Kunnskapsrike bedrifter er alltid på utkikk etter måter å forbedre seg og å skille seg ut fra konkurrentene på. Jakten på kontinuerlig forbedring tar mange former, fra organisatorisk omstrukturering til utvikling av helt nye forretningsmodeller. Men én felles faktor i nesten alle moderne bedriftslederes planer er en vektlegging av teknologisk innovasjon.
Å ta i bruk ny teknologi kan virke enkelt å gjennomføre for bedriftsledere som ønsker å gi bedriften sin et fortrinn. Men beslutningen bør alltid innledes av en nøye vurdering av hvordan teknologien vil påvirke eksisterende organisatoriske strukturer.
Hva må vi så vurdere når vi introduserer ny teknologi, for å sikre at assimileringen er så problemfri som mulig?
Begrensning av den nye teknologiens disruptive virkning på kulturen
En suksessfull virksomhet er en fin balanse mellom elementer – der hvert av dem har et bestemt formål. Som i en sveitsisk klokke går det intrikate nettverket av samvirkende deler taktfast mot nøye definerte mål.
Derfor kan den plutselige innføringen av ny teknologi ha en disruptiv virkning på bedriftskulturen helt i starten, ja den kan til og med skape usikkerhet og bekymring – spesielt hvis den har en transformerende påvirkning på godt innarbeidede prosesser. Endring er alltid en utfordring å overvinne på arbeidsplassen.
Og når vi i de fleste moderne arbeidsmiljøer finner et bredt spekter av erfaringsnivåer – og ansettelsestider – er det klart at digital transformasjon må ledsages av en nøye planlagt endringsstyring, akkurat som all annen organisatorisk omstrukturering.
Så hvordan ser et program for endringsstyring ut?
To viktige ingredienser i harmonisk digital transformasjon
De grunnleggende prinsippene for endringsstyring dreier seg om to hovedtemaer: sterkt lederskap og medarbeiderengasjement. Det er ingen overraskelse da, at vellykket implementering av virkningsfull ny teknologi i stor skala kan oppnås ved å anvende de samme prinsippene.
Det er akkurat slik den ledende nederlandske malingsprodusenten AkzoNobel klarte å rulle ut en mengde nye IoT-teknologier på flere av sine anlegg over hele Europa.
«Da vi først begynte å bruke IoT-teknologi i fabrikken, var mange av våre operatører veldig redd for det», minnes Luca Ottolini, produksjonssjef hos AkzoNobel Como, Italia.
Men takket være Lucas sterke lederskap og fokus på å hjelpe teamet til å bli vant med den nye teknologien, er det nye IoT-systemet ett år senere tilgjengelig for alle – til stor nytte for selskapet.
AkzoNobel: Forbedring av fabrikkresultater med IoT-teknologi
Det nederlandske selskapet AkzoNobel har anlegg i mer enn 100 land. Ved flere av fabrikkene over hele Europa har de implementert Azure IoT-teknologi for første gang. Etter en tilpasningsperiode ser selskapet nå ytelses- og produktivitetsgevinstene som kommer fra å ha en mer tilkoblet fabrikk.
Les hele kundehistorien og oppdag hvordan AkzoNobel gjennomførte overgangen til Azure IoT-teknologi.
