{"id":395679,"date":"2020-11-12T11:45:03","date_gmt":"2020-11-12T10:45:03","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=395679"},"modified":"2020-11-12T11:54:54","modified_gmt":"2020-11-12T10:54:54","slug":"fa2-o-futuro-do-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/pt-pt\/work-productivity-pt-pt\/na\/fa2-o-futuro-do-trabalho\/","title":{"rendered":"O Futuro do Trabalho"},"content":{"rendered":"

O modelo de trabalho mudou radicalmente e em definitivo nos \u00faltimos meses \u2013 o \u00a0trabalho flex\u00edvel veio para ficar!<\/p>\n

L\u00edderes e colaboradores concordam e percecionam m\u00faltiplas vantagens neste modelo, destacando a menor formalidade, um ambiente de trabalho mais personalizado e maior lugar \u00e0 dimens\u00e3o pessoal. Maior produtividade, redu\u00e7\u00e3o de custos e avan\u00e7os em mat\u00e9ria de sustentabilidade foram benef\u00edcios igualmente assinalados neste estudo, realizado em parceria pela Boston Consulting Group, KRC Research e Microsoft.<\/p>\n

\"Texto\"<\/p>\n

Este n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o geral n\u00e3o \u00e9 isento de desafios. A maioria dos colaboradores reporta maiores dificuldades no refor\u00e7o da cultura da empresa, sente falta de v\u00ednculos mais duradouros com a equipa e observa-se uma tend\u00eancia para o trabalho em silos. Os l\u00edderes, por seu turno, ainda est\u00e3o a aprender como delegar e capacitar equipas em contexto remoto, e manter a clareza e foco nos KPIs a alcan\u00e7ar.<\/div>\n

A menor capacidade em manter a \u201ccola\u201d tem um impacto p\u00e1lpavel no abrandar dos processos de inova\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es – redu\u00e7\u00e3o de 14 pp, quando comparado com o ano transacto. Nas empresas menos preparadas para responder a contextos de mudan\u00e7a, este trav\u00e3o \u00e9 ainda mais evidente, sendo coadjuvado por uma maior dificuldade em fazer perdurar uma cultura de prop\u00f3sito, e de promo\u00e7\u00e3o da tomada de decis\u00e3o e experimenta\u00e7\u00e3o de formas alternativas na resolu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n

\"interface<\/p>\n

A reten\u00e7\u00e3o de talento n\u00e3o \u00e9 linear. \u00c9 certo que este modelo de trabalho h\u00edbrido \u00e9 valorizado em larga medida e trouxe uma maior flexibilidade na gest\u00e3o da vida das pessoas, mas tem que ser acompanhado por uma gest\u00e3o de tempo mais equilibrada, pela promo\u00e7\u00e3o de autonomia, por uma cultura de di\u00e1logo e de valoriza\u00e7\u00e3o de diferentes perspectivas. Equipas com a capacidade de escolher a forma como pretendem trabalhar, impulsionam a inova\u00e7\u00e3o e oferecem resultados superiores. Ferramentas com o Microsoft Teams ajudam as pessoas a gerir o seu tempo da melhor forma, a manterem-se em contacto com os colegas e a adquirirem novos skills e compet\u00eancias.<\/p>\n

\"Diagrama\"<\/p>\n

A esmagadora maioria dos l\u00edderes inquiridos, independentemente do n\u00edvel de inova\u00e7\u00e3o presente na sua organiza\u00e7\u00e3o, encontra na tecnologia a aposta para pivotar e navegar o presente e assinala o seu contributo para uma maior probabilidade de prosperar no futuro. Corroborando esta premissa, s\u00e3o in\u00fameras as refer\u00eancias p\u00fablicas ao \u201csalto tecnol\u00f3gico\u201d realizado num t\u00e3o curto espa\u00e7o de tempo.<\/p>\n

Importa referir que a ado\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica \u00e9 essencial mas n\u00e3o \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o por si s\u00f3. Tem de ser acompanhada pela requalifica\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica dos colaboradores, e ocorrer em duas frentes: forma\u00e7\u00e3o para utiliza\u00e7\u00e3o da tecnologia e com vista \u00e0 obten\u00e7\u00e3o de novas compet\u00eancias. Desta forma, as pessoas v\u00e3o conseguir tirar partido das solu\u00e7\u00f5es e desbloquear a colabora\u00e7\u00e3o, criatividade e processos de inova\u00e7\u00e3o. Abrindo-se assim a oportunidade para as organiza\u00e7\u00f5es contruirem um neg\u00f3cio sustent\u00e1vel e atrairem talentos mais diversificados.<\/p>\n

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