{"id":386663,"date":"2020-10-20T09:22:49","date_gmt":"2020-10-20T08:22:49","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=386663"},"modified":"2020-10-20T20:29:30","modified_gmt":"2020-10-20T19:29:30","slug":"fa1-ny-europeisk-forsking-viser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/work-productivity-nb-no\/manufacturing-nb-no\/fa1-ny-europeisk-forsking-viser\/","title":{"rendered":"Fleksible m\u00e5ter \u00e5 jobbe p\u00e5 er kommet for \u00e5 bli"},"content":{"rendered":"

En ny europeisk rapport viser at om ledere er fokuserte p\u00e5 \u00e5 bevare kultur og innovasjon vil fleksible m\u00e5ter \u00e5 jobbe p\u00e5\u00a0bli\u00a0den nye normalen. Over halvparten av norske ledere (53,5 prosent) svarte at det er viktig \u00e5 endre bedriftens arbeidsm\u00e5ter for \u00e5 bli nettopp mer innovative og fleksible. Forskningen er gjennomf\u00f8rt av Microsoft sammen med Boston\u00a0Consulting\u00a0Group og KRC Research. Tusenvis av ansatte og ledere i hele Vest-Europa har blitt spurt om sine erfaringer med hjemmekontor, og om forventninger til fremtiden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Siden starten av industrialiseringen har ansatte i Norge for det meste forholdt seg til en forutsigbar arbeidsrytme – en arbeidsdag som begynner klokka ni, slutter klokka fem, og som ofte inneb\u00e6rer pendling. Med Covid-19 har vi sett at denne m\u00e5ten \u00e5 jobbe p\u00e5 har blitt snudd p\u00e5 hodet. Siden midten av mars har Microsoft jobbet med utallige kunder og samarbeidspartnere for \u00e5 f\u00e5 p\u00e5 plass l\u00f8sninger for hjemmekontor, b\u00e5de for \u00e5 im\u00f8tekomme egne kunder og sikre at egne ansatte er trygge.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

B\u00e5de ledere og ansatte var enige i at fleksible hybrid-former for arbeid er kommet for \u00e5 bli\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Selv om norske ansatte fortsatt ser verdien i \u00e5 arbeide fra et hovedkontor en del av tiden, viste unders\u00f8kelsen at i gjennomsnitt \u00f8nsker man n\u00e5 \u00e5 tilbringe ca. en fjerdedel (25 prosent) av tiden utenfor den tradisjonelle kontormodellen. Folk ser at tiden de tilbringer p\u00e5 kontoret er en viktig m\u00e5te \u00e5 opprettholde kontakten med kolleger p\u00e5.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

P\u00e5 samme m\u00e5te ser ledere for seg en ny arbeidsform i n\u00e6r fremtid. Tenk p\u00e5 dette: i fjor hadde bare en liten del (15 prosent) av bedriftene en etablert policy for hjemmekontor, mens n\u00e5 har de aller fleste (80 prosent) det. Toppledere ser n\u00e5 muligheten til \u00e5 opprettholde \u00f8kt produktivitet, samtidig med \u00f8kt engasjement hos de ansatte. Unders\u00f8kelsen v\u00e5r viste at nesten \u00e5tte av ti norske ledere rapportere like god eller bedre produktivitet med hjemmekontor, og fire av ti ser det som en viktig mulighet til \u00e5 beholde sine beste ansatte.\u00a0 <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Ikonet\"
\n<\/span><\/p>\n

Bedrifter har l\u00e6rt f\u00f8lgende om virtuelt arbeid: Det er enkelt \u00e5 sikre produktiviteten, men vanskeligere \u00e5 fremme innovasjon<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Fra kundesamtalene mine de siste m\u00e5nedene har jeg h\u00f8rt fra mange bedriftsledere at utfordringen med mer hjemmekontor ikke har v\u00e6rt knyttet til kontinuitet eller produktivitet. Utfordringene har derimot v\u00e6rt \u00e5 s\u00f8rge for at team-medlemmene fortsatt f\u00f8ler en reell tilknytning til hverandre og til bedriftskulturen generelt.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

N\u00e5r folk er fysisk sammen fem dager i uken er det enkelt \u00e5 knytte seg til hverandre, enten over en kaffe, en avslappet lunsj eller i intenst samarbeid for \u00e5 rekke en tidsfrist. Dessuten, i en kontorsetting, har ledelsen faktisk muligheten til \u00e5 snakke med de ansatte mer uformelt n\u00e5r man m\u00f8tes i gangene. Alle disse tilsynelatende sm\u00e5 tingene har samlet sett en betydelig effekt p\u00e5 bedriftshelsen og team-kulturen.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Nye id\u00e9er blomstrer n\u00e5r mennesker f\u00f8ler at de er en del av et team og samtidig en verdifull del av noe st\u00f8rre enn seg selv.\u00a0 Det er derfor et faresignal n\u00e5r vi ser at de ansattes tre viktigste utfordringer med hjemmekontor er:\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Team-samhold (2) Opprettholde bedriftskulturen (3) H\u00e5ndtere \u00f8kt silo-tendens.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Og, det er helt logisk \u00e5 forvente redusert innovasjon, siden det er vanskelig for nye id\u00e9er \u00e5 blomstre i omgivelser der folk f\u00f8ler seg fjernt fra arbeidsgiveren og teamet sitt. Lignende unders\u00f8kelser i fjor viste at 56 prosent av norske ledere mente at deres bedrifter var innovative rundt kjerneprodukter og -tjenester, mens kun 36 prosent av ledere var enige i dette utsagnet i \u00e5r.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    \"diagram,
    \n<\/span><\/p>\n

    Kjernepunkter for ledere som \u00f8nsker \u00e5 fremme produktivitet og innovasjon i en hybrid hverdag\u00a0<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Sterkere team\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Ansatte i bedrifter som gj\u00f8r det bra b\u00e5de p\u00e5 produktivitet og innovasjon rapporterte en sv\u00e6rt annerledes arbeidssituasjon enn ansatte som arbeider for bedrifter som kun gj\u00f8r det bra p\u00e5 produktivitet.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Det er mye mer sannsynlig at de f\u00f8rstnevnte ansatte f\u00f8ler seg ansvarlige nok til \u00e5 ta beslutninger og utf\u00f8re jobben sin p\u00e5 en m\u00e5te som fungerer best for dem. For eksempel vil de mye oftere si at de kan ta en beslutning uten \u00e5 involvere lederen, (72 prosent mot 57 prosent av dem som jobber i mindre innovative selskaper). De f\u00f8ler ogs\u00e5 at det greit \u00e5 gj\u00f8re feil (80 prosent mot 63 prosent i mindre innovative kulturer).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Jeg tror en god bedriftsledelse handler om \u00e5 stole p\u00e5 teamene sine og gi dem rom til \u00e5 m\u00f8te utfordringer p\u00e5 sin egen m\u00e5te. Vi som ledere m\u00e5 fokusere p\u00e5 \u00e5 fjerne hindringer for v\u00e5re ansatte, ikke detaljstyre dem. I tillegg m\u00e5 bedrifter som \u00f8nsker innovasjon unng\u00e5 \u00e5 skjule eller straffe feil som blir gjort – i stedet tror jeg at feilgrep b\u00f8r sees p\u00e5 som en viktig m\u00e5te \u00e5 l\u00e6re, tilpasse seg og vokse p\u00e5.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Beskytte de ansattes fokus\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Begrepet «flytsonen» har blitt popul\u00e6rt de siste \u00e5rene, og det med god grunn. Begrepet beskriver tilstanden n\u00e5r en person har mulighet til \u00e5 konsentrere seg fullstendig om en oppgave. Dette f\u00f8rer til sv\u00e6rt gode resultater, og indikerer at personen som er i flytsonen faktisk liker jobben de gj\u00f8r.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        \u00c5 fremme flyt er en effektiv m\u00e5te \u00e5 sette fart p\u00e5 innovasjon. 72 prosent av norske ansatte som klarer \u00e5 jobbe p\u00e5 denne m\u00e5ten sier at de er proaktive med \u00e5 foresl\u00e5 nye l\u00f8sninger p\u00e5 utfordringer og 64 prosent deler id\u00e9er for \u00e5 gj\u00f8re arbeidet mer effektivt. For bedrifter som vil v\u00e6re ledende, er det disse talentene du \u00f8nsker \u00e5 ha i staben.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

        \"Diagrammet\"<\/p>\n

        En enkel metode for \u00e5 hjelpe folk til \u00e5 beholde flyten er \u00e5 s\u00f8rge for at de har god oppl\u00e6ring i verkt\u00f8y som Microsoft Teams, og tar i bruk funksjoner som «ikke forstyrr».\u00a0 Dette hjelper de ansatte med \u00e5 ta kontroll over arbeidsdagen og bruke tid p\u00e5 arbeidet som trenger fokus.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          \n
        1. St\u00f8tte ledere med oppl\u00e6ring og\u00a0coaching<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

          For mange teamledere har de siste m\u00e5nedene v\u00e6rt f\u00f8rste <\/span>m\u00f8te med \u00e5 lede ansatte p\u00e5 hjemmekontor. Flertallet (57 prosent) av de vi spurte sa at de f\u00f8lte at de ikke enda har l\u00e6rt \u00e5 delegere og inspirere virtuelle team p\u00e5 en effektiv m\u00e5te.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          For \u00e5 st\u00f8tte de ansatte p\u00e5 best mulig m\u00e5te, er det kritisk at lederne har ferdighetene som trengs i en ny hybrid m\u00e5te \u00e5 jobbe p\u00e5. \u00c5 utnytte de optimale mulighetene et hjemmekontor-team eller hybrid-team kan tilby krever andre ferdigheter, ikke bare for \u00e5 sikre at bedriftens hovedm\u00e5l n\u00e5s, men ogs\u00e5 for \u00e5 sikre at nye id\u00e9er oppmuntres, utvikles og settes i verk. En ny runde med oppl\u00e6ringsprogrammer for teamledere vil v\u00e6re et viktig skritt fremover for mange bedrifter.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          De siste m\u00e5nedene har selvsagt v\u00e6rt ekstremt krevende for alle bedriftsledere som har strevd med kombinasjonen av kritiske prioriteringer: holde virksomheten g\u00e5ende og samtidig s\u00f8rge for at de ansatte er trygge. Det er da ikke overraskende at bare halvparten av ledere sier at de f\u00f8ler de f\u00e5r den st\u00f8tten de trenger fra sine overordnede. Dette tyder p\u00e5 at det ogs\u00e5 kan v\u00e6re en mulighet for mange bedrifter til \u00e5 gjenopprette eller forsterke p\u00e5g\u00e5ende\u00a0coaching\u00a0og mentor-aktiviteter for mellomledere.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          Den viktigste oppsummeringen av alt dette er at suksess for et team i en mer hybrid verden inneb\u00e6rer mer enn \u00e5 ha de riktige tekniske hjelpemidlene. Innovasjon stimuleres n\u00e5r man f\u00f8ler seg inspirert til \u00e5 ta kontakt med kolleger, ta smarte sjanser og dele nye id\u00e9er. Utfordringen til bedriftene vil derfor v\u00e6re \u00e5 sikre at folk f\u00f8ler tilknytning til teamet, og at de ser hvordan arbeidet de utf\u00f8rer som en del av et team bidrar til \u00e5 realisere bedriftens visjoner. Vellykkede team er de som er produktive, samtidig som hver enkelt i teamet har en f\u00f8lelse av vennskap, empati og tillit.\u00a0 Dette er den menneskelige n\u00f8kkelen til innovasjon.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          For mer informasjon og innsikt,\u00a0<\/span>se her.<\/span><\/a>\u00a0*<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          \u00a0<\/span><\/p>\n

          *Informasjon p\u00e5 engelsk.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

          \u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          En ny europeisk rapport viser at om ledere er fokuserte p\u00e5 \u00e5 bevare kultur og innovasjon vil fleksible m\u00e5ter \u00e5 jobbe p\u00e5\u00a0bli\u00a0den nye normalen. Over halvparten av norske ledere (53,5 prosent) svarte at det er viktig \u00e5 endre bedriftens arbeidsm\u00e5ter for \u00e5 bli nettopp mer innovative og fleksible. Forskningen er gjennomf\u00f8rt av Microsoft sammen med […]<\/p>\n","protected":false},"author":306,"featured_media":387824,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1907],"class_list":["post-386663","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation-nb-no","specials-work-productivity-nb-no","verticalIndustries-manufacturing-nb-no","stories-hvordan-kan-jeg-jobbe-i-min-egen-rytme","stories-working-together-nb-no","businessPriorities-modern-workplace-nb-no"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/386663"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/306"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=386663"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/386663\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":388331,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/386663\/revisions\/388331"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/387824"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=386663"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=386663"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}