{"id":818259,"date":"2023-04-10T14:31:28","date_gmt":"2023-04-10T13:31:28","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=818259"},"modified":"2023-10-16T08:25:53","modified_gmt":"2023-10-16T07:25:53","slug":"fa2-a-oportunidade-das-plataformas-low-no-code-na-aceleracao-da-transformacao-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/pt-pt\/transform-pt-pt\/na\/fa2-a-oportunidade-das-plataformas-low-no-code-na-aceleracao-da-transformacao-digital\/","title":{"rendered":"A oportunidade das plataformas low\/no-code na acelera\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o digital"},"content":{"rendered":"<p>Atualmente, o mercado exige \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es que se queiram <strong>manter relevantes<\/strong>, uma maior agilidade, efici\u00eancia e capacidade de disrup\u00e7\u00e3o dos seus neg\u00f3cios mais tradicionais.<\/p>\n<p>A mudan\u00e7a de comportamento das pessoas &#8211; clientes ou colaboradores &#8211; obriga a respostas diferenciadas (a qualquer momento, local ou canal), bem como uma maior rapidez, proatividade e personaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Tendo em conta a realidade atual descrita e a press\u00e3o que as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam para fazer cada vez mais com menos, a relev\u00e2ncia da <strong>digitaliza\u00e7\u00e3o dos seus processos de neg\u00f3cio e de potenciarem os seus dados<\/strong> \u00e9 cada vez maior.<\/p>\n<p>Como complemento \u00e0 descri\u00e7\u00e3o da realidade atual, e em antevis\u00e3o de um futuro que, de acordo com a Gartner, ser\u00e1 marcado, em 2023, por um <strong>crescimento de 25% das plataformas de desenvolvimento de <em>low-code<\/em><\/strong>, existem m\u00e9tricas que refletem bem alguns dos <strong>principais desafios<\/strong>. A IDC, por exemplo, corrobora a previs\u00e3o da Gartner ao afirmar que ser\u00e3o desenvolvidas <strong>mais aplica\u00e7\u00f5es nos pr\u00f3ximos 5 anos do que nos \u00faltimos 40 anos<\/strong>, e que, al\u00e9m deste aumento, a din\u00e2mica atual dos neg\u00f3cios n\u00e3o se coaduna com ciclos de entrega de funcionalidades em meses, mas sim em dias ou at\u00e9 horas; prevendo, tamb\u00e9m, que em 2025 exista, no mundo, um <strong>d\u00e9fice de mais de 4 milh\u00f5es de profissionais de desenvolvimento de software<\/strong>, em que as organiza\u00e7\u00f5es al\u00e9m de n\u00e3o conseguirem contratar para suprir as necessidades ter\u00e3o de manter as suas equipas atuais.<\/p>\n<p>Estes desafios podem ser minimizados atrav\u00e9s da ado\u00e7\u00e3o generalizada de plataformas de <em>low-code<\/em>\/<em>no-code<\/em> que permitem alargar o espectro de perfis de colaboradores que <strong>atrav\u00e9s da tecnologia e aliado ao seu atual conhecimento dos processos de neg\u00f3cio<\/strong> podem endere\u00e7ar os mesmos.<\/p>\n<p>A utiliza\u00e7\u00e3o generalizada destas plataformas traz uma <strong>mudan\u00e7a de paradigma tecnol\u00f3gico<\/strong>, sendo que vem <strong>democratizar o acesso<\/strong> (a qualquer pessoa \u2013 os chamados <em>Citizen Developers<\/em>) para poderem desenvolver aplica\u00e7\u00f5es, agentes virtuais, analisar e visualizar dados, automatizar e analisar processos. As <strong>vantagens<\/strong> da utiliza\u00e7\u00e3o destas plataformas s\u00e3o in\u00fameras, seja na maior rapidez na resolu\u00e7\u00e3o de necessidades, maior proximidade com o desafio de neg\u00f3cio ou maior capacidade de inova\u00e7\u00e3o e disrup\u00e7\u00e3o. Surgem, por outro lado, <strong>desafios<\/strong>, como a seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, reutiliza\u00e7\u00e3o, escalabilidade e integra\u00e7\u00e3o que devem ser endere\u00e7ados logo no <strong>in\u00edcio da jornada de ado\u00e7\u00e3o<\/strong> deste tipo de plataformas.<\/p>\n<p>Paralelamente, as empresas v\u00eam-se obrigadas a uma <strong>mudan\u00e7a cultural e organizacional<\/strong>, com a revis\u00e3o dos modelos tradicionais de governan\u00e7a e forma\u00e7\u00e3o, bem como a rela\u00e7\u00e3o entre as Tecnologias de Informa\u00e7\u00e3o (TI) e o neg\u00f3cio. \u00c9 importante as organiza\u00e7\u00f5es refletirem sobre que modelo se adequa melhor \u00e0 sua necessidade \u2013 desde o centralizado ao descentralizado \u2013, bem como garantir a utiliza\u00e7\u00e3o segura e em conformidade com a plataforma e capacitar quem vive de perto os desafios e realidade do neg\u00f3cio no dia-a-dia.<\/p>\n<p>Com este novo paradigma, as TI aumentam a sua relev\u00e2ncia por se poderem relevar num <strong>verdadeiro parceiro do neg\u00f3cio<\/strong>, ao proporcionar ferramentas que acelerem a transforma\u00e7\u00e3o, em seguran\u00e7a, de forma escal\u00e1vel e integrada. Esta nova realidade estimula, tamb\u00e9m, a cria\u00e7\u00e3o de equipas de trabalho h\u00edbridas onde as capacidades dos <em>citizen developers<\/em> se completam com colaboradores com maior conhecimento tecnol\u00f3gico e criam, ainda, mais valor para a organiza\u00e7\u00e3o e refor\u00e7am a uni\u00e3o entre departamentos.<\/p>\n<p>H\u00e1 casos verdadeiramente inspiradores da mudan\u00e7a originada pelas plataformas <em>low-code<\/em>\/<em>no-code<\/em>, onde pessoas que tinham profiss\u00f5es pouco ou nada relacionadas com a vertente tecnol\u00f3gica e que, atrav\u00e9s da <em>Power Platform<\/em>, conseguiram <strong>criar impacto<\/strong> nas suas empresas, nos seus clientes e at\u00e9 na sua pr\u00f3pria carreira profissional.<\/p>\n<p>Por exemplo, a plataforma de <em>low-code<\/em> do portugu\u00eas Edgar Sim\u00f5es, desenvolvida a partir do <em>Power Pages<\/em>, ajudou a conectar refugiados ucranianos a entidades que aceitam doa\u00e7\u00f5es em tempo real. Mesmo sem quase conhecimentos em programa\u00e7\u00e3o, HTML ou web, Edgar criou um site em poucos dias que chegou, inclusive, a ser destacado por Satya Nadella, CEO da Microsoft, na \u00faltima edi\u00e7\u00e3o do Microsoft Build.<\/p>\n<p>As plataformas de <em>low-code<\/em>\/<em>no-code<\/em> como a <em>Power Platform<\/em> s\u00e3o, assim, <strong>uma grande oportunidade<\/strong> a n\u00e3o ser desperdi\u00e7ada para <strong>o sucesso da transforma\u00e7\u00e3o digital das pessoas e empresas<\/strong>. \u00c9, no entanto, muito importante acautelar um modelo de governan\u00e7a e de forma\u00e7\u00e3o robusto e adequado, bem como um verdadeiro <strong>entendimento e parceria entre as TI e o neg\u00f3cio das organiza\u00e7\u00f5es<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Atualmente, o mercado exige \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es que se queiram manter relevantes, uma maior agilidade, efici\u00eancia e capacidade de disrup\u00e7\u00e3o dos seus neg\u00f3cios mais tradicionais. 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