Samtidig er bransjen den minst digitaliserte, if\u00f8lge en rapport fra McKinsey<\/a>.<\/p>\n Det er imidlertid Asplan Viak i ferd med \u00e5 gj\u00f8re noe med. For \u00e5 v\u00e6re rustet til \u00e5 m\u00f8te et samfunn i rask endring, har r\u00e5dgivningsselskapet lansert en ny forretningsstrategi.<\/p>\n \u2013 Det ligger endel\u00f8se muligheter i grensesnittet mellom teknologi og kompetanse for \u00f8kt verdiskapning, effektivisering og b\u00e6rekraftig utvikling. Som selskap m\u00e5 vi endre oss like raskt som\u00a0omverdenen \u2013 om ikke raskere. Sammen med kunder og partnere skal vi aktivt drive innovasjon og utvikling, sier Elisabeth Heggelund T\u00f8rstad, administrerende direkt\u00f8r i Asplan Viak.<\/p>\n <\/p>\n Elisabeth Heggelund T\u00f8rstad<\/p><\/div>\n Selskapet erkjenner at de m\u00e5 utvikle seg digitalt, hvis de skal leve opp til ambisjonene sine. Mye av selskapets fremtidige vekst skal nemlig komme fra nye forretningsmodeller og teknologiske l\u00f8sninger.<\/p>\n \u2013\u00a0Da m\u00e5 vi ogs\u00e5 ha de digitale hodene inn i ledelsen. Det sikrer at vi jobber med dette p\u00e5 en systematisk og langsiktig m\u00e5te, sier Lars Line.<\/p>\n Han er teknologidirekt\u00f8r i Asplan Viak og ble i h\u00f8st hentet inn i konsernledelsen. Den digitale satsingen er helt uunng\u00e5elig, mener Line.<\/p>\n \u2013 For \u00e5 n\u00e5 m\u00e5lene v\u00e5re, er vi n\u00f8dt til \u00e5 v\u00e6re helt i teknologifronten. Vi kan ikke bare lene oss p\u00e5 ren hjernekapasitet. Vi er helt avhengige av \u00e5 ha solide digitale tjenester i bunn, sier han.<\/p>\n <\/p>\n Lars Line<\/p><\/div>\n I arbeidet med ny strategi har Asplan Viak kommet til to konklusjoner. Den f\u00f8rste er at god kommunikasjon og tett samarbeid bare blir viktigere. Selskapet driver store, komplekse oppdrag. De er derfor avhengige av \u00e5 samarbeide effektivt internt, i tillegg til \u00e5 knytte kundene sine enda tettere til arbeidet.<\/p>\n \u2013\u00a0Vi kan ikke lenger levere et prosjekt etter et halvt \u00e5r, uten \u00e5 f\u00e5 innspill fra kunden underveis. Vi er n\u00f8dt til \u00e5 samarbeide tett over tid, sier Line.<\/p>\n For \u00e5 kunne betjene kundene sine enda bedre, har selskapet byttet fra egne datasenterl\u00f8sninger til Microsofts skyl\u00f8sninger.<\/p>\n \u2013\u00a0Selskapene som vil lykkes fremover, er de som klarer \u00e5 b\u00e5de ha en effektiv og integrert infrastruktur, samtidig som de gir det kunden vil ha. Vi har funnet ut at vi ikke kan betjene alt selv i et eget datasenter. Det blir for komplekst og kostbart. Vi bestemte oss derfor for \u00e5 flytte s\u00e5 og si alt opp i skyen og skaffe oss en partner med en sterk infrastruktur, forklarer han.<\/p>\n Valget av partner falt p\u00e5 Microsoft. Asplan Viak bruker systemer som Azure, Sharepoint, Office 365 og Dynamics 365.<\/p>\n \u2013 Microsoft er fundamentet v\u00e5rt. De leverer en helhetlig og \u00e5pen l\u00f8sning som spiller godt sammen med de andre spissleverand\u00f8rene vi bruker. I tillegg var vi allerede inne i Microsoft-verdenen p\u00e5 mange omr\u00e5der. Det gjorde overgangen lettere, sier Line.<\/p>\n Tilgangen p\u00e5 kompetanse en annen viktig fordel med Microsoft. Microsoft partner\u00f8kosystem er verdens st\u00f8rste. Det gj\u00f8r det lett \u00e5 finne fageksperter med god kjennskap til plattformen, p\u00e5peker Line.<\/p>\n \u2013 Det norske Microsoft-teamet hjelper oss ogs\u00e5 med \u00e5 ta i bruk funksjonene p\u00e5 en god m\u00e5te. Det gj\u00f8r at vi f\u00e5r mer verdi ut av tjenestene. Der har vi et veldig godt samspill, sier han.<\/p>\n Med de nye skytjenestene fra Microsoft har arbeidsflyten blitt mye bedre, forteller teknologidirekt\u00f8ren.<\/p>\n \u2013 N\u00e5 kan vi invitere kunder, konsulenter og partnere tettere inn i arbeidet gjennom skytjenesten Sharepoint. Det gj\u00f8r at vi samarbeider tettere og smidigere. Slik har man jobbet i software-verdenen lenge. N\u00e5 er det i ferd med \u00e5 bli en trend i byggebransjen ogs\u00e5, sier han.<\/p>\n Den andre konklusjonen er like viktig. L\u00f8nnsomheten fremover kommer til \u00e5 v\u00e6re tett knyttet til hvilke teknologiske l\u00f8sninger man har.<\/p>\n \u2013 Vi m\u00e5 selvf\u00f8lgelig v\u00e6re konkurransedyktige p\u00e5 leveransene v\u00e5re, men vi m\u00e5 ha mer fokus p\u00e5 \u00e5 utvikle nye digitale forretningsmodeller. De har en helt annen skalerbarhet. Timebasert produksjon er bra, men det skalerer jo line\u00e6rt og produksjonen blir en ren hodetelling. N\u00e5 utvikler vi nye modeller som kan selges uten at vi n\u00f8dvendigvis krever timebetaling.<\/p>\n For \u00e5 tilby den tunge fagkunnskapen som ligger i organisasjonen, utenfor den timebaserte prosjektmodellen, er Asplan Viak i full gang med \u00e5 utvikle en rekke nye digitale tjenester.<\/p>\n Det gr\u00f8nne skiftet st\u00e5r sentralt for de nye tjenestene. Her er tre eksempler:<\/p>\n 1) Ombruk av byggematerialer<\/strong><\/p>\n Sammen med Entra<\/a> utvikler Asplan Viak en digital markedsplass for ombruk av materialer. Ved hjelp av en app og en database blir materialene i et bygg som er tilgjengelig for ombruk registrert. Det gj\u00f8r det enklere \u00e5 benytte seg av brukte materialer til nye byggeprosjekter. Tjenesten er fortsatt under utvikling og har potensial til \u00e5 kutte betydelige klimagassutslipp i n\u00e6ringen.<\/p>\n 2) Ryddeapp<\/strong><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/pulse.microsoft.com\/uploads\/prod\/2021\/04\/Web-versjon-Elisabeth-Heggelund-Torstad-02-803x1024.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/pulse.microsoft.com\/uploads\/prod\/2021\/04\/Lars-Line-_-718x1024.jpg\")
Tettere og smidigere samarbeid<\/h2>\n
Nye gr\u00f8nne forretningsmodeller<\/h2>\n
![\"Bilde:](\"https:\/\/pulse.microsoft.com\/uploads\/prod\/2021\/04\/Luft-perspektiv-Forside-1-1820x1024.jpg\")