{"id":835228,"date":"2023-06-06T16:31:33","date_gmt":"2023-06-06T15:31:33","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=835228"},"modified":"2023-06-06T16:31:35","modified_gmt":"2023-06-06T15:31:35","slug":"fa2-o-papel-da-tecnologia-na-inovacao-do-setor-financeiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/pt-pt\/transform-pt-pt\/na\/fa2-o-papel-da-tecnologia-na-inovacao-do-setor-financeiro\/","title":{"rendered":"O papel da tecnologia na inova\u00e7\u00e3o do setor financeiro"},"content":{"rendered":"

Como Chief Financial Officer, acredito que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para manter a competitividade das organiza\u00e7\u00f5es e garantir a sustentabilidade a longo prazo. No setor financeiro, a inova\u00e7\u00e3o tem sido cada vez mais importante para a promo\u00e7\u00e3o de novos servi\u00e7os<\/strong>, aumentar a efici\u00eancia operacional<\/strong> e criar uma vantagem competitiva<\/strong>.<\/p>\n

Com quase duas d\u00e9cadas em fun\u00e7\u00f5es ligadas \u00e0 \u00e1rea de controlo financeiro, em diferentes mercados, tenho visto do papel do CFO e das suas equipas beneficiar da constante evolu\u00e7\u00e3o. Durante o conturbado per\u00edodo da pandemia, por exemplo, revelou-se crucial para manter as organiza\u00e7\u00f5es em atividade. Agora, o tempo que vivemos exige-nos mesmo que sejamos mais “futuristas” e francos l\u00edderes da transforma\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

De acordo com um estudo recente da Microsoft, “Economic Guardians of the Future”<\/strong>, a maioria dos l\u00edderes financeiros sente que lhes est\u00e1 a ser pedido que cumpram objetivos contradit\u00f3rios: acelerar o ritmo da inova\u00e7\u00e3o enquanto protegem a confian\u00e7a da marca e mitigam os riscos. Apontam, tamb\u00e9m, para a necessidade de redu\u00e7\u00e3o de custos e aumento do crescimento para obter lucros a curto prazo<\/strong>. Tudo isto num contexto de grande incerteza econ\u00f3mica.<\/p>\n

O equil\u00edbrio entre os n\u00edveis de automa\u00e7\u00e3o e as pessoas – o ativo mais importante de uma organiza\u00e7\u00e3o – \u00e9 crucial para o futuro da inova\u00e7\u00e3o financeira. A automa\u00e7\u00e3o e a IA s\u00e3o fundamentais para ajudar a fazer evoluir o papel das equipas financeiras<\/strong> no apoio aos objetivos estrat\u00e9gicos das organiza\u00e7\u00f5es e 82% dos l\u00edderes financeiros consideram estas duas tecnologias muito importantes<\/strong> nesse processo.<\/p>\n

As ferramentas de automa\u00e7\u00e3o de low<\/em> e no-code<\/em> ajudam a remover as barreiras inform\u00e1ticas permitindo que as pessoas se mantenham mais conectadas, colaborativas e prontas para enfrentar um trabalho mais estrat\u00e9gico<\/strong>. A implementa\u00e7\u00e3o destas tecnologias permite libertar tempo valioso<\/strong> para que as equipas financeiras se concentrarem nas tarefas que impulsionam a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio.<\/p>\n

O mesmo estudo demonstra tamb\u00e9m que 88% dos l\u00edderes financeiros se sentem sobrecarregados pelos dados da sua organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. Para responder a esta necessidade, temos hoje \u00e0 nossa disposi\u00e7\u00e3o uma s\u00e9rie de ferramentas de an\u00e1lise de dados e IA que ajudam as empresas a tomar decis\u00f5es mais informadas com base nos mesmos. Algumas dessas ferramentas incluem o Power BI, que permite visualizar e analisar dados de v\u00e1rias fontes, em tempo real, e o Azure Machine Learning da Microsoft, que fornece recursos de machine learning<\/em> e IA para construir e implementar modelos personalizados.<\/p>\n

Apesar de serem vistos como advers\u00e1rios da inova\u00e7\u00e3o, 79% dos l\u00edderes financeiros acreditam que para atender \u00e0s necessidades futuras, t\u00eam de desempenhar um papel significativo na inova\u00e7\u00e3o empresarial<\/strong> e no refor\u00e7o da transforma\u00e7\u00e3o em toda a organiza\u00e7\u00e3o. Mas, para que isso seja poss\u00edvel, a capacita\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho \u00e9 crucial<\/strong>, com prioridade para a realiza\u00e7\u00e3o do trabalho, colabora\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pida.<\/p>\n

H\u00e1 muitos anos que estamos nesta jornada de transforma\u00e7\u00e3o das nossas opera\u00e7\u00f5es financeiras, atrav\u00e9s dos nossos produtos baseados em cloud c<\/em>om as nossas equipas a tirar partido da tecnologia de low<\/em> e no-code<\/em> para transformar processos empresariais. Estas iniciativas j\u00e1 nos pouparam mais de 977 horas de trabalho manual, por ano, com mais de 25 milh\u00f5es de d\u00f3lares poupados <\/strong>e um grande aumento de produtividade.<\/p>\n

No entanto, esta transforma\u00e7\u00e3o vai al\u00e9m da tecnologia. Estamos a reimaginar o que \u00e9 poss\u00edvel, o que exigiu uma mudan\u00e7a cultural para reavaliar os nossos processos, eliminar os “pain points”, fomentar uma cultura de aprendizagem e inova\u00e7\u00e3o e capacitar as nossas equipas a fazer o melhor trabalho poss\u00edvel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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