“Kaikkien täytyy voittaa tai tämä ei toimi.” Stora Enson digitalisaatiojohtaja Samuli Savo ymmärtää, että tulevaisuudessa valmistavaa teollisuutta hallitsee data. Se, joka omistaa datan sekä jakaa ja hyödyntää sitä kaikkein tehokkaimmin, voi hyvin olla toimialan edelläkävijä seuraavat 50 vuotta. Savon mukaan tämä tarkoittaa muutoksia yritysten käytäntöihin.
Muutos osana dna:ta
”Me todella uskomme dataan,” Savo sanoo. ”Mutta dataan täytyy olla selkeä kontrolli ja omistajuus, jos haluaa menestyä modernissa valmistavassa teollisuudessa. Osa yrityksistä ja yhteistyökumppaneista joutuu muuttamaan ajattelutapaansa. Dataa ei voi enää pitää suljetuissa mustissa laatikoissa.”
“Me pyrimme muuttamaan sen, miten kumppaniekosysteemimme toimii,” sanoo Savo. “Uskomme tekevämme palveluksen koko valmistavan teollisuuden toimialalle – ja muillekin toimialoille. ”
Yli 700 vuotta sitten perustettu Stora Enso on kansainvälinen uusiutuvien puu- ja kuitupohjaisten materiaalien valmistaja, jolla on tuotantolinjoja yli 30 maassa. Globaali 26 000 työntekijän yhtiö aikoo korvata fossiilipohjaiset materiaalit uusiutuvilla.
“Aloitimme vuosia sitten kaivosyrityksenä, siirryimme paperiteollisuuteen ja nyt työskentelemme uusiutuvien materiaalien kanssa. Voi kai sanoa, että muutos on dna:ssamme,” Savo sanoo.
Tämä on etu nykypäivän alati muuttuvassa maailmassa. Viimeisen neljän vuoden aikana yhtiö on jälleen käynyt läpi yhden transformaation – koko toiminnan digitalisaation.
”Tavoitteenamme on varmistaa, että jokainen liiketoimintayksikkö ja osasto yhtiössämme voi hyödyntää teknologiaa jokapäiväisessä työssään,” Savo sanoo. ”Haluamme kaikkien ymmärtävän ne uudet tavat, joilla voimme kehittää yhtiötämme ja tukea ihmisiä heidän työssään.”
Yksi olennainen osa Stora Enson digitalisaatio-ohjelmassa on ollut Smart Operations -hanke. Vuonna 2017 käynnistetty hanke keskittyy hyödyntämään uusia teknologioita, jotka tekevät tehtaista tehokkaampia, ketterämpiä ja turvallisempia käyttämällä dataa älykkäämmin.
Smart Operations -hanke Azure-pilvipalvelussa
Data ei ole Stora Ensolle mitään uutta. Lähes kaikki heidän tuotantolinjansa sisältävät noin 20 000 tunnistetta, datan keräyspistettä. Ympäri maailmaa sadalta tuotantolinjalta kerätty datamäärä on valtava.
”Olemme käyttäneet dataa tehtaissamme jo vuosia,” selittää Marko Yli-Pietilä, Stora Enson Smart Operations -hankkeen johtaja. ”Mutta kehitys tapahtui jokaisessa tehtaassa yksitellen. Meillä ei ollut keskitettyä teknologiaa ja mahdollisuudet olivat jossain määrin rajallisia.”
Smart Operations -hankkeen ensimmäinen tavoite oli luoda yhteinen tapa kerätä ja hyödyntää dataa koko tuotannossa sen sijaan, että tehtaat työskentelevät yksitellen vain oman datansa kanssa. Seuraavana tavoitteena oli kiihdyttää uudenlaisten toimintojen, kuten tekoälyn ja pitkälle kehittyneen analytiikan, kehittämistä.
Tätä tehtävää varten Stora Enso kääntyi Microsoftin Azure-pilvipalvelun puoleen.
“Azure on avainasemassa, koska sen työkaluilla pystymme todella hyötymään tästä massiivisesta datasta, jota tuotamme joka päivä,” sanoo Yli-Pietilä. ”Se on olennainen ankkuriteknologia Smart Operations -hankkeessa.”
Tulevaisuuteen katsominen
Yhtiön uusi, Azure-pilvipalveluun pohjautuva analytiikkaratkaisu Web Break Advisor on vain yksi esimerkki siitä, miten kehittyneillä dataratkaisuilla tehostetaan tuotantoa. Ratakatkon (web break) aikana paperi tai kartonki repeytyy tuotantolinjassa, keskeyttää tuotannon ja vaatii koneen uudelleenkäynnistyksen. Web Break Advisor lukee dataa 20 000 tunnisteesta edistyneiden algoritmien avulla Azure-pilvipalvelussa, ennustaa tämän avulla poikkeavuuksia, varoittaa koneen käyttäjiä ennakkoon ja auttaa heitä minimoimaan seisokkeja.
“Mitä pidemmälle näemme tehtaassa tulevaisuuteen, sen parempi,” lisää Yli-Pietilä. ”Web Break Advisoryn avulla näemme jopa kaksi tuntia eteenpäin. Joidenkin ennakointiratkaisuidemme avulla voimme nähdä jopa 12 tuntia eteenpäin.”
Ja nimensä mukaisesti Web Break Advisor ei vain ennusta vaan myös neuvoo.
Yli-Pietilä selittää: “Web Break Advisor menee ennakoivaa analytiikkaa pidemmälle, sillä siinä on myös ohjaavia toimintoja. Se neuvoo käyttäjää muuttamaan koneen asetuksia ongelmien välttämiseksi. Se siis proaktiivisesti auttaa asiantuntijoitamme tekemään parempia päätöksiä.”
Kaikki data helposti saatavilla
Stora Enso on vuodesta 2017 alkaen rakentanut Microsoftin avulla selkeästi määriteltyä Azureen pohjautuvaa pilvipalveluarkkitehtuuria.
”Uutta projektia aloittaessamme tiedämme, miten se pitää tehdä, koska meillä on rakennuspalikat olemassa,” Savo kertoo. “Olemme yli 150 projektin myötä huomanneet miten tärkeää on, että pyörää ei tarvitse joka kerta keksiä uudelleen.”
Kun kolmansille osapuolille on vähemmän tarvetta, valtaosa Stora Enson datasta kulkee Azuressa.
“Tämä on kaikkein arvokkainta,” sanoo Yli-Pietilä. ”Haluamme pitää datan hallinnassamme. Emme siirrä dataamme tehtaista suoraan mihinkään kolmannen osapuolen ympäristöön tai koneeseen vaan se siirtyy aina Azuren kautta.”
”Luomme ja pyöritämme näitä ratkaisuja pääasiallisesti Azuren IIoT- alustan (Industrial Internet of Things) kautta. Esimerkiksi Web Break Advisor kehitettiin ja myös toimii Azuressa. Joissain tilanteissa sallimme pilvipalvelusta toiseen kulkevan integraation kolmannen osapuolen kanssa – mutta data saapuu ja sitä säilytetään aina meidän Azuren data-altaassamme.”
“Tämä liittyy organisaation nopeuteen. Jotta organisaatio voi toimia nopeammin, meidän pitää pystyä tekemään päätöksiä nopeammin ja tätä varten kaiken datan täytyy olla helposti saatavilla,” Savo lisää. “Meidän pitää myös työskennellä tiiviisti kumppaniemme kanssa varmistaaksemme, että uusi arkkitehtuurimme on kaikille tuttu.”
Yhdessä vahvempia
Stora Enson vaatimus datan omistajuudesta on herätellyt koko toimialaa.
”Yritämme lisätä tietoisuutta datan omistajuudesta valmistavassa teollisuudessa,” sanoo Savo. ”Innovaatio ei tapahdu eristyksissä ja kumppaniemme pitää myös ymmärtää, että maailma muuttuu. Haluamme heidän työskentelevän meidän jaetulla data-alustallamme sen sijaan, että he rakentavat omia suljettuja datasiiloja.”
”Olemme tehneet tiivistä yhteistyötä Microsoftin kanssa auttaaksemme kumppaneitamme ymmärtämään näkemyksemme ja huomaamaan, että teknologian avulla tällaiset isot muutokset ovat mahdollisia. Näemme useiden kumppaniemme alkavan toimimaan ehdottamallamme tavalla,” Yli-Pietilä kommentoi.
”Mielestäni olemme jo onnistuneet,” Savo sanoo.
700 vuotta vanha, valmistautumassa seuraavaan 1000 vuoteen
Smart Operations -hankkeessa ei ole kyse vain koneista, vaan myös ihmisistä.
”Haluamme digitalisaation avulla parantaa sekä henkilöstömme että laitteistomme kykyjä,” Yli-Pietilä sanoo.
Uusien Azure-pilvipalveluun pohjautuvien ennakoivien ja ohjaavien analyysien avulla yhtiö uskoo voivansa saavuttavansa molemmat tavoitteet.
“Voimme nyt automatisoida useita toistuvia manuaalisia valvontatehtäviä, joita työntekijämme ennen tekivät. Näiden tehtävien sijaan voimme antaa heille enemmän tietoa paremman päätöksenteon tueksi,” sanoo Yli-Pietilä. ”Työntekijöillämme on mahdollisuus vaikuttaa tuotantolinjan menestykseen ja hyödyntää osaamistaan tehtaan tehokkaan toiminnan varmistamiseksi.”
Stora Enso jatkaa vahvasti ihmiskeskeiseksi rakennettua digitalisaatiotaan ja yhteisten tavoitteiden rummuttamista. Samalla halutaan varmistaa, että henkilöstö ymmärtää muutoksen positiiviset vaikutukset työhönsä.
“Stora Enso on ollut täällä jo yli 700 vuotta enkä näe, miksei olisi seuraavaa 1 000 vuottakin,” Savo summaa.
