\u00abV\u00e5r digitale transformasjon har inneb\u00e5ret at vi har sluttet \u00e5 bruke tr\u00e6r til produksjon av papir til virksomheten v\u00e5r, n\u00e5 bruker vi det bare til \u00e5 bygge hus.\u00bb<\/p>\n
Da Jan Arild Wathne, administrerende direkt\u00f8r i Faber Bygg, ble med i det norske byggefirmaet for to og et halvt \u00e5r siden, var det en liten, tradisjonell organisasjon som var sv\u00e6rt avhengig av papirbaserte prosesser. Ikke bare var virksomheten ikke-b\u00e6rekraftig fra et milj\u00f8messig synspunkt, det desentraliserte systemet var ineffektivt og utdatert. Ansatte kunne bare f\u00e5 tilgang til applikasjoner fra en sikker server p\u00e5 kontoret, noe som var sv\u00e6rt upraktisk for organisasjonens mange ansatte som tilbrakte mye tid p\u00e5 byggeplasser.<\/p>\n
\u00abVi visste helt fra begynnelsen at vi \u00f8nsket \u00e5 gj\u00f8re selskapet st\u00f8rre\u00bb, forklarer Wathne, \u00abmen for \u00e5 gj\u00f8re det, hadde vi bruk for et mer skalerbart IT-system og en sentralisert l\u00f8sning som im\u00f8tekom de ansattes behov p\u00e5 en bedre m\u00e5te.\u00bb<\/p>\n
Wathne og teamet hans syntes at de trengte en ny tiln\u00e6rming og s\u00e5 p\u00e5 Microsoft teknologier for \u00e5 f\u00e5 hjelp til \u00e5 flytte fra en manuell, analog m\u00e5te \u00e5 jobbe p\u00e5 til en automatisert, digitalisert l\u00f8sning.<\/p>\n
Faber Bygg ble etablert i 1990 og er et lite, men likevel ambisi\u00f8st selskap. De har over 100 ansatte og er involvert i en rekke byggeoppdrag, som strekker seg fra arbeid p\u00e5 nye bygninger til rehabilitering og antikvarisk restaurering.<\/p>\n
\u00abDa jeg kom til Faber Bygg, hadde vi en gammel Visma-konto, og vi brukte en Citrix-l\u00f8sning, og de fleste av prosessene v\u00e5re var papirbaserte,\u00bb sier Wathne. \u00abHele driften v\u00e5r var veldig isolert, med ansatte som jobbet p\u00e5 tvers av flere steder, fra snekkerverksteder til utend\u00f8rslagre, noe som gjorde administrasjon og rapportering langsomme, arbeidskrevende og dyre.\u00bb<\/p>\n
Etter en grossistanalyse av organisasjonen og dens arbeidsprosesser visste Wathne og teamet hans at de m\u00e5tte h\u00e5ndtere utdaterte prosesser, med fokus p\u00e5 \u00e5 implementere et system som ville bidra til \u00e5 sikre profitt og redusere risiko. For \u00e5 oppn\u00e5 dette m\u00e5tte de etablere en ny IT-strategi med en transformert IT-arkitektur.<\/p>\n
\u00abDa vi bestemte oss for \u00e5 digitalisere virksomheten, \u00f8nsket vi \u00e5 bygge et system som kunne legge forholdene til rette for mer n\u00f8yaktig planlegging og administrasjon av selskapet,\u00bb forklarer Wathne. Han og ledelsen i Faber Bygg s\u00e5 for seg en smartere og mer appstyrt tiln\u00e6rming til prosessene som ville bidra til \u00e5 standardisere og forenkle driften.<\/p>\n
S\u00e5 i 2018 henvendte Faber Bygg seg til Microsofts partner VENI for \u00e5 hjelpe dem med planlegging, implementering og distribusjon av sin nye digitale strategi. Som en ekspert i IT-infrastruktur og andre IT-l\u00f8sninger, fikk VENI oppdraget med \u00e5 gi r\u00e5d til Faber Bygg gjennom hele prosessen og levere Faber Byggs Infrastructure-as-a-Service (Infrastruktur-som-en-tjeneste) gjennom Microsoft 365 og Windows Virtual Desktop. Denne innsatsen ble st\u00f8ttet av ALSO Norge \u2013 der livssyklusadministrasjon av CSP-lisenser opprettholdes p\u00e5 ALSO Cloud-markedsplassen.<\/p>\n
Ved hjelp av VENI introduserte det norske byggefirmaet f\u00f8rst et nytt digitalt konsept: Faber Bygg Skywalk. \u00abEtter flere ukers planlegging og en helg til \u00e5 implementere, hadde vi flyttet driften v\u00e5r til skyen, og integrert Microsoft 365 og Microsoft Teams,\u00bb sier Wathne. \u00abI l\u00f8pet av noen dager gikk vi fra \u00e5 bruke stasjon\u00e6re PC-er til \u00e5 nyte fleksibiliteten ved \u00e5 bruke b\u00e6rbare datamaskiner, nettbrett og mobiltelefoner, uansett hvor vi befant oss.\u00bb<\/p>\n
Mens mange av Faber Byggs prosesser hadde blitt modernisert, var det en ting til organisasjonen m\u00e5tte flytte til skyen; sine tidligere apper. Selskapet m\u00e5tte sikre at ansatte kunne f\u00e5 like s\u00f8ml\u00f8s tilgang til de eksisterende ERP- og CRM-systemene, i tillegg til flere bransjespesifikke applikasjoner selskapet var avhengig av, som de nye Microsoft-l\u00f8sningene de brukte.<\/p>\n
\u00abVi bestemte oss for \u00e5 implementere Windows Virtual Desktop for \u00e5 f\u00e5 tilgang til de eldre appene v\u00e5re,\u00bb forklarer Wathne. \u00abMeningen er at vi kan fortsette \u00e5 bruke programmer som fungerer for oss gjennom Microsoft SharePoint i en sikker sky i stedet for en server p\u00e5 kontoret. Vi kan raskt f\u00e5 tilgang til en arkivfilstruktur fra startmenyen p\u00e5 en hvilken som helst enhet. Jeg tror det har v\u00e6rt en av v\u00e5re st\u00f8rste suksesser.\u00bb<\/p>\n
Digitaliseringen av driften til dette tradisjonelle byggefirmaet har v\u00e6rt helhetlig vellykket, selv under utfordringene i 2020. \u00abDa verden stengte ned p\u00e5 grunn av COVID-19, brukte vi allerede systemer som ga oss muligheten til \u00e5 jobbe eksternt. Uten \u00e5 vite det, hadde vi forberedt oss p\u00e5 en global pandemi; vi var ekstremt heldige.\u00bb<\/p>\n
Implementeringen av Microsoft 365, Microsoft Teams og Windows Virtual Desktop har gitt Faber Bygg muligheten til \u00e5 operere som normalt, uavhengig av eksterne forhold. De har ikke lenger applikasjoner p\u00e5 stedet, etter \u00e5 ha flyttet alt til den sikre skyen. Dette har skapt en ny fleksibel arbeidsplass der ansatte kan jobbe uavhengig av hvor de befinner seg, og de har tilgang til alt de trenger.<\/p>\n
Muligheten til \u00e5 jobbe hvor som helst har gjort det mulig for byggeplasser \u00e5 fortsette som planlagt, ettersom de kan administreres eksternt. Ansatte kan gjennomf\u00f8re virtuelle m\u00f8ter via Microsoft Teams uansett hvor de er, og de kan s\u00f8ml\u00f8st dele data med SharePoint. \u00ab\u00c5 ikke m\u00e5tte g\u00e5 p\u00e5 kontoret hver dag har v\u00e6rt ekstremt fordelaktig for \u00e5 sikre at v\u00e5re ansatte er i stand til \u00e5 jobbe. Som et resultat av denne fleksibiliteten har vi klart \u00e5 doble inntektene v\u00e5re det siste \u00e5ret.\u00bb<\/p>\n
I stedet for \u00e5 v\u00e6re avhengig av den gamle tradisjonelle infrastrukturen, implementerte Faber Bygg Power BI, noe som ga organisasjonen muligheten til \u00e5 dra nytte av et sentralisert system. Evnen til \u00e5 kontrollere alt p\u00e5 ett sted gjennom et kraftig dashbord, har gjort administrasjon og rapportering enklere og enklere. Dette betyr ogs\u00e5 at det kan holde kostnadene lave ved \u00e5 sl\u00e5 applikasjoner p\u00e5 og av etter behov. \u00abIkke bare har vi opplevd en transformasjon med driften v\u00e5r, som har redusert bruken av papir i betydelig grad, vi har ogs\u00e5 sett en positiv innvirkning p\u00e5 bunnlinjen.\u00bb<\/p>\n
<\/p>\n
F\u00f8rst og fremst ser fremtiden til Faber Bygg mer spennende ut enn noen gang f\u00f8r. Plattformen har gjort det mulig for organisasjonen \u00e5 skalere, uten mye begrensning, og gi dem et fortrinn fremfor konkurrenter i byggebransjen. \u00abVi er fortsatt et lite selskap, men denne pakken med sterke apper har gitt oss muligheten til \u00e5 ha et lignende system, eller enda bedre, enn st\u00f8rre selskaper,\u00bb sier Wathne.<\/p>\n
Mens Faber Bygg fortsetter \u00e5 skalere, eksperimenterer selskapet konstant med nye apper for \u00e5 fortsette \u00e5 innovere og forbedre arbeidsm\u00e5tene. \u00abVi er i en mye sterkere posisjon til \u00e5 levere selskapets strategi n\u00e5,\u00bb sier Wathne, \u00abJeg er ikke lenger bekymret for at IT-systemene v\u00e5re skal holde oss tilbake. Jeg er faktisk sikker p\u00e5 at vi vil doble inntektene v\u00e5re i l\u00f8pet av de neste tre \u00e5rene.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00abV\u00e5r digitale transformasjon har inneb\u00e5ret at vi har sluttet \u00e5 bruke tr\u00e6r til produksjon av papir til virksomheten v\u00e5r, n\u00e5 bruker vi det bare til \u00e5 bygge hus.\u00bb Da Jan Arild Wathne, administrerende direkt\u00f8r i Faber Bygg, ble med i det norske byggefirmaet for to og et halvt \u00e5r siden, var det en liten, tradisjonell […]<\/p>\n","protected":false},"author":665,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1907],"class_list":["post-511258","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-digital-transformation-nb-no","specials-transform-nb-no","stories-che-significato-ha-per-me-lapprendimento-automatico","stories-innovation-nb-no","businessPriorities-digital-transformation-nb-no"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/511258"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/665"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=511258"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/511258\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=511258"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=511258"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}