een persoon in een blauw shirt

Productiviteit verhogen met Smart Manufacturing Apps: Bekaert geeft het goede voorbeeld

Bruno Schröder

Bruno Schröder

National Technology Officer

Leestijd, 9 min.

In dit artikel reflecteert Valerio Frediana, Industry Technology Strategist bij Microsoft, met Koen Groothaert, VP Operational Excellence bij Bekaert, hoe een combinatie van een dunne MES-laag en het flexibele digitale platform van Microsoft het juiste recept is om de hele digitalisering bij Bekaert te versnellen. 

Valerio werkt samen met veel industriële klanten aan hun digitale transformatiestrategieën en roadmaps en zit daarnaast in verschillende stuurgroepen.

Voor niet-ingewijden, een stuurgroep is een kans om samen te zitten en de pols van de strategie-uitvoering bij klanten aan te voelen. Dat betekent dat ze de status van de meest relevante initiatieven moeten beoordelen, kritieke problemen of hindernissen moeten aanpakken en uitkijken naar de volgende uitdagingen die ze als partners willen aanpakken.

De beste stuurgroepen zijn een kans om de succesvolle resultaten van initiatieven te bespreken die de afgelopen maanden – of soms jaren – zijn gegroeid en ontwikkeld. Valerio denkt meer bepaald aan een recent voorbeeld met een klant die hem nauw aan het hart ligt: Bekaert. Bekaert is een 140 jaar oud Belgisch bedrijf. Het is ’s werelds grootste onafhankelijke producent van staaldraadproducten, met ongeveer 28.000 werknemers en een jaarlijkse omzet van 5 miljard euro.

Tijdens zijn laatste stuurgroep hebben ze gereflecteerd over een project met de naam ‘Digital Way of Working’– het resultaat van 18 maanden samenwerking.

Valerio was na deze vergadering met Bekaert zo enthousiast en gedreven dat hij besloot dat het een interessant onderwerp voor dit artikel was. Koen Groothaert – VP Operational Excellence bij Bekaert – stemde ermee in om wat reflecties te delen over de weg naar digitale transformatie van het bedrijf.

Het ‘Digital Way of Working’-project is relevant voor de meeste productiebedrijven, omdat ze de mogelijkheid hebben om de efficiëntie op de fabrieksvloer te verhogen door een strategie voor slimme productieapps te realiseren aan de hand van een combinatie van low-code en standaard op de cloud gebaseerde samenwerkingstools.

Tijdens hun gesprek bespraken ze de ambities van het project en het geweldige effect dat het al teweegbrengt in de fabrieken van Bekaert. Hier zijn enkele van de interessantste fragmenten.

Een man op de werkvloer die naar een tablet kijkt.

Het begin: van standaardisering tot digitalisering met MES

Valerio: Laten we eerst de achtergrond schetsen. Hoe is het traject naar Bekaert’s digitale transformatie begonnen?

Koen: Het traject is in onze afdeling rubberversterking begonnen – die ongeveer uit 20 fabrieken bestaat. Vijf jaar geleden lanceerden we twee belangrijke programma’s.

Het is cruciaal om te begrijpen dat als je dingen wilt digitaliseren, je ze eerst moet standaardiseren – als je wilt beschikken over één globale template.

Het eerste programma was het Bekaert Manufacturing System (BMS). Het doel van BMS was om één enkel gestandaardiseerd systeem en manier van werken te hebben in elk van onze fabrieken – waardoor we een stapsgewijze verandering in de operationele prestatie konden realiseren.

Eenmaal BMS operationeel was, lanceerden we het tweede programma: het Manufacturing Execution System (MES). Het doel van MES was om volledige traceerbaarheid van grondstoffen tot afgewerkte producten te introduceren. Tegelijkertijd werden ook allerlei gebeurtenissen op de fabrieksvloer vastgelegd, zoals kwaliteitsgebeurtenissen of gebeurtenissen die machinestilstanden veroorzaken, evenals het sturen van bepaalde processen, zoals onze lasergestuurde voertuigen, enzovoort.

Simpel gezegd: BMS ging over standaardisatie, MES ging over digitalisering.

Valerio: Ik ben erg benieuwd naar jouw ervaringen met het MES-programma. Ik ben ervan overtuigd dat een MES fundamenteel is voor de digitalisering van kernactiviteiten. Ik heb echter nog nooit een foutloos programma gezien.

In een vorig artikel legde ik uit dat ik van mening ben dat een combinatie van uitdagingen op gebied van technologie en methodologie, samen met een trage implementatiebenadering, de potentiële waarde van dergelijke programma’s echt ondermijnt. Wat is jouw ervaring?

Koen: Wel, ten eerste werd het voor onze MES een vrij trage uitrol. We hebben het in minder dan de helft van de fabrieken over een periode van vijf à zes jaar geïmplementeerd. We hebben dus een behoorlijk lange leercurve meegemaakt.

Omdat de aanpak ook behoorlijk gecentraliseerd is, kun je ook niet toestaan dat veel verschillende teams aan een MES-systeem werken of tegelijkertijd functionaliteiten ontwikkelen.

Bovendien zijn we een bedrijf met een groot aantal machines en met het MES hebben we het over het verbinden van elk van die machines. Het is dus een grote investering en laat niet echt een snelle levering toe.

De geboorte van ‘Digital Way of Working’

Koen: Na een tijdje hadden we heel veel data beschikbaar via het MES, het was echter niet eenvoudig om al deze data om te zetten in bruikbare informatie die operators of supervisors op de werkvloer konden gebruiken.

Dat is dan ook de reden waarom we de volgende fase van het BMS hebben gelanceerd: ‘Digital Way of Working’.

Valerio: Geweldig! Kun je daar wat meer over vertellen?

Koen: Zeker. Ongeveer 18 maanden geleden besloten we om op zoek te gaan naar technologie die ons kon helpen data om te zetten in bruikbare informatie. Tegelijkertijd moest deze technologie een “glokale” benadering mogelijk maken om enerzijds te ontsnappen aan het 100% gecentraliseerd systeem maar anderzijds toch nog te beschikken over een centraal bestuur.

We wilden een schaalbare oplossing dus spraken we af om naar drie verschillende fabrieken te kijken, in verschillende business units, in verschillende regio’s – en zelfs met verschillende IT-backbones.

We werkten samen met de werknemers van deze fabrieken en probeerden hen te inspireren door geavanceerde technologieën en mogelijkheden te tonen. Nadien hebben we samen gebrainstormd om kansen voor waarde gedreven digitalisering te identificeren zoals het verhogen van de uptime van onze machines, het beheren van de workflow, het helpen van operators bij hun taakbeheer, veiligheid, betere samenwerking enzovoort.

Op dat moment hadden we nog geen tools of technologie geselecteerd. Eenmaal we de behoeften hadden geïdentificeerd, moesten we de oplossingsarchitectuur bepalen en vervolgens een partner selecteren om ons de vereiste technologie te bieden.

Valerio: Inderdaad, dat is waar onze wegen elkaar hebben gekruist. We dachten dat het positioneren van een low-code strategie bovenop de standaard samenwerkingstools flexibel genoeg zou zijn om de belemmeringen voor adoptie te verminderen, maar nog steeds standaard genoeg om een snelle implementatie mogelijk te maken. Het idee was om jullie een redelijke mate van vrijheid te geven voor lokaal maatwerk, met behoud van een wereldwijd bestuur en snelle iteratieve en flexibele uitrol van functionaliteiten.

Om eerlijk te zijn, zijn we ook best trots op deze implementatie. Het is wat we intern een volledig “drie cloud traject” noemen, m.a.w. de Productiviteitscloud met Office 365, de Business Applications met Dynamics 365 en het cloud platform met Azure. Meer bepaald hebben we Microsoft Teams gebruikt om het PowerPlatform en verschillende andere Office 365-samenwerkingstools zoals Planner en Forms te omvatten – allemaal ondersteund door Azure DevOps en verschillende Azure Platform-as-a-Service (PaaS) diensten.

een voorbeeld van de tool ‘My Shop Floor’

Koen: Dat is de reden waarom we voor Microsoft hebben gekozen. We zijn tot nu toe dan ook erg tevreden over de hele samenwerking, gaande van de fase van de oplossingsarchitectuur tot de hele oplevering.

Ik geloof echt dat deze combinatie van een dunne MES-laag en dit flexibele digitale platform van Microsoft het juiste recept is om de hele digitalisering van Bekaert te versnellen.

Bovendien hebben we de eindgebruikers gedurende het hele proces nauw betrokken, de eerste feedback van alle supervisors en operators is dan ook zeer positief.

Het effect op de werkvloer

Valerio: Kun je uitleggen wat ‘Digital Way of Working’ voor mensen op jullie werkvloer betekent?

Koen: Absoluut. Tot nu toe lag in de meeste gevallen de focus op het verhogen van de uptime en het verkrijgen van meer output uit de bestaande resources. Hierbij is het erg belangrijk dat de supervisor inzicht heeft hoe de vorige shift heeft gepresteerd en wat de daadwerkelijke prestaties in de fabriek zijn geweest.

een voorbeeld van de tool ‘My Shop Floor’

Daarom hebben we alle supervisors uitgerust met tablets met een app genaamd ‘My Shop Floor’. Deze app toont van alles de real-time status en geeft een intelligentierapport weer. Zo ziet de supervisor onmiddellijk wat hij/zij eerst moet doen en kan hij/zij zich daarop concentreren.

Een van de hoofddoelen van het hele project is het verkorten van de reactietijd op problemen.

Daarnaast richten we ons ook op samenwerking. Toen we bij het begin van het programma deze drie fabrieken bezochten, merkten we dat heel wat operators zich aan het organiseren waren om tijdens de shift met elkaar te communiceren.

Velen van hen hadden hiervoor WhatsApp-groepen aangemaakt. Daarom hebben we een aantal samenwerkingstools ontwikkeld met Microsoft Teams.

Een ander belangrijk onderdeel is onderhoud. We hebben een flexibel, geïntegreerd actiebeheersysteem ontworpen, wat betekent dat onderhoudstechnici niet langer naar een desktopcomputer hoeven te gaan om een nota te openen of op een melding te reageren – nu kunnen ze dat allemaal op een tablet, wat hen veel tijd bespaart.

Valerio: We hebben het ook gehad over het digitaliseren van verschillende lean tools zoals ‘Gemba Walks’ en ‘Performance Dialogues’. In het verleden gebruikten jullie analoge tools, kun je me vertellen hoe dit is veranderd?

Koen: Ja, we hebben veel lean tools gedigitaliseerd. Met Gemba Walks kunnen mensen met hun mobiele app meteen de fabrieksvloer op, foto’s nemen, direct acties ondernemen, zodat ze achteraf niet meer naar hun bureau hoeven om een rapport te schrijven of acties op te zetten. Het kan meteen gebeuren zonder extra administratie.

een voorbeeld van de tool 'Gemba walks'

We hebben ook vergelijkbare apps voor inspecties en actiebeheer – die eigenlijk enkele van de belangrijkste zijn die we hebben ontwikkeld.

Valerio: Dat is geweldig – echt coole functies. Operators moeten hun aandacht namelijk kunnen richten en het “geluid” filteren. Een app die dan duidelijk zegt: “Ok, dit is de belangrijkste zaak, reageer hier aub op” – dat is op zich al geweldig!

Koen: Inderdaad. Ik denk echt dat BMS Digital ons leven gemakkelijker maakt, de administratie vermindert, enzovoort.

Digitalisering vermindert de stress op de werkvloer. De technologie filtert het “geluid” van dingen die goed lopen en benadrukt de dingen die aandacht vergen.

Valerio: Absoluut, en het begint allemaal bij de mensen. Dit is een van de lessen die ik heb geleerd van eerdere MES-implementatieprojecten: als je niet ontwerpt met de eindgebruikers in gedachten, wordt het systeem afgewezen en is het programma een ramp.

Koen: We hebben een erg lage weerstand ervaren, de mensen vinden het leuk, intuïtief en precies wat ze in het verleden hebben gemist.

Bovendien was de jongere generatie operators thuis altijd meer gedigitaliseerd dan op het werk. Zo maken we werken voor Bekaert een pak aantrekkelijker, wat ook heel belangrijk is naar de toekomst toe.

 

Gratis e-book: Your Roadmap for a digital-first business

Ontdek hoe je door de volledig digitale wereld kunt navigeren, en deze opnieuw kunt bedenken en optimaliseren

Ontdek meer gerelateerde artikelen per branche:

Financiën en verzekeringen

Gezondheidszorg

  • Glazen ingangsdeur van het administratief gebouw van AZ Turnhout

    AZ Turnhout: de kracht van de cloud verbetert de ziekenhuisfacturatie

    We hebben het vaak over cloudoplossingen om data overal en altijd toegankelijk te maken. Maar de mogelijkheden van de cloud om tijdelijke piekbelasting op te vangen wanneer dat noodzakelijk is – bijvoorbeeld bij de facturatie –, zijn minstens even nuttig. Dat is precies wat men in AZ Turnhout deed met de TarFac-oplossing van Infohos Solutions […]

  • Openheid bracht Kind en Gezin naar cloudcomputing

    Openheid bracht Kind en Gezin naar cloudcomputing

    Weinig organisaties in ons land hebben zo’n lange traditie van flexibel werken als Kind en Gezin. Flexibiliteit en openheid brachten hen naar de cloud. Een voorbeeld voor andere Belgische organisaties of overheidsinstanties. Flexibele werkplaatsen bestaan al lang bij Kind en Gezin. ‘In 1998 gaven wij aan onze mensen de toelating om thuis te werken. Twee […]

Government

Industrie

  • een persoon die op een lijst zit

    Van Marcke kent haar klanten door en door dankzij customized CRM-oplossing

    Weliswaar had Van Marcke veel kennis over haar klanten, maar alle informatie zat gefragmenteerd onder de verschillende medewerkers. Dankzij het CRM-systeem op basis van Microsoft Dynamics 365 kan de sanitairgroothandelaar haar klanten nu nauwkeurig in beeld brengen. En zo zijn dienstverlening optimaliseren. Van Marcke zag vooral groeikansen op B2B-vlak. Om beter te kunnen inspelen op […]

  • Dankzij Thyssenkrupp sta je nooit meer in een defecte lift

    Dankzij Thyssenkrupp sta je nooit meer in een defecte lift

    Miljoenen mensen over de hele wereld stappen dagelijks tegelijkertijd in de lift en vertrouwen erop dat ze veilig naar de juiste etage worden gebracht. De ingenieur en monteurs van Thyssenkrupp zetten zich er dagelijks voor in om liften zo te installeren, onderhouden en repareren dat niemand ooit meer in een defecte lift hoeft te staan. […]

Onderwijs

  • Meisje dat studeert

    Mittelschule Kirchdorf: hybride leren heruitvinden door middel van digitalisatie

    “We wilden eigenlijk gewoon dat het eenvoudig te gebruiken was voor onze leerlingen en leerkrachten. Tijdens het digitalisatieproces hebben we opgemerkt dat het gebruik van technologie als aanvulling op traditioneel onderwijs en leren een investering is voor de toekomst, niet alleen voor kinderen, maar voor iedereen.” Martin Schnetzer, leerkracht en IT-beheerder op de Mittelschule Kirchdorf, […]

  • Laat je leerlingen hun potentieel benutten met de nieuwe Learning Accelerators van Microsoft

    Laat je leerlingen hun potentieel benutten met de nieuwe Learning Accelerators van Microsoft

    Overal ter wereld proberen docenten al jarenlang gepersonaliseerd onderwijs te geven. Tijdens de pandemie werd bij docenten de complexiteit van die uitdaging meer dan duidelijk, omdat ze meer dan ooit tevoren werden geconfronteerd met de verschillende behoeften van leerlingen.  Omdat echt gepersonaliseerd onderwijs voor elke leerling nu eenmaal veel input vereist van iets waar leraren […]

Overheid

  • De HoloLens 2 als culturele “eyecatcher” voor M Leuven

    De HoloLens 2 als culturele “eyecatcher” voor M Leuven

    We gingen een kijkje nemen in de gerestaureerde Sint-Pieterskerk in Leuven, de plek waar cultuur en innovatie sinds kort hand in hand gaan. M Leuven zette samen met verschillende partners zijn schouders onder het initiatief om de HoloLens 2 te introduceren als manier om kunstwerken tentoon te stellen in een kerk. Een plek waar het anders erg moeilijk is om, zonder schade aan het gebouw, een […]

  • Vaarwel cash: mobiel betalingssysteem op basis van open source

    Vaarwel cash: mobiel betalingssysteem op basis van open source

    De start-up iQ Payments draait in de Finse studentenstad Turku al zo’n twee jaar een succesvolle proef. Reizigers betalen via een mobiele app voor hun busreis, waardoor ze niet meer cash hoeven af te rekenen. Dat is nog maar het begin. Met behulp van het veelzijdige cloudplatform Azure worden er nog meer mogelijkheden aan het […]

Retail

  • Big Data boost activiteiten van drankenfabrikant

    Big Data boost activiteiten van drankenfabrikant

    Kijk even, als je wilt, naar de enorme keuzemogelijkheden wanneer je drank wilt kopen. Water? Fruitsap? Frisdrank? Wil je een apart blikje of een sixpack? Of misschien neem je gewoon een literfles. Feit is dat wij als consumenten veel keuzemogelijkheden verwachten, en de internationale niet-alcoholische drankensector komt aan die vraag tegemoet. Arca Continental, een toonaangevende […]

  • Leverancier voorspelt boodschappenlijst klanten dankzij de cloud

    Leverancier voorspelt boodschappenlijst klanten dankzij de cloud

    Beeld je in: je leverancier van diepvriesproducten die weet wanneer en welk product je nodig zult hebben. Geen stress en tijdverlies meer! Dankzij de cloud en machine learning is dit al mogelijk. De constante zoektocht naar verbetering  JJ Food Service is een specialist in het leveren van verse (diepvries)producten, droge voeding en schoonmaakmiddelen aan de Horeca en cateraars in […]

Ontdek meer gerelateerde artikelen per dossier:

Digital Transformation

  • een groep palmbomen en een hek

    Het fusiebedrijf Oh’Green groeit probleemloos door slimme cloudintegraties

    Het nieuw opgerichte Oh’Green is een tuinbedrijf dat uit de fusie van drie sterke bedrijven is ontstaan. Naast de nodige kopzorgen, geeft dat ook enorme mogelijkheden, omdat het bedrijf erin is geslaagd om haar IT-infrastructuur verstandig uit te bouwen. Oh’Green integreert bestaande systemen en ‘on-premise servers’, en profiteert van de flexibiliteit van de cloud om […]

Klantverhalen

  • een persoon die op een lijst zit

    Van Marcke kent haar klanten door en door dankzij customized CRM-oplossing

    Weliswaar had Van Marcke veel kennis over haar klanten, maar alle informatie zat gefragmenteerd onder de verschillende medewerkers. Dankzij het CRM-systeem op basis van Microsoft Dynamics 365 kan de sanitairgroothandelaar haar klanten nu nauwkeurig in beeld brengen. En zo zijn dienstverlening optimaliseren. Van Marcke zag vooral groeikansen op B2B-vlak. Om beter te kunnen inspelen op […]

None

  • Allemaal digitaal: data en cloud als nieuwe grondstoffen

    Allemaal digitaal: data en cloud als nieuwe grondstoffen

    ‘Elk bedrijf wordt een digitaal bedrijf’, weet Michael Beal, CEO van Microsoft België en Luxemburg. ‘Om te overleven zal het softwaretoepassingen bouwen, aan geavanceerde data-analyse doen en diensten uit de cloud gebruiken.’ Data en cloud worden daarbij de nieuwe grondstoffen van bedrijfstransformatie. In de vierde industriële revolutie moeten bedrijven zich heruitvinden en op zoek gaan […]

Pers

Security & Privacy

  • Microsoft implementeert eerste internationale standaard voor cloud privacy

    Microsoft implementeert eerste internationale standaard voor cloud privacy

    Onze cloud-diensten Microsoft Azure, Office 365 en Dynamics CRM Online krijgen een ISO label. Het ISO label is een standaard uitgereikt door BSI, the British Standards Institute. Zij hanteren één beleid voor de bescherming van persoonlijke informatie. ISO-standaarden zijn in dat opzicht belangrijk omdat ze wereldwijd identiek zijn. Het is de eerste keer dat er een internationale aanpak […]

Tips

  • Alles wat je moet weten over de cloud

    Alles wat je moet weten over de cloud

    De cloud is ‘hot’, en dat is niet zo vreemd. Steeds meer organisaties maken de overstap en genieten direct van de voordelen, zoals veilige opslag van continu groeiende data en het snel inspelen op veranderingen in de markt. Wat kan de cloud voor jouw bedrijf betekenen? Bart Vande Ghinste, Product Marketing Manager Azure vertelt over […]