En mand holder på en dåse spraymaling

De ting, vi kan lære af AkzoNobels digitale transformation

Anne Marie  Kindberg

Anne Marie Kindberg

Director, Marketing & Operations

Læsetid, 2 min.

Kyndige virksomheder søger konstant efter måder til at forbedre deres drift og skille sig ud fra konkurrenterne. Lige fra organisatorisk omstrukturering til udvikling af helt nye forretningsmodeller – jagten på løbende forbedringer antager mange former. Men en fælles faktor i næsten alle moderne erhvervslederes planer er et fokus på teknologisk innovation.

Indførelse af en ny teknologi kan virke som en nem gevinst for erhvervsledere, der søger at give deres virksomheder en fordel. Men forud for beslutningen bør det altid nøjes overvejes, hvordan denne teknologi vil påvirke de eksisterende organisatoriske strukturer.

Så hvad bør vi overveje for at sikre, at indførelsen af ny teknologi bliver så ubesværet som muligt?

Afværgelse af kulturel omvæltning ved ny teknologi

Vækst i en virksomhed er en hårfin balance mellem flere ting, der hver især opfylder et bestemt formål. Der er utallige hjul i maskineriet, der kollektivt bevæger sig mod præcist definerede mål.

Derfor kan pludselig indførelse af ny teknologi i første omgang have en forstyrrende, ligefrem foruroligende indvirkning på en virksomheds kultur – især hvis den transformerer veletablerede processer. Forandring på arbejdspladsen kan nemlig i sig selv være en udfordring at overvinde.

Og da vi i de fleste moderne arbejdsmiljøer finder mange forskellige erfaringsniveauer – samt rollebesiddelser – står det klart, at digital transformation skal ledsages af det samme nøje organiserede program for styring af ændringer ligesom andre former for initiativer til organisatorisk omstrukturering.

Hvordan ser sådan et program ud?

2 hovedingredienser i harmonisk digital transformation

De grundlæggende principper for styring af ændringer handler om to centrale emner: Stærkt lederskab og medarbejderengagement. Det kommer derfor ikke som nogen overraskelse, at en vellykket implementering af omfattende, virkningsfulde nye teknologier kan opnås ved at anvende de samme principper.

Det er præcis sådan, at den hollandske leder inden for maling og coating, AkzoNobel, formåede at implementere en række nye IoT-teknologier (Internet of Things) på flere af deres fabrikker i hele Europa.

“Da vi begyndte at bruge IoT-teknologi på fabriksgulvet, var mange af vores operatører virkelig bange for det,” husker Luca Ottolini, produktionschef hos AkzoNobel Como, Italien.

Men takket være Lucas’ stærke lederskab og fokus på at hjælpe sit team med at tilpasse sig den nye teknologi, er det nye IoT-system et år senere tilgængeligt for alle – til stor gavn for virksomheden.

AkzoNobel: forbedrer fabrikkens ydeevne med IoT-teknologi

Den hollandske virksomhed, AkzoNobel, har afdelinger i over 100 lande. På flere af deres fabrikker i hele Europa har de implementeret Azure IoT-teknologi for første gang. Efter en tilpasningsperiode oplever virksomheden nu de gevinster inden for ydeevne og produktivitet, der kommer fra øget konnektivitet på fabriksgulvet.

Læs hele kundehistorien, og opdag, hvordan AkzoNobel gik over til at bruge Azure IoT-teknologi.

Gratis e-bog: Forbind dine data til din beslutningstagning

IoT-vejledning for erhvervsledere

Find flere relaterede artikler pr. branche:

Detailhandel

Finans og forsikring

  • udsigt ud over en by

    Dataudnyttelse hjælper med at spare vand

    Med over 140 års historie bag sig har virksomheden inden for finansielle tjenester, Ibercaja, gjort omfattende investeringer i nordøstområdet af Spanien. For at støtte sine klienter i landområderne og løse lokale problemer med mangel på vandbeholdningen hjælper virksomheden i dag landmænd med at transformere håndteringen af deres afgrøder. Det vigtigste for denne transformering er IoT-aktiverede […]

  • en mand og en kvinde ser på en bærbar computer

    Cloud-teknologi skal hjælpe til dobbelt vækst

    Hos ETU Forsikring har rejsen fra on-premise servere til Microsoft cloud været en erkendelse af, at man havde en udfordring, der ikke matchede sikkerhedssituationen i 2020. En blank erkendelse af, at der var blinde vinkler og risici, der ikke var tilpas afdækket, og som potentielt kunne udgøre en sikkerhedsrisiko for ETU-forsikring. Og med den erkendelse […]

Government

Offentlig forvaltning

Produktion

Sundhedspleje

Uddannelse

Find flere relaterede artikler pr. dossier:

Digital Transformation

Kundecases

  • Billede af Johan Curijff ArenA i Amsterdam

    Den perfekte fodboldbane? Fodboldstadionet optimerer deres græs med IoT

    Er Johan Cruijff Arena det mest innovative stadion i verden? Meget tyder på det. Denne hollandske arena, der går helt i front med et miljømæssigt standpunkt i deres virksomhedsprocesser, har opnået en CO₂-neutral status, før den endda blev en global virksomhedsprioritet. Nu vender denne europæiske underholdningsgigant blikket mod organisering af en dataoptimeret græsfodboldbane, der gør […]

Kundehistorier

  • PH Cloud Service løfter hele Sven Bechs 100 års forretning op i skyen

    PH Cloud Service løfter hele Sven Bechs 100 års forretning op i skyen

    PH Cloud Service løfter hele Sven Bechs 100 års forretning op i skyen. Med Business Central får ledelsen bedre overblik over hele virksomheden og medarbejdere får timeregistrering direkte på mobilen integreret med økonomisystemet. Introduktion Sven Bech A/S har over 100 års erfaring indenfor anlægsgartnerbranchen. Det stiller dem i en unikt velegnet position overfor kunder. Men […]

Presse

Sikkerhed og databeskyttelse

  • et nært hold op af en computer

    FSI Payments Webinar – Resumé

    Revolutionen i betalingsindustrien er over os På kort tid har vi gennemgået en revolution i måden vi betaler på. Bankernes forretningsmodel ændrer sig hastigt som modsvar til, at nye konkurrenter stormer ind på markedet. Hvordan agerer man som bank i denne nye virkelighed? Hvilke teknologier skal man satse på for ikke at falde bagud? Og […]

Tips