Kan du f\u00f6rest\u00e4lla dig en arbetsplats utan internet? F\u00f6retagskulturen, f\u00f6r\u00e4ndringstakten, kontaktm\u00f6jligheterna mellan kollegor och kunder, ja, allt skulle se helt annorlunda ut. Teknik har alltid p\u00e5verkat s\u00e4ttet att arbeta. I takt med att den tekniska utvecklingen g\u00e5r allt fortare har det h\u00e4r f\u00e5tt en \u00e4nnu st\u00f6rre betydelse f\u00f6r dagens arbetsplats.<\/p>\n
Nu befinner vi oss i en tid d\u00e5 det finns ny teknik i \u00f6verfl\u00f6d och dess anv\u00e4ndning \u00e4r s\u00e5 m\u00e5ngsidig. Det g\u00f6r att vi har fler valm\u00f6jligheter \u00e4n n\u00e5gonsin. Det ger oss ocks\u00e5 st\u00f6rre kontroll \u00f6ver hur vi anv\u00e4nder tekniken f\u00f6r att skapa en bra arbetsplats.<\/p>\n
H\u00e4r tittar vi p\u00e5 hur tre v\u00e4ldigt olika f\u00f6retag anv\u00e4nder teknik fr\u00e5n Microsoft f\u00f6r att f\u00e5 en starkare och b\u00e4ttre organisationskultur.<\/p>\n
Det nederl\u00e4ndska f\u00f6retaget Tony\u2019s Chocolonely har alltid handlat om mer \u00e4n chokladen de tillverkar. F\u00f6retaget startades 2005 och var ett resultat av en journalists dr\u00f6m om att g\u00f6ra chokladindustrin mer r\u00e4ttvis. D\u00e4rf\u00f6r har etik och principer alltid varit viktiga f\u00f6r f\u00f6retaget.<\/p>\n
De h\u00e4r principerna handlar inte bara om hur chokladen tillverkas, de handlar ocks\u00e5 om hur teamet \u00e4r organiserat och interagerar. \u201dV\u00e5rt team kommer alltid f\u00f6rst\u201d, s\u00e4ger Rick van Doorn, IT-ansvarig p\u00e5 Tony\u2019s. \u201dHar vi inget team har vi inget f\u00f6retag. Och teamet m\u00e5ste kunna samarbeta p\u00e5 ett optimalt s\u00e4tt, annars fungerar inget annat\u201d.<\/p>\n
Det har g\u00e5tt bra f\u00f6r f\u00f6retaget och teamet har v\u00e4xt fr\u00e5n sex personer till fler \u00e4n 100. Det har varit en stor utmaning att beh\u00e5lla f\u00f6retagets kultur och v\u00e4rderingar d\u00e5 stora organisatoriska omvandlingar har skett. Enligt Angela Ursem, Marketing Communications Manager, har det varit viktigt att v\u00e4lja r\u00e4tt teknik f\u00f6r att f\u00f6retaget ska kunna forts\u00e4tta att vara \u201d\u00f6ppna, \u00e4rliga och kommunicera\u201d. De har uppgraderat till Windows 10, flyttat f\u00f6retagsinformation till SharePoint och hanterar enheter med hj\u00e4lp av Microsoft Intune.<\/p>\n
Men den viktigaste f\u00f6r\u00e4ndringen har nog varit att f\u00f6retaget b\u00f6rjat anv\u00e4nda Microsoft Teams<\/a>. Det passar in i f\u00f6retagets v\u00e4rderingar och organisationskultur, n\u00e5got som ocks\u00e5 genomsyrar allt de anst\u00e4llda hos Tony’s g\u00f6r. \u201dVi anv\u00e4nder chattfunktionen i Teams f\u00f6r att uppmuntra och skapa mer personliga relationer\u201d, s\u00e4ger Ursem. \u201dE-posten \u00e4r mer formell och tar mycket mer tid. Med chatten \u00e4r det enklare att ha en mindre allvarlig ton, och de snabba incheckningarna passar v\u00e5r kultur och g\u00f6r oss mer effektiva.\u201d<\/p>\n Implementering av ny teknik handlar inte bara om organisationskulturen, det handlar \u00e4ven om f\u00f6retagets storlek. F\u00f6r globala bilj\u00e4tten BMW Group fanns det helt andra utmaningar.<\/p>\nBMW Group: Skapa nya s\u00e4tt att samarbeta<\/strong><\/h2>\n