{"id":278506,"date":"2019-11-21T13:01:12","date_gmt":"2019-11-21T12:01:12","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=278506"},"modified":"2019-11-21T13:01:14","modified_gmt":"2019-11-21T12:01:14","slug":"fa2-innovativ-bedriftskultur-gir-vekst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/work-productivity-nb-no\/na\/fa2-innovativ-bedriftskultur-gir-vekst\/","title":{"rendered":"Innovativ bedriftskultur gir vekst"},"content":{"rendered":"

Hele 96 prosent av norske ledere oppgir at deres organisasjon nylig har gjennomg\u00e5tt en stor organisasjonsendring. En \u2018innovativ kultur\u2019, definert som kulturer der nye id\u00e9er er velkomne, kan gi store fordeler. <\/strong>Bedrifter som ble vurdert til \u00e5 ha \u00abinnovative kulturer\u00bb hadde dobbelt s\u00e5 stor sannsynlighet for en tosifret vekst<\/em>. <\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Disse bedriftene s\u00e5 ogs\u00e5 ut til \u00e5 vinne jakten p\u00e5 nye talenter: Flertallet av ansatte i disse organisasjonene (88 %) planlegger \u00e5 fortsette i samme jobb, i motsetning til 62 % av ansatte som jobber i mindre innovative kulturer.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Dette viser tall fra en omfattende unders\u00f8kelse blant 9 113 ansatte og ledere i Europa, gjennomf\u00f8rt av Microsoft.<\/p>\n

\u2013 Resultatene viser at de bedriftene som lykkes, har ledere som er mer opptatte av hvordan de kan hjelpe de ansatte til \u00e5 v\u00e6re mer innovative, fremfor utelukkende mer produktive, sier Lein- Mathisen, administrerende direkt\u00f8r i Microsoft Norge.<\/p>\n

\"en<\/strong><\/p>\n

Her er tre ting unders\u00f8kelsen viser at bedriftene kan gj\u00f8re for \u00e5 fremme en mer innovativ kultur.<\/em><\/h2>\n
    \n
  1. Beskytt tiden til de ansatte og fremme arbeidsflyt<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    I unders\u00f8kelsen kom det frem at ansatte mister opptil halvparten av sin optimale arbeidstid i l\u00f8pet av en uke til uproduktive m\u00f8ter, e-poster, un\u00f8dvendige forstyrrelser og tid brukt p\u00e5 \u00e5 finne frem til riktige dokumenter. Unders\u00f8kelsen fant ogs\u00e5 at en kombinasjon av \u00e5 ha det rette fysiske milj\u00f8et, tekniske verkt\u00f8y og en leder som st\u00f8tter ulike m\u00e5ter \u00e5 jobbe p\u00e5, kan redusere tidssvinnet med over 50 % i norske bedrifter. Mer enn \u00e5 frigj\u00f8re de ansatte til \u00e5 \u00abf\u00e5 mer gjort\u00bb, kan det ogs\u00e5 gi en bedre arbeidsflyt. Medarbeidere som fikk mer tid til konsentrert arbeid, oppga tre ganger s\u00e5 ofte at de sa at de var glade i jobben sin.<\/p>\n

    \u2013\u00c5 gi medarbeidere verkt\u00f8y og mulighet for \u00e5 frigj\u00f8re mer fokustid, kan v\u00e6re viktig b\u00e5de for den enkeltes trivsel og for bedriftens innovasjonskraft, sier Lein-Mathisen.<\/p>\n

      \n
    1. Bryt ned silotankegang og bygg bro<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      \u00a0<\/strong>Bedrifter med innovative kulturer fokuserer p\u00e5 samarbeid med b\u00e5de interne og eksterne. P\u00e5 sp\u00f8rsm\u00e5l om hvor viktig samarbeid er for fremtidig vekst, var det tydelige forskjeller mellom bedriftene:<\/p>\n

        \n
      • 85 prosent sa at internt samarbeid p\u00e5 tvers av team er veldig viktig for vekst, sammenlignet med 78 prosent av lederne i mindre innovative bedrifter.<\/li>\n
      • 80 prosent sa at det \u00e5 samarbeide eksternt med sine partnere er avgj\u00f8rende for at bedriften skal vokse, sammenlignet med kun 67 prosent av bedrifter med lavere innovasjon.<\/li>\n<\/ul>\n

        \u2013 N\u00e5r det kommer til hvordan bedrifter best kan arbeide for \u00e5 fremme samarbeid, viser unders\u00f8kelsen at det hjelper \u00e5 gi de ansatte fleksibilitet i forhold til n\u00e5r og hvor de jobber, samt at de har teknologien som gj\u00f8r dette mulig, sier Lein-Mathisen.<\/p>\n

          \n
        1. Utvikle en st\u00f8ttende l\u00e6ringskultur\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          De som jobber i de mest innovative organisasjonene, oppgir at de har ledere som st\u00f8tter dem. Det er faktisk dobbelt s\u00e5 sannsynlig at de vil si at de f\u00f8ler seg berettiget til \u00e5 ta egne beslutninger. Videre er det mer sannsynlig at de vil si at de blir h\u00f8rt innenfor bedriften (74 % blant dem i en innovativ kultur versus 43 % av dem i mindre innovative selskaper).<\/p>\n

          -Det er tydelig at disse lederne er mer fokusert p\u00e5 \u00e5 mobilisere, i stedet for \u00e5 styre teamene sine. Dessuten er det mer sannsynlig at ansatte i innovative kulturer sier at de f\u00f8ler at det er greit \u00e5 gj\u00f8re en feil. Dette kan jeg virkelig forst\u00e5. I v\u00e5r tid der endring er den eneste konstanten, beveger vi oss alle raskt, s\u00e5 feil er uunng\u00e5elige. Det viktigste er at vi \u00e5pent kan erkjenne de tingene som ikke fungerer, l\u00e6re av dem, tilpasse oss og fortsette videre som et team, avslutter Lein-Mathisen.<\/p>\n

          \"en<\/p>\n

          Om unders\u00f8kelsen<\/u><\/p>\n

          Unders\u00f8kelsen er gjennomf\u00f8rt i 2019 av Microsoft. Den er gjennomf\u00f8rt blant ansatte og bedrifter p\u00e5 tvers av ulike sektorer i Europa. Unders\u00f8kelsen hadde 9 113 respondenter, hvorav 604 av disse er fra Norge.<\/p>\n

           <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Hele 96 prosent av norske ledere oppgir at deres organisasjon nylig har gjennomg\u00e5tt en stor organisasjonsendring. En \u2018innovativ kultur\u2019, definert som kulturer der nye id\u00e9er er velkomne, kan gi store fordeler. Bedrifter som ble vurdert til \u00e5 ha \u00abinnovative kulturer\u00bb hadde dobbelt s\u00e5 stor sannsynlighet for en tosifret vekst. \u00a0 Disse bedriftene s\u00e5 ogs\u00e5 ut […]<\/p>\n","protected":false},"author":264,"featured_media":279524,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"class_list":["post-278506","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","specials-work-productivity-nb-no","stories-how-can-i-have-a-better-productivity-nb-no","stories-productivity-nb-no","businessPriorities-modern-workplace-nb-no"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/278506"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/264"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=278506"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/278506\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":279573,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/278506\/revisions\/279573"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/279524"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=278506"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=278506"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}