{"id":163020,"date":"2018-11-05T09:00:55","date_gmt":"2018-11-05T08:00:55","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/general\/na\/fa3-siga-os-lideres-quais-as-competencias-necessarias-para-implementar-a-ia-com-sucesso\/"},"modified":"2018-11-06T14:59:21","modified_gmt":"2018-11-06T13:59:21","slug":"fa3-siga-os-lideres-quais-as-competencias-necessarias-para-implementar-a-ia-com-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/pt-pt\/transform-pt-pt\/na\/fa3-siga-os-lideres-quais-as-competencias-necessarias-para-implementar-a-ia-com-sucesso\/","title":{"rendered":"Siga os L\u00edderes: Quais as Compet\u00eancias Necess\u00e1rias para Implementar a IA com Sucesso?"},"content":{"rendered":"<p class=\"intro\">Cada tecnologia passa por uma era de descoberta e uma era de implementa\u00e7\u00e3o. Atualmente, a IA est\u00e1 a avan\u00e7ar a toda a velocidade nesta era de implementa\u00e7\u00e3o. As empresas est\u00e3o a implementar esta tecnologia para capacitarem os colaboradores, cativarem os clientes e transformarem os seus neg\u00f3cios.<\/p>\n<blockquote><p>&#8220;Todas as grandes empresas tecnol\u00f3gicas est\u00e3o a investir fortemente em funcionalidades de IA. T\u00eam vis\u00f5es expl\u00edcitas para dominarem o pensamento e o comportamento humano. Quando isto for combinado com a pot\u00eancia de computa\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 inevit\u00e1vel.&#8221; \u2013 Skandia<\/p><\/blockquote>\n<p>A Microsoft e EY inquiriram 277 empresas em 7 setores de atividade em 15 pa\u00edses para compreenderem como a IA est\u00e1 a ser utilizada pelas empresas em toda a Europa. Identific\u00e1mos as 8 funcionalidades mais reconhecidas necess\u00e1rias para criar com \u00eaxito valor a partir da IA. Foi pedido aos executivos das empresas que lideram na ado\u00e7\u00e3o da IA para classificarem a import\u00e2ncia destas funcionalidades.<\/p>\n<h2><strong>As 8 Funcionalidades Mais Importantes<\/strong><\/h2>\n<div style=\"width: 640px;\" class=\"wp-video\"><!--[if lt IE 9]><script>document.createElement('video');<\/script><![endif]-->\n<video class=\"wp-video-shortcode\" id=\"video-163020-1\" width=\"640\" height=\"360\" preload=\"metadata\" controls=\"controls\"><source type=\"video\/mp4\" src=\"https:\/\/pulse.microsoft.com\/uploads\/prod\/2018\/10\/8-capabilities-Instagram.mp4?_=1\" \/><a href=\"https:\/\/pulse.microsoft.com\/uploads\/prod\/2018\/10\/8-capabilities-Instagram.mp4\">https:\/\/pulse.microsoft.com\/uploads\/prod\/2018\/10\/8-capabilities-Instagram.mp4<\/a><\/video><\/div>\n<h2><strong>Concretizar o Potencial da IA<\/strong><\/h2>\n<p>A <em>An\u00e1lise de Dados Avan\u00e7ada<\/em> revelou-se a funcionalidade de IA mais importante entre as empresas inquiridas.<\/p>\n<p>Talvez isto n\u00e3o seja surpreendente. A espinha dorsal da IA \u00e9 composta por pessoas competentes e qualificadas capazes de compreender os problemas do neg\u00f3cio a n\u00edvel granular e de implementar a IA para resolver eficazmente estes problemas.<\/p>\n<p>Este inqu\u00e9rito revela uma grande falta de compet\u00eancias t\u00e9cnicas a n\u00edvel da gest\u00e3o de dados que esteja \u00e0 altura da procura em grande crescimento para a IA. Encontrar e contratar especialistas em IA tornou-se uma atividade altamente competitiva. Os especialistas funcionais em IA chegam a receber sal\u00e1rios maiores do que os seus superiores hier\u00e1rquicos. Em alguns casos, as novas pol\u00edticas de RH est\u00e3o a ser preparadas para refletir estes requisitos em evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Em segundo lugar, aparece a <em>Gest\u00e3o de Dados<\/em>. Este inqu\u00e9rito concluiu que uma parte significativa do tempo que as empresas dedicam \u00e0 IA \u00e9 passado em tarefas relacionadas com a gest\u00e3o de dados. As empresas indicaram que est\u00e3o a dedicar 2 a 3 anos a criar a infraestrutura de dados necess\u00e1ria para a IA. As empresas com as vis\u00f5es de IA mais ambiciosas continuam a dedicar a maior parte do seu tempo a otimizar a infraestrutura.<\/p>\n<p>A terceira funcionalidade mais importante apontada \u00e9 a <em>Lideran\u00e7a da IA<\/em>. Isto sublinha a necessidade dos l\u00edderes compreenderem e articularem uma vis\u00e3o de IA clara.<\/p>\n<p>A seguir, surge fomentar uma <em>Cultura Aberta<\/em>. Nesta perspetiva, os l\u00edderes t\u00eam de ser transparentes nos seus projetos cont\u00ednuos de IA e os seus resultados desejados.<\/p>\n<p>Em quinto lugar surge a implementa\u00e7\u00e3o das <em>Tecnologias Emergentes<\/em> certas, seguida do <em>Desenvolvimento \u00c1gil. <\/em>Os processos iterativos e de experimenta\u00e7\u00e3o r\u00e1pida que utilizam tecnologias em evolu\u00e7\u00e3o devem promover a aprendizagem interna r\u00e1pida.<\/p>\n<p>As <em>Alian\u00e7as Externas<\/em> aparecem em pen\u00faltimo lugar em termos de import\u00e2ncia. Talvez isto se fique a dever por ser uma \u00e1rea que os l\u00edderes j\u00e1 consideram dominar em grande parte. A integra\u00e7\u00e3o da ci\u00eancia comportamental atrav\u00e9s da <em>Intelig\u00eancia Emocional<\/em> \u00e9 vista como a funcionalidade de IA menos importante. Isto poder\u00e1 dever-se ao facto das empresas ainda terem de lidar com complexas compet\u00eancias t\u00e9cnicas antes de avan\u00e7arem para compet\u00eancias cognitivas humanas mais avan\u00e7adas.<\/p>\n<h2><strong>Os Setores L\u00edderes <\/strong><\/h2>\n<p>Os setores mais maduros na utiliza\u00e7\u00e3o da IA referem uma maior compet\u00eancia em An\u00e1lise de Dados Avan\u00e7ada, nomeadamente em TMT (Telecomunica\u00e7\u00f5es, Multim\u00e9dia\/Entretenimento e Tecnologia). As empresas de Ci\u00eancias da Vida (incluindo o setor da Sa\u00fade e Farmac\u00eautico) indicam uma menor compet\u00eancia em Lideran\u00e7a da IA. Isto poder\u00e1 dever-se ao facto de, no setor farmac\u00eautico, a IA residir sobretudo em I&amp;D e ainda n\u00e3o afetar toda a organiza\u00e7\u00e3o a um n\u00edvel estrat\u00e9gico alargado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cada tecnologia passa por uma era de descoberta e uma era de implementa\u00e7\u00e3o. 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