Le aziende pi\u00f9 esperte sono sempre alla ricerca di modi per migliorare ci\u00f2 che fanno e differenziarsi dalla concorrenza. Dalla ristrutturazione organizzativa allo sviluppo di business model completamente nuovi, l’obiettivo di un miglioramento continuo assume molte forme. Ma un fattore comune nei piani di quasi tutti i responsabili delle aziende moderne \u00e8 l’enfasi sull’innovazione tecnologica.<\/p>\n
L’introduzione di una nuova tecnologia pu\u00f2 sembrare una facile vittoria per i responsabili aziendali che cercano di dare alle proprie aziende un vantaggio competitivo, ma la decisione dovrebbe sempre essere preceduta da un’attenta considerazione di come tale tecnologia influir\u00e0 sulle strutture organizzative esistenti.<\/p>\n
Dunque, cosa dobbiamo valutare quando introduciamo nuove tecnologie, per fare in modo che la loro integrazione sia il pi\u00f9 agevole possibile?<\/p>\n
Un business fiorente \u00e8 un delicato equilibrio di elementi, ognuno dei quali soddisfa uno scopo specifico. Proprio come un orologio svizzero, la sua complessa rete di ruote e ingranaggi si muove all’unisono verso traguardi e obiettivi definiti con precisione.<\/p>\n
Ecco perch\u00e9 l’improvvisa introduzione di nuove tecnologie all’inizio pu\u00f2 avere un impatto dirompente, persino destabilizzante, sulla cultura di un’azienda. Ci\u00f2 vale soprattutto se tali tecnologie hanno un effetto trasformativo su processi consolidati, in quanto il cambiamento \u00e8 sempre una sfida da superare nell’ambiente di lavoro.<\/p>\n
E quando nella maggior parte degli ambienti di lavoro moderni troviamo una vasta gamma di livelli di esperienza, nonch\u00e9 di ruoli, \u00e8 chiaro che la trasformazione digitale deve essere accompagnata da un programma di gestione del cambiamento attentamente studiato, come avviene per qualsiasi altro tipo di iniziativa di ristrutturazione organizzativa.<\/p>\n
Quali caratteristiche deve avere un programma del genere?<\/p>\n
I principi di base della gestione del cambiamento ruotano intorno a due temi chiave: una leadership solida e il coinvolgimento dei dipendenti. Non sorprende quindi che un’implementazione di successo di nuove tecnologie ad alto impatto possa essere ottenuta applicando gli stessi principi.<\/p>\n
\u00c8 esattamente cos\u00ec che l’azienda leader del mercato olandese delle vernici e dei rivestimenti, AkzoNobel, \u00e8 riuscita a lanciare una serie di nuove tecnologie Internet of Things (IoT) in molti dei propri impianti in Europa.<\/p>\n
“Quando abbiamo iniziato a utilizzare la tecnologia IoT in fabbrica, molti dei nostri operatori ne erano davvero intimoriti”, ricorda Luca Ottolini, Production Manager di AkzoNobel Como, Italia.<\/p>\n
Ma grazie alla solida leadership di Luca e all’impegno per dare modo al team di adattarsi all’utilizzo della nuova tecnologia, dopo solo un anno il nuovo sistema IoT \u00e8 accessibile a tutti, con grande beneficio dell’azienda.<\/p>\n
L’azienda olandese AkzoNobel ha sedi in pi\u00f9 di 100 paesi. In molte delle sue fabbriche europee ha implementato la tecnologia Azure IoT per la prima volta. Dopo un periodo di adattamento, l’azienda sta ora assistendo a miglioramenti delle prestazioni e della produttivit\u00e0, derivanti da una maggiore connettivit\u00e0 a livello di fabbrica.<\/p>\n