{"id":520663,"date":"2021-07-23T11:16:52","date_gmt":"2021-07-23T10:16:52","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=520663"},"modified":"2021-09-13T15:52:53","modified_gmt":"2021-09-13T14:52:53","slug":"fa2-algoritme-verduurzaamt-de-kledingindustrie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-nl\/sustainable-futures-nl-nl\/na\/fa2-algoritme-verduurzaamt-de-kledingindustrie\/","title":{"rendered":"Algoritme verduurzaamt de kledingindustrie"},"content":{"rendered":"

\u201cIk droomde\u202faltijd al\u202fvan een\u202feigen bedrijf\u202fdat\u202feen positieve footprint achter zou laten\u201d.\u202fMet\u00a0zijn\u00a0ervaring\u00a0in de logistiek en de ervaring van de impact van een online businessmodel op de reisbranche sloeg\u00a0Ben\u202fVermin, oprichter en CEO van\u202fChainbalance,\u00a0zijn vleugels uit binnen de\u00a0modebranche. Nu helpen zijn slimme algoritmes sport- en modebedrijven om minder afhankelijk te worden van voorspellen, en sneller te reageren op wat echt wordt verkocht.\u00a0\u201cDat gaat verspilling tegen\u00a0\u00e9n draagt bij aan de winst.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cHet is hoognodig om de verspilling in de kledingindustrie om te buigen naar een groeimodel\u202fwaarbij organisaties niet alleen mooie spullen maken en met winst verkopen,\u00a0maar\u00a0dat\u00a0ook op een slimme, milieubewuste manier\u00a0doen.\u201d<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>De mode-industrie heeft geen beste reputatie als het gaat over duurzaamheid.\u202fPakhuizen staan vol met onverkochte kleding ter waarde van\u00a0<\/span>miljarden euro’s<\/span><\/a>. \u201cDe afstemming tussen vraag en aanbod is vaak schandalig slecht. Om\u202foverproductie\u202ftegen te gaan en om beter in te spelen op de vraag van de consument ligt de sleutel bij het dagelijkse analyseren van verkoop en voorraad transacties\u201d, analyseert Ben.\u202fOp basis van deze gedachte ging hij in 2007 aan de slag met het ontwikkelen van een\u202falgoritme\u202fdat de vraag niet voorspelt op artikel niveau, maar reageert op dat wat daadwerkelijk in het winkelschap wordt verkocht per maat.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Businessmodel dat beter is voor het bedrijf\u00a0\u00e9n de planeet<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

In de praktijk zag hij ruimte voor verbetering in de kledingwereld.\u202fZijn passie voor logistiek trok hem van een studie gericht op productie optimalisatie naar transport & distributie en uiteindelijk naar het winkelschap. Bij WE Fashion leerde hoe het eraan toe gaat bij een modebedrijf en hoe de goederenstromen lopen. Bij\u202fadidas\u202fhielp hij een merk en wholesale-organisatie te transformeren naar een retail businessmodel. Overal zag hij veel onnodige goederenbewegingen en productie van onverkoopbare items. \u201cDit kan en moet beter,\u201d dacht Ben en hij zag vooral kansen.\u202fMet zijn opgebouwde ervaring bouwde hij aan een businessmodel dat zowel beter is voor het bedrijf als voor de planeet.\u202f<\/span><\/p>\n

Winst maken door de kosten te drukken?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Waar gaat het\u202fdan\u202fmis in de mode-industrie\u202fen andere branches? De KPI\u2019s kloppen volgens Ben niet. \u201cWaar maak je winst? Bij de verkoop toch? Niet bij bedrijven die alleen maar kijken naar het behalen van zo laag mogelijke kosten.\u202fZe willen de inkoopmarge zo hoog mogelijk houden en produceren dan kleding ver weg en met geen enkele mogelijkheid om de productieorders aan te passen aan wat werkelijk goed verkoopt. Dan hoor ik wel eens mensen zeggen: \u2018Ja maar de outlets moeten toch ook spullen hebben? Maar zouden je outlet-klanten ook niet liever in de mooiste producten van je merk rondlopen en bij voorkeur in een maat die ze ook echt past?\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tekorten\u00a0aan populaire artikelen<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Ben zag continu de mismatches in de modeketens waar hij werkte. \u201cTe vaak moeten bedrijven nee-verkopen op zogenoemde \u2018never-out of stock items\u2019, populaire artikelen die je altijd in huis wilt hebben. Waarom is de PO niet goedgekeurd vroeg ik mij dan af? De omzet viel tegen waardoor de seinen voor inkoop op rood staan\u2026 Dus je koopt fast movers niet in omdat de omzet tegenvalt? Het kostte mij serieus twee maanden tijd om uit te leggen dat hier een denkfout werd gemaakt.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Inkopers anders belonen<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

De totale voorraad van bijvoorbeeld een broek wordt opgesplitst\u00a0in het aantal per maat. Deze maatbogen maken rekenwerk complex waardoor\u00a0organisaties beslissen op artikelniveau, en niet\u00a0op stuks per maat.\u00a0Dan kan het gebeuren dat er op artikelniveau nog 40 weken voorraad ligt,\u00a0maar dat de belangrijkste maten\u00a0al\u00a0weken nee-verkopen. Juist bij het plaatsen van inkooporders valt daar enorm veel te winnen.\u00a0\u201cReken je\u00a0inkopers\u00a0af\u00a0op hun inkoopmarge,\u00a0dan willen ze die halen en loop je een groot\u00a0risico dat ze de verkooppotentie te hoog inschatten.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Weeffouten in de modeketen<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Verkoopmanagers krijgen vaak alle vrijheid om voorraad voor zichzelf te reserveren zodat zij hun omzet doelstellingen kunnen behalen. Door dit hamstergedrag moeten andere verkoopkanalen te vroeg nee-verkopen. Uiteindelijk belandt de gereserveerde, onverkochte voorraad een seizoen later in een outlet. Hoe zorg je wel voor een effici\u00ebntere inkoop en distributie? Iedereen zou volgens Ben gebaat moeten zijn bij het behalen van een hoog gerealiseerde marge. De inkoper krijgt dus geen bonus als een groot deel van de ingekochte artikelen uiteindelijk onder de kostprijs moeten worden verkocht. \u201cHet is verbazingwekkend dat niemand wordt afgerekend op de overschotten aan het einde van een seizoen.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Overschotten en tekorten\u00a0voorkomen<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

D\u00e9 oplossing is sneller\u00a0reageren\u00a0op wat je werkelijk verkoopt.\u00a0Door je logistieke reactiesnelheid te verhogen,\u00a0kun je de voorraad ook\u00a0eerder\u00a0in de keten vasthouden. Hierdoor\u00a0heb je\u00a0daadwerkelijk voorraad\u00a0waarmee je kunt reageren\u00a0op de werkelijke vraag.\u00a0Houd je\u00a0voorraad\u00a0eerder\u00a0in de keten\u00a0vast, dan\u00a0kun je daarmee je productiecapaciteit effectiever inzetten op de werkelijke verkopen. Zo voorkom je planmatige overproductie van slow\u00a0movers.\u202f<\/span><\/p>\n

Een droom die werkelijkheid wordt<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Organisaties overhalen mee te veranderen met deze gedachtegang bleek niet gemakkelijk. De insteek om vanuit het winkelschap te redeneren en te organiseren werd niet direct door al zijn klanten omarmd, maar wakkerde wel een nieuwsgierigheid aan.\u202f\u201cDe eerste jaren was het bikkelen, maar nu groeien we hard!\u201d\u202fHet bewijs dat andere invalshoeken bekijken altijd verstandig is, want door zijn slimme algoritmes besparen zijn klanten nu gemiddeld 80%\u202faan (her)verdelingskosten en wordt de strijd tegen verspilling\u202fop basis van rationele data gestreden. Een geslaagde realisatie van een droom dus!\u201d\u202f\u202f<\/span><\/p>\n

Stop met achter de feiten aanlopen\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Deel\u00a0dagelijks kassadata met merken, dat voorkomt\u00a0dat een\u00a0merk achter de feiten aanloopt. Zonder deze gegevens zal een merk inkopen op basis van de inkooporders van de retailers. Dan krijgt een merk pas inzage in de werkelijke verkopen van het huidige seizoen nadat de inkooporders voor het volgende seizoen geplaatst zijn. Het wegnemen van deze vertraging kan een enorme bijdrage leveren in het laten slagen van je collectie\u00a0in termen van klanttevredenheid en doorverkopen. Het is serieus heel goed mogelijk om met lagere productie-aantallen meer mensen gelukkig te maken en een hogere marge te realiseren.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

TIP<\/span><\/b>: Produceer ook in duurzame aantallen\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Veel bedrijven kijken nu naar de grondstoffen die ze gebruiken om zo te verduurzamen. \u201cZe gaan bijvoorbeeld kleding maken van gerecycled plastic uit de oceaan of biologisch katoen. Waar wij dan heel graag een bijdrage in willen leveren is in verminderen van het aantal niet verkochten artikelen. Anders maak je nog steeds afval van\u00a0<\/span>afval.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u202f<\/span>Wil jij meer weten over hoe jij als mkb’er nog duurzamer kan worden? Bekijk onze andere blogs hier<\/a>.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cIk droomde\u202faltijd al\u202fvan een\u202feigen bedrijf\u202fdat\u202feen positieve footprint achter zou laten\u201d.\u202fMet\u00a0zijn\u00a0ervaring\u00a0in de logistiek en de ervaring van de impact van een online businessmodel op de reisbranche sloeg\u00a0Ben\u202fVermin, oprichter en CEO van\u202fChainbalance,\u00a0zijn vleugels uit binnen de\u00a0modebranche. Nu helpen zijn slimme algoritmes sport- en modebedrijven om minder afhankelijk te worden van voorspellen, en sneller te reageren op wat […]<\/p>\n","protected":false},"author":68,"featured_media":533197,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"class_list":["post-520663","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","specials-sustainable-futures-nl-nl","stories-sustainable-society-nl-nl","stories-duurzame-toekomst-nl-nl","stories-wat-kan-ik-doen-om-mijn-duurzaamheidsdoelstellingen-te-realiseren-nl-nl","businessPriorities-digital-transformation-nl-nl"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/520663"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/68"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=520663"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/520663\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":549406,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/520663\/revisions\/549406"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/533197"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=520663"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=520663"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}