Ingenting er som f\u00f8r for n\u00e6ringsdrivende. Endring og omveltning er den nye normalen. Bare tenk p\u00e5 endringene som p\u00e5virker din egen organisasjon akkurat n\u00e5: Ny teknologi og nye teknikker skaper nye holdninger og forventninger b\u00e5de blant ansatte og kunder. Alt forandrer seg.<\/p>\n
Det eneste alle endringene har til felles, er hastigheten de skjer i. De skjer usedvanlig raskt. Det er derfor bedrifter som vil overleve og blomstre i et sv\u00e6rt konkurransepreget marked, m\u00e5 reagere like raskt. Spesielt n\u00e5r det er snakk om \u00e5 innf\u00f8re teknologi som svar p\u00e5 et endringsbehov.<\/p>\n
\u00abWhen change is the new normal\u00bb, en studie utf\u00f8rt av Microsoft i samarbeid med Dr. Michael Parke fra London Business School i 2019, bekrefter dette synet. Forskningen viser at 92\u00a0% av selskaper nylig har st\u00e5tt overfor teknologiomveltninger, og konkluderer med at tiden er inne \u00abfor \u00e5 styrke satsningen p\u00e5 innovasjon p\u00e5 arbeidsplassen for \u00e5 skape vekst\u00bb. Forskningen viser spesifikt at de mest banebrytende virksomhetene i dag aktivt bygger broer mellom organisatoriske og operasjonelle siloer. Og mulighetene dette \u00e5pner opp for, er fortsatt avgj\u00f8rende for innovasjon.<\/p>\n
S\u00e5 hva er<\/em> den beste m\u00e5ten for en bedrift \u00e5 introdusere en ny teknologi eller plattform p\u00e5?<\/p>\n Det finnes ikke en entydig rett eller feil m\u00e5te. Alle organisasjoner er forskjellige. Men Coloplast, et ledende biovitenskapelig selskap som er kjent for den livsviktige stomiposen, bestemte seg for \u00e5 gj\u00f8re det med et \u00absmell\u00bb. Et stort, innovativt og organisatorisk smell som \u2013 akkurat som den vitenskapelige teorien med samme navn \u2013 skjedde utrolig fort. Kort sagt: For at Coloplasts 8000 ansatte over hele verden skulle jobbe bedre sammen, fikk selskapet dem til \u00e5 bruke Microsoft Teams \u2013 i l\u00f8pet av bare 48 timer.<\/p>\n Microsoft Teams samler chat, videom\u00f8ter og fillagring p\u00e5 \u00e9n enhetlig plattform. Som var akkurat det Coloplast trengte: \u00abDet vi trengte, var en l\u00f8sning som gjorde det mulig for teamene v\u00e5re \u00e5 v\u00e6re fleksible og samarbeide p\u00e5 et blunk\u00bb, forteller Ren\u00e9 Rasmussen, Coloplasts direkt\u00f8r for IT-operasjoner og IT-st\u00f8tte. \u00abDerfor s\u00e5 Teams ut til \u00e5 v\u00e6re midt i blinken.\u00bb<\/p>\n Og ved \u00e5 makte denne utrullingsprestasjonen kunne Coloplast krysse av for de to punktene som studien \u00abWhen change is the new normal\u00bb fremhever som kjennetegnende for innovative virksomheter: \u00e5 bryte ned siloer og<\/em> myndiggj\u00f8re ansatte \u2013 alt p\u00e5 dobbel s\u00e5 rask tid.<\/p>\n 200 ansatte fra alle de 43 landene i Coloplasts nettverk begynte \u00e5 bruke Teams og gav s\u00e5 detaljert tilbakemelding.<\/p>\n Overf\u00f8ringen var s\u00e5 n\u00f8ye tenkt ut at den ble fullf\u00f8rt tidligere enn planlagt. Den startet en fredag kveld og var ferdig innen s\u00f8ndag ettermiddag. Mandag morgen da 8000 mennesker kom tilbake p\u00e5 jobb, ventet IT-teamet nerv\u00f8st ved hjelpelinjen. Timene gikk. Den f\u00f8rste telefonen kom klokken 11.30: Det var en forbl\u00f8ffet st\u00f8ttesjef som ville vite om det stemte at ingen hadde ringt hjelpelinjen. Det var bare seks andre samtaler den uken.<\/p>\n De 200 pilotdeltakerne fikk rollen som ambassad\u00f8rer for \u00e5 hjelpe kollegene sine med Teams under den prim\u00e6re overf\u00f8ringen.<\/p>\n Ansatte ble oppfordret til \u00e5 gi tilbakemelding og dele sine tanker om funksjoner som kunne legges til eller forbedres. Dette bidro til \u00e5 etablere en kultur for kontinuerlig forbedring.<\/p>\n Det Coloplast med all tydelighet demonstrerte, var at selv en global virksomhet med tusenvis av ansatte kan gjennomf\u00f8re en rask utrulling hvis alle de riktige prosessene er p\u00e5 plass. God planlegging betaler seg virkelig, men bare hvis den tar tilstrekkelig hensyn til menneskelige s\u00e5 vel som tekniske implikasjoner av endring. Les hele historien om Coloplast<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ingenting er som f\u00f8r for n\u00e6ringsdrivende. Endring og omveltning er den nye normalen. Bare tenk p\u00e5 endringene som p\u00e5virker din egen organisasjon akkurat n\u00e5: Ny teknologi og nye teknikker skaper nye holdninger og forventninger b\u00e5de blant ansatte og kunder. Alt forandrer seg. Det eneste alle endringene har til felles, er hastigheten de skjer i. De […]<\/p>\n","protected":false},"author":838,"featured_media":294168,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1907,1811],"class_list":["post-302293","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation-nb-no","category-customer-stories-nb-no","specials-work-productivity-nb-no","verticalIndustries-healthcare-nb-no","stories-digital-culture-nb-no","stories-hvordan-kan-jeg-skape-morgendagens-kontor","businessPriorities-modern-workplace-nb-no"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/302293"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/838"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=302293"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/302293\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/294168"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=302293"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=302293"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Utrulling p\u00e5 48 timer: Coloplasts suksesshistorie <\/strong><\/h2>\n
Hvordan klarte de det? De gjorde det i fire hovedetapper \u2026<\/strong><\/h2>\n
\n
\n
\n
\n
Konklusjon<\/strong><\/h2>\n