{"id":115187,"date":"2017-05-31T00:00:00","date_gmt":"2017-05-31T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/uncategorized-nl-be\/na\/fa1-vier-mythes-over-digitale-transformatie-ontkracht\/"},"modified":"2017-12-15T15:55:03","modified_gmt":"2017-12-15T15:55:03","slug":"fa1-vier-mythes-over-digitale-transformatie-ontkracht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-be\/transform-nl-be\/na\/fa1-vier-mythes-over-digitale-transformatie-ontkracht\/","title":{"rendered":"Vier mythes over digitale transformatie ontkracht"},"content":{"rendered":"

Van Hercules en de goden bij de oude Grieken tot moderne bedrijven, mythes zijn er nog steeds. Ook over digitale transformatie gaan heel wat verhalen rond. Daarom organiseerde Vlerick Business School, in samenwerking met De Tijd, het veertien weken durende Take the Lead-programma, waarin 200 managers uit alle mogelijke bedrijfstakken bijleren over het onderwerp. Het resultaat: volgende mythes kunnen we alvast definitief de deur uit wijzen.<\/p>\n

Mythe #1: digitale transformatie is enkel voor IT’ers<\/h2>\n

Hoewel je bij digitaal vaak aan IT denkt, gaat een echte digitale transformatie verder dan dat ene departement. Mieke Neven, managing director bij Burocad, is het daar volledig mee eens: \u201cHet is zeker niet enkel voor gediplomeerde IT’ers. Digitale transformatie moet door de volledige organisatie gedragen worden. Iedereen moet zijn steentje bijdragen, niemand mag schrik hebben dat het te technisch zou zijn.\u201d Ook Marijke Schroos, director customer and partner<\/em> bij Microsoft, vindt dat het proces nog te vaak als het succes van \u00e9\u00e9n persoon wordt gezien: \u201cWie een transformatie-idee heeft wordt vaak gebombardeerd tot het middelpunt van het traject, maar het teamwerk en het proberen, mislukken en terug opstaan is belangrijker dan welk idee of persoon ook.\u201d<\/p>\n

Volgens Dennis De Baar, IT director bij Vandemoortele, kan het IT-team wel het voortouw nemen: \u201cZij staan in het midden van de transformatie, maar zijn niet ge\u00efsoleerd. Je moet iedereen stap per stap meenemen. Je medewerkers moeten een soort digitaal rijbewijs halen, omdat ze moeten meedenken over je traject. Een echte omschakeling krijg je pas als iedereen je in de transformatie volgt.\u201d<\/p>\n

\"\"

Dennis De Baar, IT director bij Vandemoortele<\/p><\/div>\n

Mythe #2: digitale transformatie is enkel voor grote bedrijven met veel budget<\/h2>\n

Bedrijven beweren helaas vaak dat ze ‘geen nood hebben aan digitale transformatie’, vertelt Stijn Viaene, professor aan de Vlerick Business School en KU Leuven: \u201cNiets is minder waar. Elke organisatie is gebaat bij een digitale transformatie. We leven in een wereld die fundamenteel veranderd is en je kan niet anders dan je aanpassen. Iedereen moet dus transformeren en hoe vlugger, hoe beter.\u201d Mieke Neven valt hem daarin bij: \u201cHet is een misverstand dat digitale transformatie enkel voor multinationals met grote budgetten is. Veel aspecten van digitale verandering passen zeker binnen een KMO.\u201d Marijke Schroos nuanceert: \u201cWe moeten ons voortdurend de vraag stellen \u2018Wat als ik niets doe?\u2019. Je moet nagaan wat de uitwerking van een idee doet voor je bedrijf op de lange en korte termijn.\u201d<\/p>\n

Mythe #3: mijn klanten hebben niets aan mijn transformatie<\/h2>\n

Niets is minder waar. Een transformatie moet altijd streven naar betere service voor de klanten. Wie via digitale tools bijvoorbeeld sneller factureert, helpt de klant beter. Mieke Neven: \u201cDe klant is belangrijker dan welke verandering dan ook. Hij of zij staat centraal in elke oefening die je doet en dat mag je niet uit het oog verliezen.\u201d Ook Dennis De Baar ziet de klant als de basis: \u201cTechnologie dient om frustraties bij de klant en gebruikers weg te halen. Medewerkers moeten zich steeds meer afvragen hoe ze het de klant gemakkelijker kunnen maken met digitale middelen. Geen interne focus, maar nadenken over wat belangrijk is voor de klant.\u201d<\/p>\n

\"Mieke

Mieke Neven, Managing Director bij Burocad<\/p><\/div>\n

Mythe #4: bij digitale transformatie kijk ik naar mezelf en mijn sector<\/h2>\n

\u201cHet eerste wat bedrijven moeten doen om te transformeren is hun deuren openzetten\u201d, vertelt Stijn Viaene. \u201cBest practices moeten ze binnenhalen, een synthese van maken en daarmee als een team vooruitgaan.\u201d Voor Marijke Schroos is de buitenwereld ook een belangrijke bron: “Wie enkel intern kijkt, krijgt een vertekend beeld van verandering.\u201d Mieke Neven kijkt ook buiten haar eigen sector: \u201cDe beste tip is dat je ook naar bedrijven buiten jouw markt moet kijken. Als drukkerij volgen we bijvoorbeeld het drone-gebruik in de transportsector. Hun ontwikkelingen proberen we dan toe te passen op ons businessmodel.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Van Hercules en de goden bij de oude Grieken tot moderne bedrijven, mythes zijn er nog steeds. Ook over digitale transformatie gaan heel wat verhalen rond. Daarom organiseerde Vlerick Business School, in samenwerking met De Tijd, het veertien weken durende Take the Lead-programma, waarin 200 managers uit alle mogelijke bedrijfstakken bijleren over het onderwerp. Het […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":122650,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[405],"class_list":["post-115187","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation-nl-be","specials-transform-nl-be","stories-hoe-richt-ik-mijn-bedrijf-in-om-innovatief-te-ondernemen","stories-innovation-nl-be"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-be\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115187"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-be\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-be\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-be\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-be\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=115187"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-be\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115187\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":115188,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-be\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115187\/revisions\/115188"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-be\/wp-json\/wp\/v2\/media\/122650"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-be\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=115187"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nl-be\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=115187"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}