{"id":290588,"date":"2020-02-04T09:49:19","date_gmt":"2020-02-04T08:49:19","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=290588"},"modified":"2020-02-18T10:45:13","modified_gmt":"2020-02-18T09:45:13","slug":"fa1-reflektioner-och-erfarenheter-fran-det-digitala-samhallet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/sv-se\/making-a-difference-sv-se\/government-sv-se\/fa1-reflektioner-och-erfarenheter-fran-det-digitala-samhallet\/","title":{"rendered":"Reflektioner och erfarenheter fr\u00e5n Det digitala samh\u00e4llet"},"content":{"rendered":"

F\u00f6rv\u00e4ntningarna och energin var det inget fel p\u00e5 n\u00e4r Microsoft bj\u00f6d hem offentlig sektor till sina nya lokaler och det Digitala Samh\u00e4llet. Dagen inleddes med mingel och samtal och ett h\u00e4rligt sorl la sig snabbt i lokalerna innan det blev dags f\u00f6r dagens f\u00f6rsta tv\u00e5 inspirationstalare att \u00e4ntra scenen.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dagen till \u00e4ra hade vi f\u00f6rm\u00e5nen att rofyllt st\u00e4mma in i\u00a0<\/span>Troed<\/span>\u00a0Troedssons analys av nul\u00e4get och det vi kan f\u00f6rv\u00e4nta oss av framtiden. Dessf\u00f6rinnan gav v\u00e5r egen\u00a0<\/span>VD H\u00e9l\u00e8ne Barnekow sin personliga tolkning av vad som kr\u00e4vs av en organisation och dess ledarskap. Resten av dagen kantades av diskussioner och reflektioner kopplat till b\u00e5de utmaningar och m\u00f6jligheter som offentlig sektor st\u00e5r inf\u00f6r, varvat med erfarenhetsutbyte d\u00e4r representanter fr\u00e5n Ume\u00e5, Arbetsf\u00f6rmedlingen,\u00a0<\/span>Vinnova<\/span>,\u00a0<\/span>Swedavia<\/span>\u00a0och KPMG delade goda erfarenheter och gav sin syn p\u00e5 utvecklingen och vad som beh\u00f6ver ske.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Vi hoppas med detta inl\u00e4gg sammanfatta en del av de reflektioner och samtal som f\u00f6rdes i de olika forum och workshops som vi alla aktivt medverkade i under dagen, \u00e4ven om vi inte p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt kan \u00e5terge det engagemang, den energin och det driv som fanns i v\u00e5ra lokaler den dagen. TACK till alla som aktivt medverkade.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n


\nInnovation kr\u00e4ver mod och ledarskap<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Det finns fortfarande en stor otydlighet vad digitalisering inneb\u00e4r f\u00f6r verksamheter i offentlig sektor<\/span>\u00a0och det \u00e4r sv\u00e5rt att\u00a0<\/span>utmana\u00a0<\/span>och mana\u00a0<\/span>sin verksamhet<\/span>\u00a0till f\u00f6r\u00e4ndring<\/span>\u00a0<\/span>i en sektor som av tradition\u00a0<\/span>och h\u00e4vd,\u00a0<\/span>\u00e4r ansvarig att f\u00f6rvalta sina \u00e5taganden och sitt myndighetsut\u00f6vande<\/span>\u00a0snarare \u00e4n att f\u00f6r\u00e4ndra den<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span>Klart \u00e4r att ledarskapet har stor betydelse\u00a0<\/span>i\u00a0<\/span>den\u00a0<\/span>f\u00f6r\u00e4ndringsres<\/span>a som beh\u00f6ver ske<\/span>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Det blev extra tydligt n\u00e4r vi samlade offentlig sektor f\u00f6r samtal om utmaningar och m\u00f6jligheter med digitaliseringen, i\u00a0<\/span>Microsoft\u00a0<\/span><\/b>Envision<\/span><\/b>\u00a0Forum: Det digitala samh\u00e4llet.<\/span><\/b>\u00a0Samtalen under dagen kretsade kring tre huvudsakliga teman:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  • Innovation i vardagen<\/span><\/b>\u00a0\u2013 Hur\u00a0<\/span>frig\u00f6r\u00a0<\/span>vi\u00a0<\/span>tid f\u00f6r\u00a0<\/span>f\u00f6r\u00e4ndringsarbete\u00a0<\/span>och<\/span>\u00a0hur\u00a0<\/span>etablera<\/span>r vi<\/span>\u00a0en f\u00f6r\u00e4ndrings<\/span>–\u00a0<\/span>och innovationskultur<\/span>. Vi st\u00e4llde ocks\u00e5 fr\u00e5gan<\/span>:<\/span>\u00a0–<\/span>\u00a0P<\/span>\u00e5 vems ansvar<\/span>\u00a0sker det<\/span>?<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Ledarskapets betydelse f\u00f6r en h\u00e5llbar utveckling<\/span><\/b>,\u00a0<\/span>Vilka krav st\u00e4lls p\u00e5\u00a0<\/span>dagens chefer och ledare och\u00a0<\/span>vilka erfarenheter\u00a0<\/span>kan vi dra l\u00e4rdom av f\u00f6r att\u00a0<\/span>kunna leda en sektor som beh\u00f6ver st\u00e4lla om snabbt<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • Molnet som katalysator f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring.<\/span><\/b>\u00a0Med molnet f\u00e5r verksamheter tillg\u00e5ng till f\u00f6rm\u00e5gor och nya aff\u00e4rsmodeller som p\u00e5 olika s\u00e4tt \u00f6ppnar upp f\u00f6r en nya v\u00e4rden och nya m\u00f6jligheter, vad hindrar offentlig sektor att ta rygg p\u00e5 den utvecklingen som sker?<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Samtalen och diskussionerna var m\u00e5nga och det var h\u00f6gt i tak n\u00e4r utmaningar och m\u00f6jligheter lyftes fram, men vi \u00e5terkom st\u00e4ndigt till fr\u00e5gan om ledarskapets betydelse och p\u00e5 vems ansvar digitaliseringen ligger.\u00a0 N\u00e4r vi kom till fr\u00e5gor r\u00f6rande molnet som plattform f\u00f6r innovation och utveckling s\u00e5 var det tydligt att det fanns ett starkt \u00f6nskem\u00e5l i sektorn att p\u00e5 allvar b\u00f6rja nyttja och inkassera de v\u00e4rden som finns i den utveckling som sker. Det var ocks\u00e5 tydligt att finns en stark r\u00e4dsla av att utmana sin egen verksamhet och de tolkningar som gjorts av ESAM, och d\u00e5 inte f\u00f6r att ESAM n\u00f6dv\u00e4ndigtvis ans\u00e5gs har r\u00e4tt i sin tolkning eller f\u00f6r att de anses vara en normledande organisation, utan mer f\u00f6r att det saknas kunskap, argument och mod i den egna verksamheten att agera i sitt myndighetsut\u00f6vande och ifr\u00e5gas\u00e4tta rimligheten i att de risker som ESAM pekar p\u00e5 skulle kunna uppst\u00e5 i den egna verksamheten och v\u00e4rdera dom i relation till andra risker som kan uppst\u00e5 i k\u00f6lvattnet av ett nej till fortsatt utveckling i en sektor som beh\u00f6ver mer utveckling \u00e4n n\u00e5gon annan sektor.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      \u00d6verm\u00e4ktigt att\u00a0<\/span>sj\u00e4lv\u00a0<\/span>p\u00e5verka en\u00a0<\/span>hel\u00a0<\/span>sektor\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

      En av m\u00e5nga utmaningar som ber\u00f6rdes var k\u00e4nslan av att inte r\u00e4cka till. Ibland kan det k\u00e4nnas \u00f6verm\u00e4ktigt att f\u00f6rs\u00f6ka p\u00e5verka en stor offentlig verksamhet, var det n\u00e5gon som sa. Inte ens v\u00e5r egen innovationsenhet tar p\u00e5 sig ansvaret att utmana v\u00e5ra strukturer, organisation, arbetss\u00e4tt och de st\u00e4llningstaganden som juristen g\u00f6r. Det beh\u00f6vs initiativ och dagar som den h\u00e4r som ger uppslag p\u00e5 id\u00e9er, som hj\u00e4lper var och en av oss som vill driva f\u00f6r\u00e4ndringsarbete, att l\u00e4ra av de argument som fungerar f\u00f6r att kunna utmana och testa nya koncept. Vi beh\u00f6ver ett kollektivt mod i sektorn!\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Bara begreppet Innovation kan l\u00e4gga en stor f\u00f6rv\u00e4ntan p\u00e5 var och en av oss en att det \u00e4r viktigt att g\u00f6ra stor skillnad, men \u00e4ven de sm\u00e5 id\u00e9erna i vardagen g\u00f6r skillnad. N\u00e5gon konstaterade att det beh\u00f6vs en handlingsplan f\u00f6r att l\u00f6sa in de vinster som f\u00f6ljer med digitalisering och den planen beh\u00f6ver tydligg\u00f6ras, formas och \u00e4gas av verksamheten. Samtidigt beh\u00f6ver utmaningar som finns p\u00e5 makro- och nationell niv\u00e5 brytas ner p\u00e5 ett s\u00e4tt s\u00e5 att visionen blir greppbar i en vardag och d\u00e4r nul\u00e4get blir p\u00e5tagligt f\u00f6r respektive enhet, f\u00f6rvaltning och anst\u00e4lld, det \u00e4r f\u00f6st d\u00e5 som alla kan k\u00e4nna ansvar f\u00f6r att m\u00f6ta den f\u00f6r\u00e4ndring som beh\u00f6ver ske. Och det \u00e4r f\u00f6rst d\u00e5 som det blir sv\u00e5rt att ocks\u00e5 s\u00e4ga nej utan alternativa planer.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      \u201d<\/span><\/i>Offentlig sektor har varken tiden eller f\u00f6rm\u00e5gan att sj\u00e4lva skapa ett konkurrenskraftigt Sverige<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/i>u<\/span><\/i>tvecklingen<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/i>beh\u00f6ver\u00a0<\/span><\/i>ske i samspel med\u00a0<\/span><\/i>privat sektor och\u00a0<\/span><\/i>med\u00a0<\/span><\/i>akt\u00f6rer verksamma\u00a0<\/span><\/i>p\u00e5 den<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/i>globala och lokala\u00a0<\/span><\/i>marknaden<\/span><\/i>\u201d<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Vi h\u00f6r att det beh\u00f6vs investeringar motsvarande 30 miljarder de kommande tv\u00e5 \u00e5ren f\u00f6r att beh\u00e5lla samma niv\u00e5 p\u00e5 v\u00e4lf\u00e4rden som vi har idag och n\u00e5gon n\u00e4mnde att det kommer saknas 500 tusen sjuksk\u00f6terskor fram till \u00e5r 2026. Till dessa kan vi addera den infrastrukturomst\u00e4llning som beh\u00f6ver ske inom b\u00e5de energisektorn och v\u00e5ra trafik- och transportsystemen och alla de satsningar som beh\u00f6ver g\u00f6ras f\u00f6r att p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt optimera f\u00f6rvaltning av fastigheter, infrastruktur och fl\u00f6den i samh\u00e4llet, och med allt f\u00e4rre operativa resurser tillg\u00e4ngliga. Det h\u00e4r \u00e4r dessv\u00e4rre en utveckling och transformation som beh\u00f6ver adresseras nu och det finns varken tid eller budget att forts\u00e4tta g\u00f6ra som vi alltid har gjort. Bristen p\u00e5 kunskap om vad digitaliseringen ger f\u00f6r effekt i den egna organisationen och p\u00e5 vems ansvar det ligger att digitalisera offentlig sektor \u00e4r en f\u00f6rsv\u00e5rande faktor. Det blev ocks\u00e5 v\u00e4ldigt tydligt att den h\u00e4r omst\u00e4llningen beh\u00f6ver ske h\u00e4r och nu. Det g\u00e5r inte att v\u00e4nta p\u00e5 n\u00e5gon form av direktiv, eller ytterligare en utredning eller att ett nationellt moln ska bygga f\u00f6r att vi ska b\u00f6rja ta till oss v\u00e4rdet modern teknologi. Att v\u00e4nta p\u00e5 det \u00e4r lika innovativt som att inte g\u00f6ra n\u00e5got alls<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      \u00a0<\/span><\/p>\n

      \u201dMolnet som plattform handlar inte om fysiska datacenter och h\u00e5rdvara, det handlar om att kunna f\u00f6lja med i en allt snabbare utvecklingstakt, ta till sig nya tj\u00e4nster, aff\u00e4rsmodeller och f\u00f6rm\u00e5gor och omvandla de globala investeringar som sker i dessa plattformar, till innovation lokalt.\u201d<\/span><\/i><\/p>\n

      \u00a0<\/span><\/p>\n

      G\u00e4llande molnet s\u00e5 var diskussionen n\u00e5got infekterad och irritationen p\u00e5taglig \u00f6ver de olika st\u00e4llningstaganden som finns i den svenska debatten \u2013 oklarheten och skillnader i st\u00e4llningstaganden mellan ESAM och SKR bromsar den acceleration som beh\u00f6vs, var det n\u00e5gon som sa. Det fanns ocks\u00e5 flera som menade p\u00e5 att det l\u00e4r dr\u00f6ja innan det kommer n\u00e5gra v\u00e4gledande direktiv som myndigheter och kommuner, kommer kunna luta sig mot och som ers\u00e4tter det ansvar som var och en av dessa myndigheter har, n\u00e4mligen att v\u00e4rdera och bed\u00f6ma risker och sannolikheten att de intr\u00e4ffar i den verksamhet som de ansvarar f\u00f6r. N\u00e5gon pekade p\u00e5 att det fanns anledning att forts\u00e4tta utvecklingen av nationella moln men flertalet var \u00f6verens om att det kanske inte handlar om det ena eller andra. Vi har varken tiden eller de finansiella resurser som beh\u00f6vs f\u00f6r att bygga en egen kapacitet som motsvarar den utveckling som sker globalt, varken i v\u00e5r egen IT milj\u00f6 eller i nationella moln. Vi m\u00e5ste d\u00e4remot bli duktiga p\u00e5 \u00e4r att se hur den generella teknikutvecklingen kan anv\u00e4ndas f\u00f6r att g\u00f6ra skillnad p\u00e5 riktigt h\u00e4r och nu och i v\u00e5r vardag. Sverige som nation kommer st\u00e5 sig r\u00e4tt platt om de inte kan bygga p\u00e5 de globala investeringar som g\u00f6rs f\u00f6r att m\u00f6ta samh\u00e4llets olika behov, likas\u00e5 kommer Sveriges m\u00f6jligheter att exportera innovativa l\u00f6sningar och talang f\u00f6rsv\u00e5ras om den inhemska marknaden inte finns.\u00a0 Av resurssk\u00e4l skulle en statlig molnplattform endast kunna tillhandah\u00e5lla ett litet f\u00e5tal av de IT-tj\u00e4nster som de publika molnplattformarna ger m\u00f6jlighet till, utvecklingstakten skulle avstanna, vilket skulle bli en stor begr\u00e4nsning f\u00f6r m\u00f6jligheten att digitalisera den offentliga sektorn och d\u00e4rmed inkassera de v\u00e4rden som global utveckling kan ge.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Stagnation<\/span>\u00a0<\/span>kostar samh\u00e4llet stora pengar\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

      Vi beh\u00f6ver d\u00e4rf\u00f6r bli b\u00e4ttre p\u00e5 att tydligg\u00f6ra vad ett icke beslut i fr\u00e5gor kopplat till digitalisering och nyttjande av publika molntj\u00e4nster inneb\u00e4r och vilka konsekvenserna blir av att inte g\u00f6ra n\u00e5gonting. Om vi s\u00e4ger nej till anv\u00e4ndandet av modern teknologi och publika moln som katalysator f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring s\u00e5 m\u00e5ste det ocks\u00e5 bli tydligt vilka konsekvenserna av ett nej blir. Delvis s\u00e5 saknas kunskap b\u00e5de om verksamhetens behov och om m\u00f6jligheterna med den snabba teknikutvecklingen som sker, men det finns ocks\u00e5 en v\u00e4ldigt stor r\u00e4dsla att bli uth\u00e4ngd och att g\u00f6ra fel. Daniel Akenine uttrycker det i en artikel nyligen: \u201dDet finns en ber\u00f6ringsskr\u00e4ck inf\u00f6r molnet och den bromsar digitaliseringen i offentlig sektor.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      \u201dR\u00e4dslan att utmana \u00e4r m\u00e5nga g\u00e5nger st\u00f6rre \u00e4n v\u00e4rdet av att utforska m\u00f6jligheterna med molnet som plattform\u201d<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Ett av f\u00f6rslagen som lyftes fram under dagen var att redan fr\u00e5n b\u00f6rjan ta med nejs\u00e4garna i f\u00f6r\u00e4ndringsprocessen och g\u00f6ra dom lika ansvariga f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringsresan som verksamheten sj\u00e4lva. Att s\u00e4ga nej och peka p\u00e5 risker m\u00e5ste underbyggas av alternativa s\u00e4tt att adressera de behov som verksamheten st\u00e5r inf\u00f6r, f\u00f6rst d\u00e5 g\u00e5r det att ta st\u00e4llning till och v\u00e4rdera de olika handlingsalternativ som finns. Alla s\u00e4tt att tillskansa sig redskap f\u00f6r att driva f\u00f6r\u00e4ndring och m\u00f6ta behov, f\u00f6r med sig kostnader, risker men ocks\u00e5 nya m\u00f6jligheter. Det var n\u00e5gon som uttryckte det \u2013 Om vi inte g\u00f6ra n\u00e5gonting s\u00e5 f\u00f6r det ocks\u00e5 med sig kostnader och risker men tyv\u00e4rr inte n\u00e5gra nya m\u00f6jligheter.\u00a0 Under dagen blev det ocks\u00e5 tydligt att respektive verksamhet m\u00e5ste bli b\u00e4ttre p\u00e5 att v\u00e4rdera och f\u00f6rst\u00e5 vilka riskerna \u00e4r och st\u00e4lla dom i f\u00f6rh\u00e5llande till de alternativkostnader som uppst\u00e5r om det inte sker n\u00e5gon modernisering.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Det finns\u00a0<\/span>inga vi och dom i<\/span>\u00a0ordet digitalisering<\/span>?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

      Ansvaret f\u00f6r att accelerera digitaliseringen och omfamna de f\u00f6r\u00e4ndringar som g\u00f6r skillnad i vardagen kan man f\u00f6rst tycka ligger p\u00e5 kommun- eller verksledningens bord, men vi m\u00e5ste sluta resonera i termer som\u00a0<\/span>VI<\/span><\/b>\u00a0och\u00a0<\/span>DOM<\/span><\/b>. I en situation, d\u00e4r konsekvenserna av att inte dra nytta av moderna f\u00f6rm\u00e5gor i molnet, blir s\u00e5 stora f\u00f6r v\u00e4lf\u00e4rdssamh\u00e4llet s\u00e5 m\u00e5ste fler ta sitt ansvar att utmana och ifr\u00e5gas\u00e4tta. Vi kan heller inte p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt tro att Sverige \u00e4r s\u00e5 unika i sin beskaffenhet och i sin kompetens att vi kan och ska m\u00f6ta f\u00f6r\u00e4ndringsbehoven sj\u00e4lva. De flesta var \u00f6vertygade om att den utveckling som ligger framf\u00f6r oss handlar om samverkan mellan privat och offentlig sektor i allt st\u00f6rre utstr\u00e4ckning.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      P\u00e5 fr\u00e5gan om vem som\u00a0<\/span>ansvarar f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringsresan s\u00e5 var det tydligt att det\u00a0<\/span>\u00e4r ett delat ansvar<\/span>\u00a0och\u00a0<\/span>ett<\/span>\u00a0<\/span>l<\/span>edarskap<\/span>\u00a0<\/span>som beh\u00f6ver finnas\u00a0<\/span>p\u00e5 alla niv\u00e5er f\u00f6r att\u00a0<\/span>det ska\u00a0<\/span>leda till f\u00f6r\u00e4ndring<\/span>.\u00a0<\/span>Alla beh\u00f6ver k\u00e4nna sitt ansvar och ges m\u00f6jlighet\u00a0<\/span>i sin verksamhet och\u00a0<\/span>i\u00a0<\/span>sin\u00a0<\/span>organisation\u00a0<\/span>att m\u00f6ta och bedriva ett aktivt f\u00f6r\u00e4ndringsarbet<\/span>e<\/span>. Olika initiativ\u00a0<\/span>kan stimuleras av eldsj\u00e4lar och ett ledarskap som\u00a0<\/span>vill g\u00f6ra skillnad<\/span>\u00a0men offentlig sektor beh\u00f6ver\u00a0<\/span>mer \u00e4n s\u00e5, de beh\u00f6ver\u00a0<\/span>fr\u00e4mja en best\u00e5ende f\u00f6r\u00e4ndrings<\/span>–<\/span>\u00a0och innovationskultur. Allt f\u00f6r ofta har vi sett\u00a0<\/span>l<\/span>ovande initiativ till<\/span>\u00a0f\u00f6r\u00e4ndring<\/span>\u00a0som<\/span>\u00a0faller<\/span>\u00a0som korthus n\u00e4r eldsj\u00e4lar\u00a0<\/span>och drivkrafter\u00a0<\/span>v\u00e4ljer att l\u00e4mna verksamheten<\/span>\u00a0eller tvingas sluta,\u00a0<\/span>kanske \u00e4r de<\/span>ssa personer\u00a0<\/span>lite\u00a0<\/span>f\u00f6r\u00a0<\/span>obekv\u00e4ma f\u00f6r\u00a0<\/span>sin egen\u00a0<\/span>organisation<\/span>,<\/span>\u00a0<\/span>som\u00a0<\/span>i m\u00e5nga fall\u00a0<\/span>h\u00e5ller h\u00e5rt fast i traditionella strukturer<\/span>, traditioner<\/span>, f\u00f6rvaltningsmodeller<\/span>\u00a0och silos<\/span>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      \u201c<\/span><\/i>We\u00a0need\u00a0to transform from a\u00a0know-it-all to a\u00a0learn-it-all\u00a0culture\u201d<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Det\u00a0<\/span>\u00e4r h\u00e4r\u00a0<\/span>som det<\/span>\u00a0<\/span>modig<\/span>a<\/span>\u00a0<\/span>ledarskap<\/span>et<\/span>\u00a0<\/span>verkligen\u00a0<\/span>g\u00f6r skillnad<\/span>,<\/span>\u00a0<\/span>ett ledarskap\u00a0<\/span>som v\u00e5gar utmana\u00a0<\/span>sig sj\u00e4lva, hitta sin\u00a0<\/span>verksamhets\u00a0<\/span>sj\u00e4l\u00a0<\/span>och ifr\u00e5gas\u00e4tta sin\u00a0<\/span>verksamhet<\/span>,\u00a0<\/span>i\u00a0<\/span>en tid\u00a0<\/span>n\u00e4r\u00a0<\/span>ALLA \u00e4r \u00f6verens\u00a0<\/span>att\u00a0<\/span>f\u00f6r\u00e4ndring m\u00e5<\/span>ste ske<\/span>. Det \u00e4r<\/span>\u00a0<\/span>ett ledarskap\u00a0<\/span>som f\u00f6rs<\/span>t<\/span>\u00e5r\u00a0<\/span>att\u00a0<\/span>kons<\/span>e<\/span>kvenser<\/span>na<\/span>\u00a0av att\u00a0<\/span>inte g\u00f6ra n\u00e5gonting<\/span>\u00a0<\/span>\u00e4r\u00a0<\/span>en\u00a0<\/span>l\u00e5ngt mycket st\u00f6rre risk<\/span>\u00a0\u00e4n att\u00a0<\/span>f\u00f6rs\u00f6ka\u00a0<\/span>och p\u00e5 v\u00e4gen\u00a0<\/span>g\u00f6ra lite fel<\/span>. Det beh\u00f6vs ett ledarskap\u00a0<\/span>som stimulerar engagemang<\/span>,\u00a0<\/span>initiativ<\/span>\u00a0och skapar utrymme f\u00f6r var och en\u00a0<\/span>i sin<\/span>\u00a0verksamhet att g\u00f6ra det\u00a0<\/span>d\u00e4r\u00a0<\/span>lilla extra, testa, utv\u00e4rdera och utmana<\/span>. V<\/span>i beh\u00f6ver bli v\u00e4rldsm\u00e4stare p\u00e5 att l\u00e4ra snabbt och ofta<\/span>, eller som Microsoft VD\u00a0<\/span>Satya<\/span>\u00a0<\/span>Nadella<\/span>\u00a0uttrycker det<\/span>\u00a0\u201d<\/span>We<\/span>\u00a0<\/span>need<\/span>\u00a0to transform from a\u00a0<\/span>know<\/span>-it-all to a\u00a0<\/span>learn<\/span>-it-all\u00a0<\/span>culture<\/span>\u201d<\/span>.\u00a0<\/span>Det \u00e4r f\u00f6rst d\u00e5 vi ser att en innovations- och f\u00f6r\u00e4ndringskultur kan bli best\u00e5ende och\u00a0<\/span>med det p\u00e5 plats s\u00e5\u00a0<\/span>visar\u00a0<\/span>det\u00a0<\/span>sig ocks\u00e5 bli mycket roligare att g\u00e5 till jobbet<\/span>\u00a0och sjukfr\u00e5nvaron minskar<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span>Microsoft Sveriges VD H\u00e9l\u00e8ne Barnekow vittnade, i sin personliga inledning<\/span>,<\/span>\u00a0om hur farligt det kan vara f\u00f6r organisationer att hamna i ett tillst\u00e5nd av koncensus, det m\u00e5ste vara h\u00f6gt i tak i organisationer som vill anamma en l\u00e4rande- och f\u00f6r\u00e4ndringsben\u00e4gen kultur men det beh\u00f6ver ocks\u00e5 finnas ledare som tar sitt ansvar och st\u00e5r upp f\u00f6r de beslut som m\u00e5ste fattas.<\/span>\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Forts\u00e4tt diskussionen i sociala medier under <\/span>hashtag<\/span>:<\/span>\u00a0<\/span>#<\/span><\/b>envisiondigitalasamhallet
      \n<\/span><\/b><\/p>\n

      \n