Det nya arbetslivet s\u00e4tter individen i centrum mer \u00e4n n\u00e5gonsin tidigare.\u00a0N\u00e4r\u00a0arbetet\u00a0kan utf\u00f6ras oberoende av tid och rum\u00a0blir det allt viktigare att t\u00e4nka till kring ledarskap, b\u00e5de sitt eget\u00a0\u2013\u00a0och\u00a0chefens.<\/p>\n
Hittills har \u00f6ver 150\u202f000 personer bes\u00f6kt och tagit del av hur det nya arbetslivet fungerar p\u00e5 Microsoft. N\u00e4r f\u00f6retaget\u00a0<\/span>nu\u00a0<\/span>flyttar fr\u00e5n\u00a0<\/span>stockholmsf\u00f6rorten\u00a0<\/span>Akalla till\u00a0<\/span>kontorshuset\u00a0<\/span>Urban\u00a0<\/span>Escape<\/span>\u00a0i centrala Stockholm tar f\u00f6retaget n\u00e4sta steg\u00a0<\/span>kring det aktivitetsbaserade kontoret<\/span>. D<\/span>\u00e4r<\/span>\u00a0<\/span>s\u00e4tt<\/span>s<\/span>\u00a0m\u00e4nniskan i centrum mer \u00e4n\u00a0<\/span>kanske\u00a0<\/span>n\u00e5gonsin tidigare.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Tekniken har f\u00f6r l\u00e4nge sedan gjort det m\u00f6jligt f\u00f6r de flesta av oss att arbeta d\u00e4r vi befinner oss<\/span>.\u00a0<\/span>Vi har m\u00f6ten, samverkar kring information och id\u00e9er<\/span>, delar kunskap och bygger n\u00e4tverk<\/span>. Allt online.\u00a0<\/span>Trots det\u00a0<\/span>beger sig\u00a0<\/span>m\u00e5nga\u00a0<\/span>\u00e4nd\u00e5 till en arbetsplats f\u00f6r att utf\u00f6ra ett arbete. Men\u00a0<\/span>a<\/span>rbetet \u00e4r ju inte en plats utan n\u00e5got man g\u00f6r.\u00a0<\/span>Kanske utf\u00f6rs en arbetsuppgift inte alltid b\u00e4st p\u00e5 ens egen arbetsplats utan hos en kund eller en partner eller n\u00e5gon helt annanstans<\/span>?<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Nyckeln h\u00e4r \u00e4r att t\u00e4nka till kring ledarskap och kultur. Vilken typ av ledarskap kr\u00e4vs f\u00f6r det nya arbetslivet? Och vilka krav st\u00e4ller det p\u00e5 f\u00f6retagskulturen?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Att leda sig sj\u00e4lv och anv\u00e4nda platsen och tekniken p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt \u00e4r allts\u00e5 avg\u00f6rande f\u00f6r att uppn\u00e5 sina egna, gruppens och f\u00f6retagets m\u00e5l.\u00a0<\/span>Utg\u00e5r du fr\u00e5n dina egna behov fr\u00e5ga<\/span>r du<\/span>\u00a0\u201dvad\u00a0<\/span>\u00e4r<\/span>\u00a0det jag beh\u00f6ver f\u00e5 gjort idag\u201d eller \u201dvad ska jag g\u00f6ra idag\u201d.\u00a0<\/span>Varje m\u00e4nniska har sina unika behov och\u00a0<\/span>n\u00e4r dessa\u00a0<\/span>tillgodose<\/span>s<\/span>\u00a0<\/span>kommer\u00a0<\/span>just den individen triv<\/span>a<\/span>s b\u00e4ttre med sitt arbete<\/span>, bli mer engagerad och prestera b\u00e4ttre<\/span>.\u00a0<\/span>I f\u00f6rl\u00e4ngningen allts\u00e5 ett\u00a0<\/span>mer\u00a0<\/span>h\u00e5llbart arbetsliv.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Ett v\u00e4l fungerande aktivitetsbaserat arbetss\u00e4tt har faktiskt visat sig vara positivt f\u00f6r s\u00e5v\u00e4l individen som f\u00f6retaget. Unders\u00f6kningsf\u00f6retaget\u00a0<\/span>Leesman<\/span>\u00a0har kommit fram till att de individer som tagit till sig ett mobilt och aktivitetsbaserat arbetss\u00e4tt<\/span>,<\/span>\u00a0och fullt ut anv\u00e4nder de m\u00f6jligheter som erbjuds<\/span>,<\/span> \u00e4r b\u00e5de effektivare och mer stolta \u00f6ver sitt arbete \u00e4n sina kolleger.\u00a0<\/span><\/p>\n Med ett f\u00f6r\u00e4ndrat arbetss\u00e4tt kommer ett f\u00f6r\u00e4ndrat ledarskap d\u00e4r det \u00e4r <\/span>avg\u00f6rande att ledning och chefer \u00e4r tydliga med vad de f\u00f6rv\u00e4ntar sig av respektive medarbetare.\u00a0<\/span>Tiden f\u00f6r det \u00e5rliga utvecklingssamtalet \u00e4r f\u00f6rbi. Nu \u00e4r det ett individ- och situationsbaserat ledarskap\u00a0<\/span>som g\u00e4ller d\u00e4r chef och medarbetare l\u00f6pande s\u00e4kerst\u00e4ller att de har en gemensam syn p\u00e5 m\u00e5l och arbete.\u00a0<\/span>Detaljstyrning \u00e4r inte en del av det nya arbetslivet. Det \u00e4r d\u00e4remot ett coachande ledarskap d\u00e4r tillit och f\u00f6rtroende \u00e4r A och O.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Allt detta f\u00f6ruts\u00e4tter modern teknik som st\u00f6djer individernas olika behov, att anv\u00e4ndarna f\u00e5r tillg\u00e5ng till\u00a0<\/span>digitala tj\u00e4nster och m\u00f6jligheter\u00a0<\/span>samt\u00a0<\/span>f\u00e5r v\u00e4gledning i hur man anv\u00e4nder dem<\/span>. Det f\u00f6ruts\u00e4tter ocks\u00e5\u00a0<\/span>att vi f\u00f6r\u00e4ndrar v\u00e5r kultur i f\u00f6rh\u00e5llande till detta. Kort sagt, vi \u00e4ndrar v\u00e5rt s\u00e4tt att arbeta till\u00a0<\/span>d<\/span>et\u00a0<\/span>n<\/span>ya\u00a0<\/span>a<\/span>rbetslivet \u2013 med eftertanke.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Arbetsplatsen d\u00e5? Har den spelat ut sin roll? Inte alls<\/span>, men d<\/span>en f\u00e5r ett helt nytt syfte. Den blir en social samlingspunkt och ett nav d\u00e4r kunder, partner och kolleger m\u00f6ts och d\u00e4r id\u00e9er\u00a0<\/span>kl<\/span>\u00e4cks. Eller som en anst\u00e4lld p\u00e5 Microsoft uttryckte det: \u201dAtt se luciat\u00e5get var den st\u00f6rsta\u00a0<\/span>anledningen till att jag \u00e5kte in till jobbet idag. Annars hade det passat b\u00e4ttre i min kalender att jobba hemifr\u00e5n. Men luciat\u00e5get \u00e4r ett m\u00e5ste.\u201d\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Det nya arbetslivet s\u00e4tter individen i centrum mer \u00e4n n\u00e5gonsin tidigare.\u00a0N\u00e4r\u00a0arbetet\u00a0kan utf\u00f6ras oberoende av tid och rum\u00a0blir det allt viktigare att t\u00e4nka till kring ledarskap, b\u00e5de sitt eget\u00a0\u2013\u00a0och\u00a0chefens. Hittills har \u00f6ver 150\u202f000 personer bes\u00f6kt och tagit del av hur det nya arbetslivet fungerar p\u00e5 Microsoft. N\u00e4r f\u00f6retaget\u00a0nu\u00a0flyttar fr\u00e5n\u00a0stockholmsf\u00f6rorten\u00a0Akalla till\u00a0kontorshuset\u00a0Urban\u00a0Escape\u00a0i centrala Stockholm tar f\u00f6retaget n\u00e4sta steg\u00a0kring […]<\/p>\n","protected":false},"author":791,"featured_media":339318,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2467],"class_list":["post-374483","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-the-new-working-life-sv-se","specials-work-productivity-sv-se","stories-working-from-everywhere-en-sv-se","stories-hur-gor-jag-for-att-jobba-mobilt","businessPriorities-modern-workplace-sv-se"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/sv-se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/374483"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/sv-se\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/sv-se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/sv-se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/791"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/sv-se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=374483"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/sv-se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/374483\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":374552,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/sv-se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/374483\/revisions\/374552"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/sv-se\/wp-json\/wp\/v2\/media\/339318"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/sv-se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=374483"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/sv-se\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=374483"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Det mesta eller allt sker redan online
\n<\/span><\/h2>\nF\u00f6r\u00e4ndrat ledarskap<\/span><\/h2>\n