As empresas competentes est\u00e3o sempre \u00e0 procura de formas de melhorar aquilo que fazem e de se diferenciarem da concorr\u00eancia. Da reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional ao desenvolvimento de modelos de neg\u00f3cio totalmente novos, a busca por melhorias cont\u00ednuas assume muitas formas. Mas um fator comum em praticamente todos os planos dos executivos modernos \u00e9 o \u00eanfase na inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica.<\/p>\n
A introdu\u00e7\u00e3o de uma nova tecnologia pode parecer uma vit\u00f3ria f\u00e1cil para os executivos que pretendem dar uma vantagem \u00e0s suas empresas. No entanto, a decis\u00e3o deve ser sempre precedida de uma pondera\u00e7\u00e3o cuidadosa do impacto que essa tecnologia ter\u00e1 nas atuais estruturas organizacionais.<\/p>\n
Assim, o que \u00e9 que temos de ter em conta quando introduzimos uma nova tecnologia para assegurar a sua assimila\u00e7\u00e3o o mais suave poss\u00edvel?<\/p>\n
Um neg\u00f3cio crescente \u00e9 um equil\u00edbrio delicado dos v\u00e1rios elementos, em que cada um cumpre um objetivo espec\u00edfico. Tal como um rel\u00f3gio su\u00ed\u00e7o, a rede intrincada de engrenagens e rodas move-se coletivamente para metas e objetivos muito precisos.<\/p>\n
Por isso, inicialmente, a s\u00fabita introdu\u00e7\u00e3o de nova tecnologia pode ter um impacto disruptivo ou inclusivamente desestabilizador na cultura de uma empresa, especialmente se tem uma influencia transformadora em processos bem estabelecidos. Porque a mudan\u00e7a \u00e9 sempre um desafio a superar no local de trabalho.<\/p>\n
E quando na maioria dos ambientes de trabalho modernos nos deparamos com uma grande variedade de n\u00edveis de experi\u00eancia, e tamb\u00e9m fun\u00e7\u00f5es, \u00e9 evidente que a transforma\u00e7\u00e3o digital tem de ser acompanhada por um programa de gest\u00e3o da mudan\u00e7a organizado com o mesmo cuidado que qualquer outro tipo de iniciativa de reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional.<\/p>\n
Como \u00e9 que funciona, ent\u00e3o, um programa deste tipo?<\/p>\n
Os princ\u00edpios b\u00e1sicos da gest\u00e3o da mudan\u00e7a giram em torno de dois temas principais: lideran\u00e7a forte e envolvimento dos colaboradores. Portanto, \u00e9 sem surpresa que a implementa\u00e7\u00e3o bem-sucedida de novas tecnologias a grande escala e o seu impacto pode ser conseguido ao aplicar os mesmos princ\u00edpios.<\/p>\n
Foi exatamente assim que a empresa holandesa l\u00edder em tintas e revestimentos, a AkzoNobel, conseguiu implementar uma s\u00e9rie de novas tecnologias de Internet of Things (IoT) em v\u00e1rias das suas f\u00e1bricas espalhadas pela Europa.<\/p>\n
“Quando come\u00e7\u00e1mos a utilizar tecnologia de IoT no local de produ\u00e7\u00e3o, muitos dos nossos operadores mostraram-se bastante receosos”, recorda Luca Ottolini, Gestor de Produ\u00e7\u00e3o na AkzoNobel Como, It\u00e1lia.<\/p>\n
Mas gra\u00e7as \u00e0 forte lideran\u00e7a de Luca e a um foco em ajudar a sua equipa a adaptar-se \u00e0 utiliza\u00e7\u00e3o da nova tecnologia, um ano depois o novo sistema baseado em IoT estava acess\u00edvel a todos, para grande benef\u00edcio da empresa.<\/p>\n
A empresa holandesa AkzoNobel tem unidades em mais de 100 pa\u00edses. Em v\u00e1rias das suas f\u00e1bricas espalhadas pela Europa, implementaram pela primeira vez a tecnologia Azure IoT. Ap\u00f3s um per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o, a empresa assiste agora a ganhos de desempenho e produtividade gra\u00e7as \u00e0 maior conectividade no local de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n