Work & Security i Microsoft Danmark

Triple Peak Day

Rammerne er vigtige, fordi det er tydeligt at der opstår arbejdsmønstre som ikke altid er hensigtsmæssige. F.eks. viser Microsofts egne data, at den gennemsnitlige Teams-bruger nu sender 42% flere chats efter arbejdsdagen traditionelt er forbi. Det har ført til et fænomen, som af Microsoft er blevet kaldt Triple Peak Day, fordi der nu er kommet en ekstra ”arbejds-peak”, som ligger om aftenen. Enten fordi der er børn, der skal hjemmeskoles eller passes i løbet af dagen, eller fordi arbejdsdagen har forskubbet sig. ”Uanset årsag er det vigtigt, at man har en samtale om udviklingen, så den kan styres og ikke fører til udmattelse og stress, men rent faktisk bliver et gode, hvor folk i højere grad selv bestemmer, hvornår de placerer deres arbejdstimer”, siger Tanya.

Ambitionen er færrest mulige regler

Den hybride måde at arbejde på er ikke ny for Mærsk, der i kraft af sin globale natur længe har arbejdet fleksibelt. ”Men det nye er, at det nu omfatter hele forretningen – også dem, der arbejder på f.eks. havne og skibe”, siger Sophia Saxine Lovett” og fortsætter. ”Det er en stor ændring i den måde de tidligere har opdelt deres arbejds- og privatliv på og det skal understøttes. Men ikke med mange og rigide regler. Det skal ledes frem. Ambitionen er færrest mulige regler, men juridiske afklaringer, der sikrer, at vi overholder arbejdsmarkedslove og -regler, der er meget forskellige fra land til land”.

Omstillingsprocessen til en mere flydende måde at arbejde på er typisk hårdere for dem, der ikke har prøvet det før, understreger Tanya Helene Christensen. Men det er indsatsen værd. ”Data er ret tydelig på det punkt. Mange har vænnet sig til at kunne arbejde fleksibelt og hvis ikke de får lov til at beholde fleksibiliteten, så finder de et andet sted at arbejde”, siger hun. ”Fleksibiliteten er meget svær at tage væk fra folk, når de først har fået den og fået smag for den måde at arbejde på”.

Indsigter fra World Trend Index

  • 73% af arbejdsstyrken ønsker en fleksibel arbejdsmodel, hvis de skal forblive på arbejdspladsen
  • 67% ønsker mere personlig og fysisk kontakt med kollegaer
  • Ledere har nemmere ved omstillingen til den hybride arbejdsmodel end deres medarbejdere
  • 41% ar arbejdsstyrken overvejer at forlade deres nuværende arbejdsgiver
  • Især Generation Z har haft svært ved at finde sig til rette i den nye hybride arbejdskultur.

Læs hele analysen her.

Læs vores andre hybrid talks med:

Lyt til vores podcast, Tidens Tech.

Work Trend Index: 2021 Annual Report

The Next Great Disruption is Hybrid Work – Are We Ready? Exclusive research and expert insights into a year of work like no other reveal urgent trends for leaders as the next phase of work unfolds.

Find flere relaterede artikler pr. branche:

Detailhandel

  • Detailbranchen og GDPR: Fire GDPR-krav – og hvordan Microsoft kan hjælpe

    Detailbranchen og GDPR: Fire GDPR-krav – og hvordan Microsoft kan hjælpe

    Lær hvordan vi kan hjælpe dig med at opfylde GDPR-kravene med aktuelle løsninger: Vurdering af din aktuelle risikoprofil “Hvordan kan jeg få indsigt i, hvor jeg allerede overholder standarderne, og hvad jeg skal fokusere på som det næste?” Dette er ét af de mest almindelige spørgsmål fra forhandlere med hensyn til GDPR. Det er også ét […]

  • HeadBrands er klar til fremtiden med Microsoft 365 Business

    HeadBrands er klar til fremtiden med Microsoft 365 Business

    HeadBrands er et hurtigt voksende svensk frisørfirma, der blev grundlagt i 2010. Virksomheden er i dag den førende frisørforhandler på det nordiske marked. HeadBrands havde brug for en moderne it-løsning til at øge sin virksomhedsproduktivitet og forbedre samarbejdet både i virksomheden og eksternt. Virksomhedens svar på denne udfordring var at erstatte størsteparten af sine tidligere […]

Offentlig forvaltning

  • Iceland runs on Trust

    Sådan hjalp skyen en lille nation med at realisere store ambitioner

    I december 2015 påbegyndte den islandske regering en gennemgang af digital infrastruktur. Med over 100 forskellige leverandører, der varetages af over 100 it-chefer i hver enkelt offentlige institution, stod oplægget klart: At forenkle driften og strømline it for over 20.000 brugere. Løsningen: To og et halvt år senere blev der truffet en beslutning: Microsoft 365 […]

  • Ineco

    Ineco forbedrer medarbejderproduktiviteten med nye værktøjer og kunstig intelligens

    Når folk skal kæmpe med software, får de mindre fra hånden. Ligeledes falder produktiviteten, hvis det er svært at dele filer og samarbejde om dokumenter. Dette har Ineco, en spansk virksomhed med speciale i offentlige anlægsarbejder, forstået. Netop derfor satte de sig for at ændre den måde, hvorpå medarbejderne interagerer med teknologi og hinanden. Ved […]

Produktion

Sundhedspleje

  • en person, der sidder foran en bærbar computer

    ‘Big Bang’-tilgangen til digital transformation – og hvordan man får det til at fungere

    I dag er der ikke længere noget, der hedder “business as usual”. Forandring og opbrud er den nye normaltilstand. Tænk blot på de ændringer, der påvirker din organisation lige nu, med ny teknologi og teknikker, der skaber nye holdninger og forventninger hos både medarbejdere og kunder. Alt er under forandring. Det eneste, alle disse forandringer […]

  • logo

    Tillid – kernen i sundhedsvæsnets digitale transformation.

    Min telefon havde ringet næsten ustandseligt i flere uger. Nu begyndte den igen. “Veronica,” sagde en stemme i røret. “Vi har en idé!” Jeg genkendte stemmen med det samme. Jeg har kendt Carlo Tacchetti næsten lige så længe, som jeg har arbejdet hos Microsoft. Han er professor ved universitetet Vita-Salute San Raffaele og direktør for […]

Uddannelse

Find flere relaterede artikler pr. dossier:

Digital Transformation

  • Monique Carter: Everyone has the right to flexibility

    Monique Carter: Everyone has the right to flexibility

    Hybrid Talk is an article series hosted by Microsoft Denmark. We have invited thought leaders, companies, and organizations to share their views on the modern way of working and how technology supports the hybrid model. Is the new normal here to stay or does it even make sense to talk about normality in a world […]

Kundecases

Kundehistorier

Sikkerhed og databeskyttelse

Tips