{"id":148246,"date":"2018-06-05T10:27:15","date_gmt":"2018-06-05T09:27:15","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=148246"},"modified":"2018-06-07T09:08:03","modified_gmt":"2018-06-07T08:08:03","slug":"fa2-digitalkultur-bygger-bro-over-generasjonskloften-pa-jobben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/nb-no\/work-productivity-nb-no\/na\/fa2-digitalkultur-bygger-bro-over-generasjonskloften-pa-jobben\/","title":{"rendered":"Digitalkultur bygger bro over generasjonskl\u00f8ften p\u00e5 jobben"},"content":{"rendered":"

If\u00f8lge en europeisk unders\u00f8kelse fra Microsoft har mange norske bedrifter en jobb \u00e5 gj\u00f8re for \u00e5 holde p\u00e5 sine yngre ansatte, og ledere m\u00e5 v\u00e6re bevisst p\u00e5 hvilke forventninger yngre arbeidstakere har til bedriftens teknologi. Teknologi og en sterk digitalkultur kan motivere ansatte og bidra til at hver enkelt yter sitt beste.<\/p>\n

Aldri f\u00f8r har vi hatt s\u00e5 mange og s\u00e5 ulike generasjoner i jobb samtidig: i den ene enden av spekteret er etterkrigsgenerasjonene p\u00e5 vei ut av arbeidslivet, og i d\u00f8ra m\u00f8ter de millenniumsgenerasjonene Y og Z.<\/p>\n

Generasjonene som n\u00e5 entrer arbeidslivet er ikke innstilt p\u00e5 \u00e5 jobbe i samme selskap hele livet; i stedet ser de for seg at arbeidslivet deres vil romme mange jobber og flere karrierer. Derfor er de mindre interessert i \u00e5 spesialisere seg og vil heller utvikle ferdigheter de kan ha nytte av i ulike roller, som evne til aktiv lytting og til \u00e5 ta sjanser. De tar for gitt at vi l\u00e6rer hele livet igjennom og samler opplevelser og erfaringer til livslang l\u00e6ring og personlig vekst.<\/p>\n

Med folk i sv\u00e6rt ulike aldre p\u00e5 samme arbeidsplass er det viktigere enn noensinne \u00e5 ivareta bedriftens kunnskapskapital. Den som har ansvar for at flere generasjoner ansatte til enhver tid har rett kompetanse, m\u00e5 forst\u00e5 hvordan man motiverer til endring og utvikling og hvordan man tiltrekker nye talenter og f\u00e5r dem til \u00e5 blomstre. Mange arbeidsgivere ser at ny teknologi er et nyttig verkt\u00f8y for \u00e5 videreutvikle ferdigheter gjennom hele karrieren.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Dette var bakgrunnen for at Microsoft ville unders\u00f8ke m\u00f8tepunktet mellom mennesker <\/strong>og teknologi <\/strong>p\u00e5 den moderne arbeidsplassen<\/strong>. Vi snakket med 20\u00a0000 ansatte i 21 europeiske land, hvorav 700 i Norge, i store og middels store selskaper. Vi stilte sp\u00f8rsm\u00e5l om hvilken teknologi de brukte, og om holdningene deres til jobben og til egen arbeidsinnsats.<\/p>\n

Unders\u00f8kelsen viser at selv om bedrifter trenger moderne teknologi for \u00e5 v\u00e6re konkurransedyktige og holde p\u00e5 sine ansatte, er teknologien alene ikke nok. Bedriften trenger ogs\u00e5 en sterk digitalkultur<\/u>, og det inneb\u00e6rer at ledelsen tydelig viser at teknologi er avgj\u00f8rende for at selskapet skal blomstre og at hver enkelt ansatt skal n\u00e5 sitt potensial. Fordi en slik kultur legger vekt p\u00e5 l\u00e6ring og personlig utvikling gjennom hele arbeidslivet, kan den ogs\u00e5 styrke ansattes lojalitet til bedriften.<\/p>\n

N\u00e5r teknologi kobles med en sterk digitalkultur, opplever ansatte at de er bedre i stand til \u00e5 utnytte teknologiens muligheter. For at det skal skje, m\u00e5 ansatte oppleve at de har utstyret de trenger, samt kompetanse, trygghet og myndighet til \u00e5 kunne yte sitt beste i jobben og samarbeide godt i team, slik at de med stor sannsynlighet g\u00e5r hjem fra jobb med f\u00f8lelsen av \u00e5 gj\u00f8re en forskjell.<\/p>\n

Det er mer sannsynlig at man utnytter mulighetene teknologien byr p\u00e5 dersom bedriften har en sterk digitalkultur:<\/p>\n