En vant oppfatning er at man ikke b\u00f8r endre noe som fungerer. Ved f\u00f8rste \u00f8yekast virker dette spesielt \u00e5 gjelde for industriledere.<\/p>\n
Hvorfor endre noe som allerede fungerer bra og gir et konkurransefortrinn i en bransje full av selskaper som pr\u00f8ver \u00e5 kapre din posisjon?<\/p>\n
Svaret er at det ikke lenger er et alternativ \u00e5 holde fast p\u00e5 det du gj\u00f8r, uansett hvor godt selskapet ditt g\u00e5r. Tidene har endret seg, og hvis du fortsatt vil v\u00e6re ledende, m\u00e5 du innovere.<\/p>\n
Det betyr \u00e5 v\u00e6re \u00e5pen for nye m\u00e5ter \u00e5 gj\u00f8re ting p\u00e5 \u2013 og \u00e5 bruke teknologi som hjelp til \u00e5 n\u00e5 m\u00e5let.<\/p>\n
Det er ikke alltid lett \u00e5 ta f\u00f8ringen og bli en innovat\u00f8r. \u00c5 flytte stadig nye grenser krever mot og vilje.<\/p>\n
Ta for eksempel AkzoNobel. Denne lidenskapelige malingsprodusenten fra Nederland har i mange \u00e5r lagt sin stolthet i kjente merkenavn som Dulux og Polyfilla. Og siden malings- og fargetrender er i stadig utvikling, er prosessen med \u00e5 forutsi fargetrender avgj\u00f8rende for at selskapet raskt skal kunne tilfredsstille nye behov og krav som dukker opp.<\/p>\n
Da AkzoNobel begynte \u00e5 tenke p\u00e5 hvordan de skulle utvikle sin velpr\u00f8vde metode for fargeforutsigelse, ble ikke forslaget om \u00e5 ta i bruk maskinl\u00e6ringsteknologi drevet av Microsoft Azure, tatt like godt imot av alle de laboratorieansatte.<\/p>\n
\u00abI begynnelsen var vi ganske skeptiske til maskinl\u00e6ringsteknologi og hva den egentlig kunne gj\u00f8re for oss\u00bb, sier Rob Reijers, AkzoNobels leder for utvikling av globale fargeapper. \u00abVi har alltid ment at v\u00e5re fysiske modeller\u00bb \u2013 som utgj\u00f8r grunnlaget for selskapets evne til \u00e5 forutsi farger n\u00f8yaktig \u2013 \u00abvar de beste vi kunne ha.\u00bb<\/p>\n
\u00abS\u00e5 hvorfor skulle vi forandre oss?\u00bb<\/p>\n