Kunnskapsrike bedrifter er alltid p\u00e5 utkikk etter m\u00e5ter \u00e5 forbedre seg og \u00e5 skille seg ut fra konkurrentene p\u00e5. Jakten p\u00e5 kontinuerlig forbedring tar mange former, fra organisatorisk omstrukturering til utvikling av helt nye forretningsmodeller. Men \u00e9n felles faktor i nesten alle moderne bedriftslederes planer er en vektlegging av teknologisk innovasjon.<\/p>\n
\u00c5 ta i bruk ny teknologi kan virke enkelt \u00e5 gjennomf\u00f8re for bedriftsledere som \u00f8nsker \u00e5 gi bedriften sin et fortrinn. Men beslutningen b\u00f8r alltid innledes av en n\u00f8ye vurdering av hvordan teknologien vil p\u00e5virke eksisterende organisatoriske strukturer.<\/p>\n
Hva m\u00e5 vi s\u00e5 vurdere n\u00e5r vi introduserer ny teknologi, for \u00e5 sikre at assimileringen er s\u00e5 problemfri som mulig?<\/p>\n
En suksessfull virksomhet er en fin balanse mellom elementer \u2013 der hvert av dem har et bestemt form\u00e5l. Som i en sveitsisk klokke g\u00e5r det intrikate nettverket av samvirkende deler taktfast mot n\u00f8ye definerte m\u00e5l.<\/p>\n
Derfor kan den plutselige innf\u00f8ringen av ny teknologi ha en disruptiv virkning p\u00e5 bedriftskulturen helt i starten, ja den kan til og med skape usikkerhet og bekymring \u2013 spesielt hvis den har en transformerende p\u00e5virkning p\u00e5 godt innarbeidede prosesser. Endring er alltid en utfordring \u00e5 overvinne p\u00e5 arbeidsplassen.<\/p>\n
Og n\u00e5r vi i de fleste moderne arbeidsmilj\u00f8er finner et bredt spekter av erfaringsniv\u00e5er \u2013 og ansettelsestider \u2013 er det klart at digital transformasjon m\u00e5 ledsages av en n\u00f8ye planlagt endringsstyring, akkurat som all annen organisatorisk omstrukturering.<\/p>\n
S\u00e5 hvordan ser et program for endringsstyring ut?<\/p>\n
De grunnleggende prinsippene for endringsstyring dreier seg om to hovedtemaer: sterkt lederskap og medarbeiderengasjement. Det er ingen overraskelse da, at vellykket implementering av virkningsfull ny teknologi i stor skala kan oppn\u00e5s ved \u00e5 anvende de samme prinsippene.<\/p>\n
Det er akkurat slik den ledende nederlandske malingsprodusenten AkzoNobel klarte \u00e5 rulle ut en mengde nye IoT-teknologier p\u00e5 flere av sine anlegg over hele Europa.<\/p>\n
\u00abDa vi f\u00f8rst begynte \u00e5 bruke IoT-teknologi i fabrikken, var mange av v\u00e5re operat\u00f8rer veldig redd for det\u00bb, minnes Luca Ottolini, produksjonssjef hos AkzoNobel Como, Italia.<\/p>\n
Men takket v\u00e6re Lucas sterke lederskap og fokus p\u00e5 \u00e5 hjelpe teamet til \u00e5 bli vant med den nye teknologien, er det nye IoT-systemet ett \u00e5r senere tilgjengelig for alle \u2013 til stor nytte for selskapet.<\/p>\n
Det nederlandske selskapet AkzoNobel har anlegg i mer enn 100 land. Ved flere av fabrikkene over hele Europa har de implementert Azure IoT-teknologi for f\u00f8rste gang. Etter en tilpasningsperiode ser selskapet n\u00e5 ytelses- og produktivitetsgevinstene som kommer fra \u00e5 ha en mer tilkoblet fabrikk.<\/p>\n